物流管理--盤點(diǎn)的管理-文庫吧
2025-04-29 08:04 本頁面
【正文】 防、矯正、獎罰、 呆廢料處理） ， 向稅務(wù)機(jī)關(guān)申辦 六、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要有那些： 沒有事前充分準(zhǔn)備，盤點(diǎn)工作要推動順利有效，十分困難，不僅浪費(fèi)人力，財(cái)力，更沒有價(jià)值，故有下列事項(xiàng)： （ 1）確定盤點(diǎn)程序與方法：把過去的缺點(diǎn)在這次改進(jìn)，這程序與方法要經(jīng)過會議通過列入公司的盤點(diǎn)制度中。 （ 2）盤點(diǎn)日期決定除配合會計(jì)財(cái)務(wù)部門成本會計(jì)的決算外，不影響內(nèi)外銷出貨。 （ 3）盤點(diǎn)復(fù)盤，監(jiān)督或抽督的選取，應(yīng)該有一定的級別順序。 （ 4）盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格，必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。 （ 5）倉庫的清理工作，賬目的結(jié)清工作。 七、盤點(diǎn)培訓(xùn)包括那些： 每當(dāng)定期盤點(diǎn)時(shí)，必須要動員各部門相關(guān)人員，對于各部門抽調(diào)來的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使每位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分二部分：一 為認(rèn)識物料 二 為盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識物料通常不會培訓(xùn)，都調(diào)動老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。 ： （ 1）分配易于認(rèn)識的物料給物料認(rèn)識不足的，給予貫輸記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員。 （ 2）對所分配復(fù)盤的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤，監(jiān)督人員 的物料培訓(xùn)。 （ 3）對復(fù)盤、監(jiān)督人員，每次盤點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料。 ： 工廠的盤點(diǎn)程序于盤點(diǎn)方法經(jīng)過會議通過后，即成為公司的制度。這個制度主體不變，每次都依照這種制度，公司不會亂，參加初盤、復(fù)盤、抽督、監(jiān)督人員，必須根據(jù)每次培訓(xùn)說明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要充分了解這樣盤點(diǎn)才會得心應(yīng)手。 八、盤點(diǎn)倉庫清理工作包括那些： （ 1）供應(yīng)商交來未辦完手續(xù)的，應(yīng)于公司分開，或者立即辦理完手續(xù)納入盤點(diǎn)范圍。 （ 2）驗(yàn)收好的物料，還未歸位，立即歸位。 （ 3）關(guān)閉倉庫前，必須通知所有廠家不送貨，現(xiàn)場要出貨的配件，須限時(shí)領(lǐng)走。 （ 4）清理清潔倉庫，供應(yīng)商不良，立即通知辦理退回，否則當(dāng)廢料不計(jì)費(fèi)用，使倉庫進(jìn)然有序。 （ 5）呆料，不良品料，廢料分開盤點(diǎn)，于盤點(diǎn)后做最后鑒定。 （ 6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒，未登帳、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。 （ 7）倉庫的物料管理人員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn)，有發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)做適當(dāng)?shù)奶幚?，以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。 九、盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料包括那些： 在倉庫清理之前，生產(chǎn)線必須做好生產(chǎn)線的退料工作，退料對象包括： 、廢料 但是生產(chǎn)線就要保持每個 p o完成要清線退料的習(xí)慣，只不過要盤點(diǎn)，欲抓緊時(shí)間，否則會影響盤點(diǎn)的工作。 十、生產(chǎn)盤點(diǎn)差異應(yīng)該從那些方面追查原因：一但盤點(diǎn)結(jié)果，須立即追查原因，以理清責(zé)任，故追查方式如下： （ 1）帳與物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度
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