【正文】 施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準，成品保護和驗收標(biāo)準及施工中的安全注意事項。 5 5 編制施工 預(yù)算 施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標(biāo)成本，成本控制是《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。 施工現(xiàn)場準備 首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解 建筑結(jié)構(gòu) ，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有： 1． 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進度計劃，合理安排施工流程。 2． 工程勞動力需要量計劃。 3． 制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。 4． 對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。 人力、物力資源準備 據(jù)施工方案，施 工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。 對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。 第 3章 施 工 目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo) 根據(jù) 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析， 綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是： 施工合同簽訂后 7 個工作日內(nèi)進場，進場后 20 個工作日內(nèi)系統(tǒng)安 裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收 。 工期共計 30 天。 6 6 施工進度保證措施 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 ，工作量大，工期緊張，同 時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。 現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作； 與業(yè)主各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共 1．宏觀措施： 我公司在對 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。 確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)， ，我公司提前作好各種 準備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在 同促進工程施工的進行。 2．具體措施： 針對 祁臨高速 監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。 從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達到什么樣的標(biāo)準都十分清楚； 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進度進行。 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤； 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給； 確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù) 差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù) (如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本 )；有關(guān)項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新； 項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè) (或系統(tǒng) )之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進行； 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制 工作； 建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行 ； 在施工過程中及時作好相關(guān) 7 7 資料； 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 施工質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進行與開展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對 新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程 ，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按 業(yè)主方 質(zhì)量要求，驗收一次合格”。 施工質(zhì)量保證措施 我 公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。 針對 具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。 實行技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)制，進行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。 制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。 施工過程中的質(zhì)量控制程序 1)參與圖紙會審并記錄； 2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃； 3)作好資源配置工作，做出勞動 力、材料、機具計劃，分階段組織實施； 4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃 ； 5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司《質(zhì) 8 8 量獎懲辦法》，進行獎勵和處罰。 8)整個單位工程 (智能化系統(tǒng) )試運行前組 織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。 9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。 施工質(zhì)量控制示意