戰(zhàn)略規(guī)劃的厚度和廣度-文庫吧
2025-01-06 22:02 本頁面
【正文】 規(guī)劃同時你要給他一個情景規(guī)劃，有B方案和C方案，你必須要有B方案和C無方案，不能一條路走到黑，現在企業(yè)做戰(zhàn)略是這樣的，要么企業(yè)按戰(zhàn)略執(zhí)行，要么情況變化，丟掉戰(zhàn)略，披掛上陣，游擊戰(zhàn)，這絕對是有問題的你還要有B方案和C方案，如果房地產市場變化，乃至于考慮到歐美亡我之心不死，我們要徹底拉動內需，假如薄熙來熬過這一關，放到一個較重要位置上，他肯定這么干，那么我們將怎么樣，但是這個小概率事件，幾乎開一個研討會就可以，不用作為文本出現，但是還有一些重要的選擇，還要作為文本出現。四）母子公司戰(zhàn)略互動在整個戰(zhàn)略當中，母公司做最重要的，子公司做他能做的，母公司和子公司合起來，做我們共同合作才能完成的，任何一個子公司戰(zhàn)略，是由這三部分完成，單獨能完成的絕對不是高檔的，單獨母公司做完了塞給他的，也絕對落不了地。五）產業(yè)板塊戰(zhàn)略的構建三鏈傳導我們在研究企業(yè)的時候，還會對外審視生態(tài)鏈、產業(yè)鏈、價值鏈三鏈，通過三鏈來構筑，有助于產業(yè)發(fā)展的個性化
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