【總結(jié)】采購(gòu)管理培訓(xùn)教材本章重點(diǎn)講述了工廠采購(gòu)的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購(gòu)訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購(gòu)部門(mén)的職能有哪些?采購(gòu)部門(mén)的職能主要包括:(1)及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和掌握
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】采購(gòu)管理培訓(xùn)教材本章重點(diǎn)講述了工廠采購(gòu)的具體實(shí)施步驟和方法,包括準(zhǔn)備采購(gòu)訂單計(jì)劃,整理物料清單和文件、發(fā)出采購(gòu)訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對(duì)合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容,還講述了怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理,并給了郵實(shí)用的表單供參考。第一節(jié)采購(gòu)的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1、采購(gòu)部門(mén)的職能有哪些?采購(gòu)部門(mén)的職能主要包括:(1)及時(shí)掌握所需要的采購(gòu)信息,保持良好的內(nèi)部溝通。(2)調(diào)查和
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理?項(xiàng)目采購(gòu)管理概述?采購(gòu)規(guī)劃?發(fā)包規(guī)劃?詢(xún)價(jià)?賣(mài)方選擇?合同管理?合同收尾第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理?項(xiàng)目采購(gòu)管理的含義?項(xiàng)目采購(gòu)管理中的有關(guān)角色?項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述?項(xiàng)目采購(gòu)管理(projectprocurementman
2025-01-06 09:27
【總結(jié)】項(xiàng)目七:商品采購(gòu)庫(kù)存管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng),是根據(jù)企業(yè)的需求,為解決企業(yè)賬目混亂、庫(kù)存不準(zhǔn)、信息反饋不及時(shí)等問(wèn)題,采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而開(kāi)發(fā)的,集進(jìn)貨、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。一、進(jìn)銷(xiāo)存的概述和流程進(jìn)銷(xiāo)存指詢(xún)價(jià)、采購(gòu)到入庫(kù)與付款的過(guò)程
2025-03-04 07:51
【總結(jié)】現(xiàn)代安全管理原理講座第一講緒言-安全管理學(xué)的發(fā)展管理,就是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),按照一定的原則,通過(guò)科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)群體的活動(dòng),以達(dá)到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能達(dá)到的效果而開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)。安全管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)管理者和全體員工,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),按照一定的安全管理原則,科學(xué)地組織、指揮和協(xié)調(diào)全體員工安全生產(chǎn)的活動(dòng)
2025-07-21 20:30
【總結(jié)】?主講人:孫一丁目錄?目錄第一篇、采購(gòu)中心組織架構(gòu)第二篇、供應(yīng)商的管理第三篇、合同談判要點(diǎn)第四篇、商品的組織架構(gòu)第五篇、供價(jià)的管理第六篇、ERP在采購(gòu)工作中的使用第七篇、采購(gòu)與財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、售后部門(mén)的對(duì)接第八篇、新分部開(kāi)業(yè)流程第九篇、如何做好聯(lián)合促銷(xiāo)采購(gòu)中心組織架構(gòu)?總部采購(gòu)中心結(jié)構(gòu)圖
2025-01-15 21:52
【總結(jié)】企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)目錄4課程介紹1235學(xué)習(xí)情境一:認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理學(xué)習(xí)情境二:采購(gòu)的前期準(zhǔn)備學(xué)習(xí)情境四:采購(gòu)的事后管理學(xué)習(xí)情境三:采購(gòu)的實(shí)施項(xiàng)目二采購(gòu)的前期準(zhǔn)備任務(wù)2建立采購(gòu)管理組織技能1如何組建采購(gòu)部門(mén)技能2如何明確采購(gòu)部門(mén)人員職責(zé)技能3如何針對(duì)不同
2025-03-08 22:27
【總結(jié)】同濟(jì)大學(xué)霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購(gòu)物流管理?銷(xiāo)售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購(gòu)是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn)。采購(gòu)物流管理的目標(biāo)就是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品
2025-01-18 13:24
【總結(jié)】第1講促使客戶(hù)采購(gòu)的因素160?!颈局v重點(diǎn)】影響客戶(hù)采購(gòu)的要素以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)策略以客戶(hù)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)策略銷(xiāo)售的四種力量160。設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)策略是對(duì)你未來(lái)生意的一種投資?!驳?83。班斯每一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都是在時(shí)間、精力和金錢(qián)方面的一種投資。如何使這種投資在短期內(nèi)得到有效的回報(bào),就要設(shè)計(jì)一種策略,其核心就是以何種因素為策略導(dǎo)向,找對(duì)了這個(gè)“點(diǎn)”,就能收
2025-04-06 02:47
【總結(jié)】采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本采購(gòu)價(jià)格的確定第6章采購(gòu)價(jià)格及成本管理采購(gòu)價(jià)格的確定(09、10、11、12、13、14年真題)采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查采購(gòu)價(jià)格的確定方法采購(gòu)價(jià)格的種類(lèi)采購(gòu)價(jià)格的調(diào)查(
2025-01-13 02:22
【總結(jié)】采購(gòu)策略目錄一、采購(gòu)體系簡(jiǎn)介二、采購(gòu)策略綜述三、物料分類(lèi)策略四、編寫(xiě)要點(diǎn)五、編寫(xiě)步驟六、附件:采購(gòu)策略模板采購(gòu)體系簡(jiǎn)介——采購(gòu)的地位與作用采購(gòu)的地位/作用采購(gòu)不僅僅是按照需求購(gòu)買(mǎi)物品,而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是獲取利潤(rùn)的重要資源,它在企業(yè)的產(chǎn)品成本降低或改進(jìn),縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期
2025-01-06 18:08
【總結(jié)】招標(biāo)采購(gòu)本章主要內(nèi)容:?第一節(jié)招標(biāo)采購(gòu)的方式?第二節(jié)招標(biāo)采購(gòu)的一般程序?第三節(jié)招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備?第四節(jié)投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法?第五節(jié)網(wǎng)上招標(biāo)?第六節(jié)招標(biāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決招標(biāo)采購(gòu)第一節(jié)招標(biāo)采購(gòu)的方式招標(biāo)采購(gòu)是通過(guò)在一定范圍內(nèi)公開(kāi)購(gòu)買(mǎi)信息,說(shuō)明擬采
2025-01-07 02:40
【總結(jié)】Page1?20xx,DemanElectronics--Confidential采購(gòu)培訓(xùn)資料上海德門(mén)電子科技有限公司Page2?20xx,DemanElectronics--Confidential上海德門(mén)電子科技有限公司?一.采購(gòu)理念?二.采購(gòu)談判技
2025-05-21 09:55
【總結(jié)】設(shè)施布置?第一節(jié)基本問(wèn)題?第二節(jié)工藝原則布置的常用方法?第三節(jié)對(duì)象原則布置的常用方法?第四節(jié)混合布置的常用方法?第五節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié)基本問(wèn)題?一、概念:設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi),對(duì)多個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排。?二、設(shè)施布置的目的:將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排
2025-05-09 13:03
【總結(jié)】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績(jī)效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計(jì)劃與存量管制 8(一)物料計(jì)劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購(gòu)作業(yè) 23(一)認(rèn)識(shí)采購(gòu) 23(二)采購(gòu)要求之原則 25(
2025-04-07 23:18