【正文】 楊瑞坤監(jiān)理工程師 劉紹華監(jiān)理工程師 王國升監(jiān)理員 齊建國監(jiān)理員 孫 強監(jiān)理員 楊 森監(jiān)理員 劉海軍 監(jiān)理機構(gòu)組成人員名單序號姓 名擬任于本工程職務(wù)年齡學(xué)歷專業(yè)職稱從事監(jiān)理工作年限1閔喜忠總監(jiān)理工程師58?？扑そㄖ呒壒こ處?22楊 軍副總監(jiān)理工程師51專科水工建筑高級工程師183王國升監(jiān)理工程師及造價工程師 42?？扑そㄖ呒壒こ處?54劉紹華監(jiān)理工程師 35專科水工建筑工程師125楊瑞坤監(jiān)理工程師32研究生水工建筑工程測量水土保持工程師86佘時運監(jiān)理工程師30?？扑そㄖこ處?7劉海軍監(jiān)理員45?？扑そㄖこ處?8楊 森監(jiān)理員54專科水工建筑工程師39孫 強監(jiān)理員31?？乒こ虦y量助理工程師310齊建國監(jiān)理員50?？茩C電設(shè)備制造高級工3監(jiān)理人員 （1）本工程環(huán)境保護監(jiān)理人員嚴(yán)格實施注冊管理制度，總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員均持證上崗。 （2）本工程監(jiān)理人員嚴(yán)格遵循以下規(guī)則 ①遵守職業(yè)道德、全面履行職責(zé)，維護職業(yè)信譽，不得徇私舞弊。 ②提高監(jiān)理服務(wù)意識，加強工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)，積極、主動的開展工作。③未經(jīng)許可不得泄露與本工程相關(guān)的技術(shù)和商業(yè)秘密，并應(yīng)妥善做好建設(shè)單位所提供的工程建設(shè)資料的保存、回收及保密工作。④不得與施工單位、設(shè)備供貨人有經(jīng)濟利益關(guān)系。 ⑤不得出借、出賣、轉(zhuǎn)讓、涂改及偽造資格證書和崗位證書。⑥監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊，未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)項目采用總監(jiān)理工程師負責(zé)制度，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理行為主體，他必須對工程全面工作包括質(zhì)量、進度、投資、資金等控制目標(biāo)全面負責(zé)，特別是對質(zhì)量目標(biāo)要實行終身負責(zé)制。（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)工作制度，審批監(jiān)理實施細則。（2）確定監(jiān)理機構(gòu)部門職責(zé)及監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限；協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作；負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（3）簽發(fā)或授權(quán)簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。（4）主持審查承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。（5）審批承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、資金流計劃。（6）審批承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同要求提交的專項施工方案、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。（7）審核承包人提交的文明施工組織機構(gòu)和措施。（8）主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持設(shè)計交底；組織核查并簽發(fā)施工圖紙。（9）主持第一次監(jiān)理工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（10）簽發(fā)合同工程開工通知、暫停施工指示和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（11）組織審核已完成工程量和付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（12）主持處理變更、索賠和違約等事宜，簽發(fā)有關(guān)文件。（13）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議。（14）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（15）組織審核承包人提交的質(zhì)量保證體系文件、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全措施文件并監(jiān)督其實施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求承包人整改或暫停施工。（16）審批承包人施工質(zhì)量缺陷處理措施計劃，組織施工質(zhì)量缺陷處理情況的檢查和施工質(zhì)量缺陷備案表的填寫；按相關(guān)規(guī)定參與工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查和處理。（17）復(fù)核分部工程和單位工程的施工質(zhì)量等級，代表監(jiān)理機構(gòu)評定工程項目施工質(zhì)量。（18）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加單位工程驗收、合同工程完工驗收、階段驗收和竣工驗收。（19）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告和監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理檔案資料。（20）組織審核承包人提交的工程檔案資料，并提交審核專題報告。 監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理工程師應(yīng)按照職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所實施監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負責(zé)。其主要職責(zé)應(yīng)包括下列各項：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。（2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。（3）預(yù)審承包人提交的合同工程開工申請、施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、年施工進度計劃、專項施工進度計劃、資金流計劃。（4）預(yù)審承包人按有關(guān)安全規(guī)定和合同要求提交的專項施工方案、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。（5）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排核查施工圖紙。（6）審批分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、施工質(zhì)量缺陷處理措施計劃。（7）審批承包人編制的施工控制網(wǎng)和原始地形的施測方案；復(fù)核承包人的施工放樣成果；審批承包人提交的施工工藝試驗方案、專項檢驗試驗方案，并確認(rèn)試驗成果。（8）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系；按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理指示和通知。（9）核查承包人報驗的進場原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件；核驗原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量；復(fù)核工程施工質(zhì)量；參與或組織工程設(shè)備的交貨驗收。（10）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，指示承包人糾正違規(guī)行為；情節(jié)嚴(yán)重時，向總監(jiān)理工程師報告。（11）復(fù)核已完成工程量報表。（12）核查付款申請報表。（13）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。（14）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（15）收集、匯總、整理監(jiān)理檔案資料，參與編寫監(jiān)理月報，核簽或填寫監(jiān)理日志。（16）施工中發(fā)生重大問題或遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（17）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。（18）完成總監(jiān)理工程師授權(quán)的其他工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員應(yīng)按照職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括下列各項：（1）核實進場原材料和中間產(chǎn)品報檢單并進行外觀檢查，核實施工測量成果報告。（2）檢查承包人用于工程建設(shè)的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備等的使用情況，并填寫現(xiàn)場記錄。（3）檢查、確認(rèn)承包人單元工程（工序）施工準(zhǔn)備情況。（4）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實施過程情況，發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，及時指示承包人改正，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。（5）對所監(jiān)理的施工現(xiàn)場進行定期或不定期的巡視檢查，依據(jù)監(jiān)理實施細則實施旁站監(jiān)理和跟蹤檢測。（6）協(xié)助監(jiān)理工程師預(yù)審分部工程或分部工程部分工作的開工申請報告、施工措施計劃、施工質(zhì)量缺陷處理措施計劃。（7）核實工程計量結(jié)果，檢查和統(tǒng)計計日工情況。（8）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和文明施工措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時指示承包人糾正違規(guī)行為，并向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。（9）檢查承包人的施工日志和現(xiàn)場實驗室記錄。（10）核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。（11）填寫監(jiān)理日志，依據(jù)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師授權(quán)填寫監(jiān)理日志。當(dāng)監(jiān)理人員數(shù)量較少時，總監(jiān)理工程師可同時承擔(dān)監(jiān)理工程師的職責(zé)，監(jiān)理工程師可同時承擔(dān)監(jiān)理員的職責(zé)。監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出一套對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有駐地監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工工人共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下列程序進行：與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師提出初審意見施工單位提示簽署意見申請現(xiàn)場監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序在各單位工程、分部工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單位工程和分部工程開工報告及施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案、進度計劃等）并進行審批。單位工程開工報告應(yīng)表明材料、機械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員、其它施工條件等的準(zhǔn)備情況，并提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工工藝圖等必要的基礎(chǔ)資料。分部工程開工報告應(yīng)有主要施工方法。、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員（監(jiān)理員）擔(dān)任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其他施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工報告是否符合；采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視等方法檢查承包人施工方法和操作工藝，對違反施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案的方法和工藝操作行為及時發(fā)出警告和做出現(xiàn)場指令；對重要工序、首次工序、欠穩(wěn)定工序和不易測控的工序必須采用全過程旁站，“盯”在施工現(xiàn)場監(jiān)督，并在監(jiān)理獨立平行的檢驗表中“結(jié)論”欄里填寫監(jiān)理旁站在施工中所見到的施工情況、外觀鑒定意見及各種自檢質(zhì)保資料的規(guī)范化情況等，作為簽發(fā)承包人工序檢驗申請批復(fù)單的依據(jù)。這樣就構(gòu)成一套完整的與承包人平行的監(jiān)理資料，工程項目質(zhì)量情況有根有據(jù)，避免“盲簽”和質(zhì)量失控。進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查。承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以不少于承包人全頻率檢驗的20%進行，包括試驗、測量等全方位獨立抽檢，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收合格，后道工序不得進行。當(dāng)一個單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和自檢的結(jié)果提出交工報告，工程質(zhì)量評分工作可隨之進行。專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《已完工程量匯總表》，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付使用或進行下道工序單項工程項目的施工。、審核和審批制度。根據(jù)施工合同約定由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙、技術(shù)文件以及承包人提交的開工申請、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、專項施工方案、安全技術(shù)措施、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文件，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵤?。、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報驗制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進行核驗或驗收。不合格的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備不得投入使用，其處置方式和措施應(yīng)得到監(jiān)理機構(gòu)的批準(zhǔn)或確認(rèn)。承包人每完成一道工序或一個單元工程， 都應(yīng)經(jīng)過自檢。承包人自檢合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。所有申請付款的工程量、工作均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不得付款。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次監(jiān)理工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。會議應(yīng)符合下列要求：第一次監(jiān)理工地會議。第一次監(jiān)理工地會議應(yīng)在監(jiān)理機構(gòu)批復(fù)合同工程開工前舉行，會議主要內(nèi)容包括：介紹各方組織機構(gòu)及其負責(zé)人；溝通相關(guān)信息；進行首次監(jiān)理工作交底；合同工程開工準(zhǔn)備檢查情況。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定，會議由總監(jiān)理工程師主持召開。監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方現(xiàn)場負責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后完成的任務(wù)及其責(zé)任方和完成時限。監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作需要，主持召開監(jiān)理專題會議。會議專題可包括施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、技術(shù)交底、變更、索賠、爭議及專家咨詢等方面?？偙O(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開會議的紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)立即指示承包人采取有效緊急處理措施，并向發(fā)包人報告。（水利工程部分）符合性審核制度。監(jiān)理機構(gòu)在審核施工組織設(shè)計、施工措施計劃、專項施工方案、安全技術(shù)措施、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文件時，應(yīng)對其與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（水利工程部分）的符合性進行審核。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，應(yīng)提交工程建設(shè)監(jiān)理工作報告。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與或主持工程驗收。，總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及監(jiān)理員均持證上崗。 遵守職業(yè)道德、全面履行職責(zé)，維護職業(yè)信譽，不得徇私舞弊。 提高監(jiān)理服務(wù)意識，加強工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)，積極、主動的開展工作。未經(jīng)許可不得泄露與本工程相關(guān)的技術(shù)和商業(yè)秘密，并應(yīng)妥善做好建設(shè)單位所提供的工程建設(shè)資料的保存、回收及保密工作。不得與施工單位、設(shè)備供貨人有經(jīng)濟利益關(guān)系。 不得出借、出賣、轉(zhuǎn)讓、涂改及偽造資格證書和崗位證書。監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊，未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在項目法人與施工承包商簽定合同后,監(jiān)理工程師一方面應(yīng)協(xié)助項目法人做好承包商進場前的準(zhǔn)備工作,另一方面對承包商進場后是否已達到開工條件進行嚴(yán)格審查。,協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)。質(zhì)量管理系統(tǒng)包括:組織機構(gòu)、人員安排與職責(zé)、權(quán)限、會議制度、質(zhì)量規(guī)章制度、原材料和成品半成品質(zhì)量檢驗檢測制度、質(zhì)量檢查實驗制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、工程質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文檔管理制度、職工