【正文】 工作； ?配合基地公司完成葡萄原料的入廠加工； ?按照葡萄酒生產(chǎn)標準，制定工藝流程，生產(chǎn)高品質的產(chǎn)品； ?制定年度生產(chǎn)計劃，及下屬酒廠生產(chǎn)計劃； ?配合銷售公司完成訂單生產(chǎn)； ?嚴格控制生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)安全； ?做好生產(chǎn)設備的維護管理工作。 ?協(xié)助公司高層，研究、制定公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； ?依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，確定研究所研究課題，為公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸做前期研究； ?評估研究所的研究成果和與公司產(chǎn)業(yè)相關的外部成熟技術成果，選擇合適的產(chǎn)業(yè)運作方式，對成熟的技術進行產(chǎn)業(yè)化； ?跟蹤資本市場和產(chǎn)業(yè)上下游動態(tài)，為低成本擴張和分拆上市作做準備； ?依據(jù)公司生產(chǎn)中遇到的技術問題，組織研究所進行課題攻關； ?負責技術研究所的行政管理； ?對需要聘請外部資源進行研究的公司發(fā)展中遇到的重大問題進行總體管理和協(xié)調； ?組織協(xié)調研究公司經(jīng)營中遇到的其他需要及時解決的問題。 ?注：其余部門職責說明詳見二期報告。 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 01528 20xxSuntime02ORG 第 9頁 釀酒公司組織結構建議 霍爾果斯酒廠 瑪納斯酒廠 焉吉酒廠 昌吉酒廠 阜康酒廠 工藝 品控 生產(chǎn)調度、倉庫 設備檢修 財務 技術處 品控處 供應處 設備處 財務處 釀酒公司 ?釀酒公司采用職能部門與酒廠交錯的直線職能式組織結構； ?酒廠采用廠長負責制，追求酒廠內部的管理效率，廠長負責整個酒廠的生產(chǎn)組織和對外協(xié)調，對酒廠工作負總體責任； ?釀酒公司追求總體生產(chǎn)效率和總體質量控制，通過對技術、品質控制的總體把握，控制質量風險；通過對財務的控制，降低財務風險；通過對采購、維修的總體把握，盡可能實現(xiàn)對五個酒廠的總體支持。 建議 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 01528 20xxSuntime02ORG 第 10頁 釀酒公司主要崗位設置建議 霍爾果斯酒廠廠長 瑪納斯酒廠廠長 焉吉酒廠廠長 昌吉酒廠廠長 阜康酒廠廠長 工藝員 品控員 生產(chǎn)調度員、庫管員 設備管理員 會計、出納 技術處處長 品控處處長 供應處處長 設備處處長 財務處處長 副總經(jīng)理 釀酒公司總經(jīng)理 酒廠秘書 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 01528 20xxSuntime02ORG 第 11頁 – 制度制訂流程 – 訂單流程 – 葡萄原料供應流程 – 生產(chǎn)材料采購流程 – 技術管理流程 – 品質控制流程 – 生產(chǎn)管理與品質控制流程 – 產(chǎn)品開發(fā)流程 – 生產(chǎn)調度流程 – 檔案管理流程 生產(chǎn)運作流程目錄 ? 建議新天酒業(yè)的組織結構 ? 新天酒業(yè)生產(chǎn)運作主體流程改進建議 ? 新天酒業(yè)生產(chǎn)運作詳細流程建議 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 01528 20xxSuntime02ORG 第 12頁 按照制度制定流程逐步完善酒業(yè)公司的各項管理規(guī)章制度 員工建議 管理人員建議 部門經(jīng)理審核 與其它部門相關？ 上級部門審核 部門執(zhí)行 部門上級審核 是否批準？ 否 是 通知相關部門 召開會議 是否批準？ 建立規(guī)章制度 行政部備檔 檔案庫 否 是 建議 對提出合理化建議并被公司采納形成規(guī)章制度的個人、小組和部門給予相應的獎勵，鼓勵全體員工參與公司規(guī)章制度的制定。 是 否 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 01528 20xxSuntime02ORG 第 13頁 制度制定流程關鍵節(jié)點分析（一） 部門經(jīng)理審核 工作內容 信息需求 信息供給 負責部門 ?對本部門員工或管理人員提出的建議和意見進行審核，判斷是否涉及其它部門，并形成申請報告 ?本部門規(guī)章制度建立申請報告 ?公司規(guī)章制度建立申請報告 部門上級審核 建立規(guī)章制度 ?將獲批準的建議和意見制定成公司 /部門的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行 ?建議的規(guī)章制度批準意見 ?公司行政部 ?提交申請報告的部門負責人 ?對管轄部門提出的規(guī)章制度建立申請報請進行審核，判斷是否符合公司發(fā)展的規(guī)定和需要 ?成文的公司 /部門管理規(guī)章制度 ?直接管轄部門提交的規(guī)章制度建立申請報告 ?提出建議和意見的員工和管理人員所在部門的經(jīng)理 ?本部門員工提出的規(guī)章制度建議和意見 ?管轄部門內部規(guī)章制度批準意見 ?管轄部門內部規(guī)章制度否決意見 ?提交建立規(guī)章制度申請報告的部門的上級領導 員工 /管理人員建議 ?工作中遇到的實際問題和障礙等 ?根據(jù)工作遇到實際問題提出改進工作的建議和意見 ?各部門員工和管理人員 ?新增規(guī)章制度的建議和意見 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 01528 20xxSuntime02ORG 第 14頁 制度制定流程關鍵節(jié)點分析（二） 通知相關部門 工作內容 信息需求 信息供給 負責部門 ?通知建議的規(guī)章制度所涉及的其它相關部門經(jīng)理或負責人 ?與會確認 召開會議 行政部備檔 ?將制定好的規(guī)章制度備檔 ?將制度制定的過程和過程文件整理歸檔 ?成文的規(guī)章制度文件 ?制度提議、審核、商議到成文全過程的文件 ?酒業(yè)公司行政部 ?提出建議和意見的部門 ?提出建議的部門、所屬管轄的直接領導、涉及的其它部門領導召開會議討論建議的規(guī)章制度是否符合公司需要 ?公司 /部門規(guī)章制度制定檔案 ?提交的規(guī)章制度建立申請報告 ?建議的規(guī)章制度所涉及其它相關部門 ?會議安排通知 ?建議的公司規(guī)章制度批準意見 ?建議的公司規(guī)章制度否決意見 ?提出建議的部門 ?所屬管轄的直接領導 ?涉及的其它部門 上級部門審核 ?直接管轄的下級部門提交的規(guī)章制度建立申請報告 ?對管轄部門提出的規(guī)章制度進行審核，看是否符合公司發(fā)展規(guī)劃和需要 ?提出建議的部門所屬直接上級部門 ?會議安排通知 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 01528 20xxSuntime02ORG 第 15頁 訂單流程 銷售公司接收 經(jīng)銷商 存貨核對 大區(qū)接收 供應處 分解訂單 生產(chǎn)調度 灌裝 酒廠倉庫儲運 大區(qū)倉庫儲存 轉運站儲存 輔料廠供貨 原酒準備 有 訂單 訂單 無 要貨訂單 運輸 產(chǎn)品下線 生產(chǎn)準備 輔料采購 生產(chǎn)安排 銷售公司 釀酒公司 XXX酒廠 原酒 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 01528 20xxSuntime02ORG 第 16頁