廣告公司提成方案-文庫吧
2025-09-16 11:53 本頁面
【正文】 當(dāng)月工資＝底薪基數(shù)177。提成 +獎金 （業(yè)務(wù)員工 底薪基數(shù) 1000 元） 業(yè)務(wù)人員底薪基數(shù) 1000 元。試用期內(nèi) 50%發(fā)放 ，余 50%轉(zhuǎn)正時一次性發(fā)放。 公司根據(jù)歷史銷售情況，市場預(yù)測等多種因素，確定月度回款額最低標(biāo)準(zhǔn)。 底薪基數(shù)（次月月中發(fā)放） 業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理，每月回款額最低標(biāo)準(zhǔn)10000元，未完成回款額的按照公式 當(dāng)月回款額247。 10000 底薪基數(shù)＝發(fā)放底薪。 提成（以下提成次月月中發(fā) 70%，其余 30%年終一次性補發(fā)，中途離職人員則不再補發(fā)） 每月完成回款額不足 10000 元，不計提提成，每月完成回款額10000（含 10000 元）－ 20200 元，按回款額的 3%提成；每月完成回款額 20200（含 20200 元）－ 50000元，按回款額的 5%提成；每月完成回款額 50000元（含 50000 元）－ 202000 元，按回款額的 7%提成； 202000元以上按回款額的 12%提成。 獎金（次月月中發(fā)放） 業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額 1%計算提成用于整個部門的獎金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理，最終報于公司財務(wù)部門記賬。 當(dāng)月回款額比上月增長 5%以上，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額 20%作為獎勵；凡當(dāng)回款額比上月降低 3%以上，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員 20%處罰； 公司給予當(dāng)月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少于10%并且回款額 60000元以上的）的業(yè)務(wù)員 300元獎勵； 業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的 1%－ 2%提成（根據(jù)業(yè)務(wù)回款額 的情況）作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎勵。 5．當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況，每位業(yè)務(wù)員電話報銷 50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報 100元。 方案三 兼職 不用上班打卡，提成＝回款利潤 *15%－ 20% 兼職業(yè)務(wù)人員只拿提成 按照個人月業(yè)務(wù)量回款利潤之和計提。 每一位兼職業(yè)務(wù)，每月完成回款利潤 10000 元（含 10000元）以下，按回款利潤的 15%提成；每月完成回款利潤 10000 元以上按回款利潤的 20%提成。 篇二：廣告公司業(yè)務(wù)提成方案（ 2486 字） 為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展， 以及加強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規(guī)定 : 第一章 出勤制度 第二章 業(yè)務(wù)員管理條例 第三章 業(yè) 務(wù)員日常行為規(guī)范 第四章 業(yè)務(wù)操作行為規(guī)范 第一章 出勤制度 一、全體業(yè)務(wù)人員須按時上班，如因公不能到公司報到，須電話向辦公室說明情況。 二、因私不能上班的，須電話向辦公室說明情況，一天以上要說明情況并事后補請假條。 第二章 業(yè)務(wù)員管理條例 為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條件，具體如下： 一、試用期業(yè)務(wù)員管理條件 1．新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，身份證復(fù)印件， 畢業(yè)證復(fù)印件，個人簡歷。 2. 業(yè)務(wù)員到崗后， 每個業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)，充份熟悉公司業(yè)務(wù)。 每天最少完成 15 個電話拜訪和 2 個當(dāng)面拜訪，并提交拜訪的客戶資料。 3. 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取底薪工資發(fā)放制度，鼓勵業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。 2 個月， 公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心， 業(yè)務(wù)能力以及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務(wù)員進行考核。由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務(wù)員 2個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的做自動離職處理。 （對責(zé)任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬條件） 二、正式期業(yè)務(wù)員管理條件 1．正式業(yè)務(wù)員工資 =底薪 +提成 2．底薪計算方法 新業(yè)務(wù)員試用期第一個月無任務(wù)底薪，第二個月最少完成 1 個派單，二個月內(nèi)至少完成一個自找單即通過考核制度成為正式員工，如不能完成任務(wù)推遲轉(zhuǎn)正時間。 二個月內(nèi)無單（包含派單）第三個月開始底薪下降 30%。正式業(yè)務(wù)員每月需完成任務(wù) 10萬元，每三個月為一考核周期，可以壘加任務(wù)金額。三個月內(nèi)任務(wù)不達標(biāo)（包含派單）第四個月開始底 薪下降 30%
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