【正文】 量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查取證，并對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。7）參加工程階段性驗(yàn)收，主持工程竣工預(yù)驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程進(jìn)度控制1）施工進(jìn)度計(jì)劃的確定承包單位填寫(xiě)《承包單位通用報(bào)表》（A13），申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批，簽署意見(jiàn)后送項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)或確認(rèn)，以作為進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)之一。（1）審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其中起控制作用的分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，提出各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)（主控點(diǎn)），進(jìn)行詳細(xì)研究后，提出監(jiān)理意見(jiàn)并督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中，主要工程項(xiàng)目不應(yīng)有遺漏，應(yīng)符合施工合同工期目標(biāo)，進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)協(xié)調(diào)和合理；審查年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)可能影響進(jìn)度的因素，進(jìn)行預(yù)先控制，并應(yīng)符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工順序上要符合施工工藝的要求，勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。（4）進(jìn)度計(jì)劃中總承包單位與分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃要協(xié)調(diào)一致。（5）承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃原則上在進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)申報(bào)；月度施工計(jì)劃于當(dāng)月25日前申報(bào)下月的施工月度計(jì)劃。2）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與糾偏承包單位于每月25日填報(bào)當(dāng)月的完成工程量報(bào)表。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提交的完成工程量報(bào)表，審核重點(diǎn)包括：核實(shí)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)完成情況的一致性；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并及時(shí)組織承包單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，要求承包單位及時(shí)采取措施（包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施），調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批并督促承包單位落實(shí)，盡量減少和避免影響總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。3）項(xiàng)目監(jiān)理部將在施工過(guò)程中對(duì)有關(guān)進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況在監(jiān)理月報(bào)中給業(yè)主作出書(shū)面匯報(bào)。并提醒業(yè)主要預(yù)防由自身原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)的費(fèi)用索賠。工程投資控制1）開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主和承包單位商定工程計(jì)量、工程價(jià)款支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序。2）審查承包單位編制的分階段用款計(jì)劃及年度、季度、月度資金使用計(jì)劃。3）審核工程量清單如果施工圖紙與承包單位投標(biāo)時(shí)的圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包合同以外的設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出超投標(biāo)范圍的工程項(xiàng)目，并將工程量清單和相關(guān)報(bào)價(jià)以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，與項(xiàng)目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽署意見(jiàn)送項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)，作為投資控制的基本依據(jù)。4）工程計(jì)量（1）工程量簽證 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同的規(guī)定，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的已完“合格”工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)。審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，對(duì)驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料符合驗(yàn)收要求，并符合合同規(guī)定的計(jì)量范圍的工程量予以核定。非承包單位自身原因引起的工程量變更或費(fèi)用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承包單位辦理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包單位共同簽字認(rèn)可方有效。（2）審核完成工程量承包單位報(bào)送的工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》（A5表），必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量。工程款支付申請(qǐng)中包括合同內(nèi)工作量，工程變更增減費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審查后，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。（3）堅(jiān)持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定編制變更概算確認(rèn)后，方可進(jìn)入工程計(jì)量，計(jì)量方式同前項(xiàng)。5）工程價(jià)款支付根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價(jià)款支付工作程序要求，承包單位填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》（A5），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)已完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審定后簽署《工程款支付證書(shū)》（B3），送項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程價(jià)款的總額控制在合同造價(jià)范圍內(nèi)。6）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月度工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，對(duì)實(shí)際完成量和計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整措施，并向業(yè)主報(bào)告。7）控制審核工程結(jié)算價(jià)款，嚴(yán)格按合同有關(guān)條文及造價(jià)管理部門(mén)的有關(guān)文件執(zhí)行。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師組織與項(xiàng)目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。8）盡量避免或減少索賠，此項(xiàng)工作須項(xiàng)目業(yè)主緊密配合，既要為承包單位創(chuàng)造一個(gè)順利施工的外部環(huán)境，又要保證資金按承包合同要求及時(shí)到位。合同及信息管理合同管理的中心任務(wù)：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。進(jìn)行合同執(zhí)行情況的跟蹤管理，協(xié)調(diào)各方的執(zhí)行情況，并把有關(guān)內(nèi)容分解到目標(biāo)控制中去。確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進(jìn)行。1）工程暫停及復(fù)工出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》（B2表）。⑴ 項(xiàng)目業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；⑵ 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行暫停處理；⑶ 施工過(guò)程中出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患；⑷ 承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)即進(jìn)行下道工序施工；⑸ 承包單位擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料；⑹ 承包單位擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求；⑺ 承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前，與項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，爭(zhēng)取項(xiàng)目業(yè)主的理解與支持，同時(shí)《工程暫停令》應(yīng)指明工程停工范圍。若因特殊情況來(lái)不及與項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商而下達(dá)了《工程暫停令》時(shí)，應(yīng)事后及時(shí)將停工情況向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告。由于非承包單位導(dǎo)致工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》（A1表）。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)并檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，符合要求后總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》（A1）。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按合同的約定，會(huì)同各方處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。2）工程變更的管理設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；項(xiàng)目業(yè)主或承包單位提出的工程變更，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后，由項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C2表）?？刂乒こ糖⑸碳霸O(shè)計(jì)變更引起的工程造價(jià)的增加：所有的工程洽商和設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可。堅(jiān)持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商須先經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主同意認(rèn)可。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商報(bào)送的《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》（A13），總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。3）費(fèi)用索賠的處理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包單位的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》（A8）后，應(yīng)做好工地實(shí)際情況和日常記錄的調(diào)查，并負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。對(duì)索賠金額應(yīng)詳細(xì)審定，對(duì)于較大索賠事項(xiàng)須及時(shí)和項(xiàng)目業(yè)主商量確定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)索賠申請(qǐng)，特別是有關(guān)證據(jù)進(jìn)行分析審查，提出處理意見(jiàn)，并與項(xiàng)目業(yè)主和承包單位協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署《費(fèi)用索賠審批表》（B6）。4）工程延期當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同規(guī)定提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》（A7），并附詳細(xì)的延期理由及依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款、關(guān)鍵線(xiàn)路及工程實(shí)際情況，審查工程延期申請(qǐng)。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，可先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時(shí)延期審批表》（B4）；當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》（B5）?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與項(xiàng)目業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。5）信息管理在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)信息管理工作，收集各方的信息，如業(yè)主的信息、承包商的信息，以及項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的信息。對(duì)上以各類(lèi)信息加以分類(lèi)、分析，并進(jìn)行溝通和交流，并通過(guò)《糾正和預(yù)防措施控制程序》實(shí)施改進(jìn)，確保監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）施工安全控制 按照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《湖北省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》的要求，工程建設(shè)主體各方必須加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依法對(duì)建設(shè)工程實(shí)施安全監(jiān)理。施工安全監(jiān)理應(yīng)與工程的質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施。（1）監(jiān)理委托合同簽定后，根據(jù)工程實(shí)際情況制定詳細(xì)的安全監(jiān)理計(jì)劃。工程施工過(guò)程中，應(yīng)有相應(yīng)的安全監(jiān)控措施。詳見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則。（2）檢查項(xiàng)目業(yè)主在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證前，是否辦理安全監(jiān)督手續(xù)；（3）審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中，是否有明確的安全生產(chǎn)措施，對(duì)于危險(xiǎn)較大的作業(yè)，應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，總監(jiān)理工程師并對(duì)其進(jìn)行審批。（4）在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，將立即通知承包單位停工整改，承包單位不及時(shí)整改的將報(bào)告項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)行政主管部門(mén)，監(jiān)理工程師并對(duì)其留下書(shū)面記錄。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部每月組織一次安全施工大檢查并形成記錄，每季度進(jìn)行一次安全施工的數(shù)據(jù)分析，提出糾正預(yù)防措施，并報(bào)公司備案。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1 監(jiān)理人員守則 1）以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國(guó)建設(shè)努力工作。 2）牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛(ài)本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。3）自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 4）認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項(xiàng)義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 5）發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問(wèn)題。 6）珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。要公平地維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的項(xiàng)目業(yè)主和本公司的任何機(jī)密，不得向項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和被監(jiān)理單位提任何個(gè)人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹(shù)立華勝人的良好形象。7）增強(qiáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見(jiàn)，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。 8）努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。2 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）接受公司法定代表人的委派，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。2）對(duì)外代表監(jiān)理公司與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。3）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)文件，以及本公司關(guān)于質(zhì)量管理體系文件、各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作規(guī)定。4）明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)的進(jìn)展情況和工作需要適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配。5）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。6）施工階段監(jiān)理（1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審，并提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。（2）審核承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。（3）審核、簽認(rèn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并簽署意見(jiàn)報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。（4）審定承包單位的工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開(kāi)工；（5）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；（6）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加由項(xiàng)目業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（7）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。（8）審查和處理設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件。（9）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令。（10）主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專(zhuān)業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況；（11）組織編寫(xiě)和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并提交項(xiàng)目業(yè)主。（12）指派專(zhuān)人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；（13）主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；（14）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生及文明施工情況。（15）調(diào)解項(xiàng)目業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；（16）審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工報(bào)驗(yàn)單；（17）審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（18）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算；（19）主持監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后移交公司；督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖；7）保修監(jiān)理階段（1）對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，并審批承包單位報(bào)送的保修階段工作計(jì)劃，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主；（2）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定，組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計(jì)劃完成情況，并組織對(duì)用戶(hù)的回訪；（3）保修工程完成，通過(guò)驗(yàn)收，簽發(fā)“保修完成證書(shū)” ；（4）主持編寫(xiě)保修期監(jiān)理工作總結(jié)。3 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專(zhuān)業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作；2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專(zhuān)任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、資料管理員、信息管理等職務(wù)，并作好此項(xiàng)工作；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見(jiàn)。5）參加監(jiān)理工作會(huì)議及專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，積極反映情況，提出意見(jiàn)，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作；