浙江x水電站管理咨詢項(xiàng)目考核與薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告-文庫吧
2025-04-29 09:08 本頁面
【正文】 職工甲電廠工程師，屬于技術(shù)序列，崗級 12級，獎金 2500元 (2) 目前（ 20xx年考核結(jié)果）績效水平在 4區(qū)，差 (3) 20xx年末考核 ? 結(jié)果為 A，優(yōu)秀 ? 結(jié)果為 B，良好 ? 結(jié)果為 C，一般 (4) 20xx年績效工資（獎金）調(diào)整 ? 結(jié)果為 A，升 25%， 3125元 ? 結(jié)果為 B，升 20%， 3000元 ? 結(jié)果為 C，升 10%， 2750元 說明： 1. 每年的考核結(jié)果根據(jù) 《 考核管理制度 》 ， A、 B、 C、 D、 E類員工符合正態(tài)分布，工資總額保持大體不變 為完善緊水灘電廠員工的職業(yè)發(fā)展通道，將技術(shù)線與管理線分開，可以考慮通過專業(yè)職稱管理辦法來實(shí)現(xiàn)，其一改變工資結(jié)構(gòu)，通過補(bǔ)貼形式在工資中體現(xiàn)；其二，通過調(diào)整績效工資的水平方式在工資總額中體現(xiàn)出來 外部專業(yè) 職稱 內(nèi)部專業(yè) 職稱 ?技術(shù)類：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、副教授級高工、教授級高工 ?經(jīng)濟(jì)類：會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)師等 ?技工類：初級工、中級工、高級工、技師、高級技師 ?技術(shù)類：專業(yè)工程師、專責(zé)工程師、主任工程師、專家 ?技工類： 初級工、中級工、高級工、技師、高級技師 聘用 內(nèi)部評定 ?專業(yè)對口形式進(jìn)行聘用 ?外部職稱是內(nèi)部職稱評定的重要條件但不是必要條件 ?通過內(nèi)部職稱評定，來打通非管理崗位的員工的晉升通道 ?嚴(yán)格限定比例、條件與程序 根據(jù)方案二，設(shè)計(jì)現(xiàn)有薪酬體系的過渡辦法 1. 以現(xiàn)有績效工資水平作為起始點(diǎn) 2. 根據(jù)員工的目前崗級與本年度實(shí)際績效工資水平，對應(yīng)出 《 獎金核算分配表 》 中的位置，確定相應(yīng)的績效水平區(qū)間 3. 根據(jù)年底考核結(jié)果，確定員工的績效等級，再根據(jù)該員工目前所在績效水平區(qū)間確定績效工資調(diào)整的幅度 4. 績效工資水平確認(rèn)后，加上現(xiàn)有崗位工資以及相關(guān)補(bǔ)貼，即為該員工下一年度的實(shí)際月工資水平 兩種方案的優(yōu)劣比較 優(yōu) 劣 方案一 1. 對目前薪酬結(jié)構(gòu)影響不大，基本不需要過渡 2. 將來如果省公司發(fā)放給緊水灘電廠的獎金總額發(fā)生變化，不需要改變工資體系，只需考慮重新分配獎金額度 1. 只是對現(xiàn)有薪酬校正，并沒有從根本上改變不合理之處 方案二 1. 解決了員工職業(yè)發(fā)展道路不明確的問題，并且通過縱向的崗級梯數(shù)，橫向的薪點(diǎn)深度合理體現(xiàn)工作的不同價(jià)值 2. 對員工的工作努力程度提出了很高要求，績效水平低時(shí)對應(yīng)的績效工資也低，只要作出努力，就可以獲得承認(rèn)，小步快跑；績效水平高時(shí)對應(yīng)的績效工資也高，必須要做出更大努力，才能保持現(xiàn)有水平 3. 通過不同級差（橫向越高縱向越深級差越大），合理拉開員工收入 1. 對目前薪酬結(jié)構(gòu)影響較大，需要進(jìn)行過渡準(zhǔn)備 2. 將來如果省公司發(fā)放給緊水灘電廠的獎金總額發(fā)生變化，需要重新調(diào)整工資體系 甌能與甌龍正逐漸走向市場，根據(jù)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，設(shè)計(jì)針對管理層的業(yè)績激勵(lì)方案，以達(dá)到有效激勵(lì)管理層，不斷提高經(jīng)營業(yè)績，迅速壯大業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 考核內(nèi)容 經(jīng)營性戰(zhàn)略指標(biāo)： ?市場 ?客戶 ?品牌 財(cái)務(wù)指標(biāo)： ?年度稅后利潤水平 ?凈資產(chǎn)收益率 ?年終應(yīng)收帳款水平 考核和分紅獎勵(lì)原則 ?年終紅利的發(fā)放重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略性經(jīng)營指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況 ?戰(zhàn)略性經(jīng)營指標(biāo)在分配權(quán)重中占 60%，財(cái)務(wù)指標(biāo)的分配權(quán)重占 40% ?當(dāng)各集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到戰(zhàn)略要求時(shí)，如高于 10%，才能進(jìn)行年終紅利的核算分配 ?如發(fā)生經(jīng)營性虧損，則不予分配年終紅利，以往經(jīng)營年度已分配的未提取紅利的 50%用于彌補(bǔ)虧損 ?年終應(yīng)收帳款超過年初制定的目標(biāo)水平，則不予分配年終紅利，直至低于目標(biāo)水平 ?具體內(nèi)容以集團(tuán)管理層與董事會年初所制定的經(jīng)營目標(biāo)與考核內(nèi)容為準(zhǔn) 分紅基金核算公式 [稅后利潤 (凈資產(chǎn) + 長期負(fù)債 ) X 資本市場平均收益率 ] X 分紅系數(shù) 年終紅利可分配額 年終紅利 =分紅基金 X40%+分紅基金 X60%X 戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)完成成績的系數(shù) 資本市場平均收益率 根據(jù)戰(zhàn)略分析報(bào)告中提供的數(shù)據(jù)，各集團(tuán)董事會對兩大業(yè)務(wù)的資本市場平均收益率可進(jìn)一步作出調(diào)整 ?電力行業(yè)資本市場平均年收益率為 7% ?房地產(chǎn)行業(yè)資本市場平均年收益率為 % 分紅系數(shù) 由集團(tuán)董事會在年初確定，建議定為 2%_4% 年度紅利核算方法 ?年度紅利可分配額：分紅基金 X 比例系數(shù) ?比例系數(shù)根據(jù)各集團(tuán)管理層人數(shù)規(guī)模，由集團(tuán)董事會在年初決定 甌能與甌龍管理層業(yè)績激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（續(xù)） 紅利發(fā)放辦法 ?在集團(tuán)公司建立業(yè)績激勵(lì)基金，用于核算甌能與甌龍集團(tuán)高層管理人員的年終紅利可分配額 ?初始基金經(jīng)過集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后單獨(dú)出資，為各集團(tuán)管理層的紅利基金提供資金來源 ?紅利按各集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，但紅利分配不在各集團(tuán)的稅后利潤中提取 ?年終紅利可分配額中的提取比例由各集團(tuán)董事會決定 ?年度紅利可分配額的 40%在當(dāng)年以現(xiàn)金形式發(fā)放 (在各集團(tuán)年終應(yīng)收帳款低于目標(biāo)水平的前提下 ) ?其余 60%建議以股份的形式轉(zhuǎn)化投入各集團(tuán)公司進(jìn)行托管 ?股份轉(zhuǎn)換數(shù)量按屆時(shí)各集團(tuán)的帳面凈資產(chǎn)值折算，并享受相應(yīng)股利 ?股利以現(xiàn)金形式由各集團(tuán)公司發(fā)放 ?在發(fā)生經(jīng)營性虧損的年度，托管帳戶中的全部股份的 50%用于彌補(bǔ)虧損 ?托管的股份在任期內(nèi)不能提前兌現(xiàn)成現(xiàn)金 ?如果因離任而需變現(xiàn)股份，只有在集團(tuán)董事會認(rèn)可離任審計(jì)結(jié)果后，由集團(tuán)公司回購 ?贖回價(jià)格 =每股收益 X 市盈率倍數(shù)，市盈率倍數(shù)由集團(tuán)公司在年初確定 年終紅利分配示例 (1) 集團(tuán) 20xx年實(shí)現(xiàn)稅后利潤 ，凈資產(chǎn) ，長期負(fù)債 5940萬元 (2) 年末應(yīng)收帳款低于目標(biāo)水平，凈資產(chǎn)收益率大于 10% 分紅基金 = [稅后利潤 (凈資產(chǎn) + 長期負(fù)債 ) X 資本市場平均收益率 ] X 分紅系數(shù) 水電行業(yè)資本市場平均收益率 = 6% 分紅系數(shù)
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