【正文】 階段編制好施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交項(xiàng)目監(jiān)理部審核，對(duì)于重大或者復(fù)雜工程，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理公司總工辦審批。對(duì)于規(guī)模較大的工程、群體工程或分期出圖的工程，暫時(shí)不具備編制施工組織設(shè)計(jì)條件時(shí)，可分期編制分項(xiàng)、分部工程施工方案。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。⑵ 、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理總批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動(dòng)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核準(zhǔn)。⑶ 、審查施工單位提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，督促施工單位定期或不定期地檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全。⑷ 、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行細(xì)致的審查，提出意見(jiàn)，要求承包單位進(jìn)行修改，并監(jiān)督其執(zhí)行。Ⅲ 、查驗(yàn)施工測(cè)量放射線成果⑴ 、承包單位的施工測(cè)量人員必須是專職的，持有的效的崗位證書(shū)的人員。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其證書(shū)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備的檢定合格證書(shū)進(jìn)行查驗(yàn)。⑵ 、承包單位進(jìn)行紅線樁的校核及水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)前，以及在場(chǎng)地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)前，均應(yīng)編寫(xiě)施工測(cè)量方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，同意后再進(jìn)行施測(cè)。⑶ 、紅線樁的校核：測(cè)量時(shí)可根據(jù)勘測(cè)單位交付的測(cè)量文件中的測(cè)量方案進(jìn)行內(nèi)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測(cè)校核。⑷ 、水準(zhǔn)的施測(cè)：承包單位應(yīng)將關(guān)于水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)，高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)的內(nèi)業(yè)資料交測(cè)量監(jiān)理工程師審核與驗(yàn)收。⑸ 、測(cè)點(diǎn)樁的保護(hù)測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位對(duì)各測(cè)點(diǎn)樁（紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、坐標(biāo)控制點(diǎn)樁、單位工程的軸線控制樁等）采取有效的保護(hù)措施，直至工程驗(yàn)收結(jié)束。Ⅳ 、第一次工地會(huì)議⑴ 、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，應(yīng)在工程正式動(dòng)工前進(jìn)行。⑵ 、會(huì)議參加人員：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，授權(quán)住工地代表及其它職能人員；總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理及有關(guān)職能人員；分包單位負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。⑶ 、會(huì)議主要內(nèi)容：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；宣布施工總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹本方機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工，并交換人員名單；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)工準(zhǔn)備情況：現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”完成情況；施工測(cè)量放線情況；主要施工機(jī)具、設(shè)備到場(chǎng)及準(zhǔn)備情況；總包、分包單位施工人員及管理人員進(jìn)場(chǎng)情況；動(dòng)工時(shí)必要的材料到場(chǎng)情況；現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)完成情況；現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)人員配備及安全、保衛(wèi)措施準(zhǔn)備情況；工地試驗(yàn)室準(zhǔn)備情況，對(duì)有見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)室的建議；其它有關(guān)內(nèi)容。參加會(huì)議各方協(xié)商工作協(xié)調(diào)方式，工地例會(huì)的參會(huì)人員、地點(diǎn)、時(shí)間的安排。第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)單位。⑷ 、施工監(jiān)理交低的主要內(nèi)容：總監(jiān)理工程師通報(bào)事項(xiàng)：監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的權(quán)利，義務(wù)與責(zé)任；應(yīng)執(zhí)行國(guó)家及四川省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；根據(jù)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的（進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)）控制目標(biāo)；監(jiān)理工作程序及實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)；有關(guān)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表的要求及其審批事項(xiàng)。其它雙方認(rèn)為需要商討的事項(xiàng)。Ⅴ、核查開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令第二節(jié) 展覽、休閑（一區(qū)）項(xiàng)目工程進(jìn)度監(jiān)理工作方法及措施工程進(jìn)度控制的原則⑴ 按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。⑵ 搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量與施工完全。⑶ 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法⑴ 審核、批準(zhǔn)建立工程師應(yīng)及時(shí)審核有關(guān)的技術(shù)文件、報(bào)表、報(bào)告。⑵ 檢查、分析和報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的進(jìn)度表和分析資料；跟蹤檢查實(shí)際形象進(jìn)度；應(yīng)經(jīng)常分析進(jìn)度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生原因，并提出糾偏措施。應(yīng)定期或不定期地向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費(fèi)用索賠的建議。⑶ 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)。在建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題。⑷ 積累資料監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方面的資料，為公正、合理地處理進(jìn)度拖延、費(fèi)用索賠及工期獎(jiǎng)、罰問(wèn)題，提供資料。進(jìn)度控制措施㈠ 組織哦措施⑴ 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；⑵ 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)⑶ 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度；⑷ 建立進(jìn)度控制檢查制度和分析制度；⑸ 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；即每周的工程例會(huì)必定檢查上周的（月末一周的例會(huì)同時(shí)檢查上月的）承包商的施工進(jìn)度，分析進(jìn)度滯后的原因和責(zé)任，依據(jù)施工合同，明確相關(guān)承包商的確定本周（或下月）的施工進(jìn)度。通過(guò)工程例會(huì)協(xié)調(diào)解決因建設(shè)單位原因而造成的施工進(jìn)度影響；根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)簽認(rèn)或工程例會(huì)紀(jì)要，列明各方所承擔(dān)的責(zé)任。⑹ 建立圖紙審查，工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。㈡ 技術(shù)措施⑴ 審查承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃，是否滿足施工合同工期的要求，重點(diǎn)從施工管理、施工措施及人力、材料、機(jī)具的配置方面審查施工計(jì)劃的可行性，提出審查意見(jiàn)，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；⑵ 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；⑶ 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)、適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)，督促承包商按時(shí)報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃和周施工計(jì)劃，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。㈢ 經(jīng)濟(jì)措施⑴ 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度支付手續(xù)；⑵ 對(duì)應(yīng)急趕工給與優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；⑶ 對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；⑷ 對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金；⑸ 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。㈣ 合同措施⑴ 推行CM承發(fā)包模式；⑵ 加強(qiáng)合同管理，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑶ 嚴(yán)格控制合同變更；⑷ 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。工程進(jìn)度的事前控制⑴ 承包商編制工程總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃符合施工合同約定內(nèi)容，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附以文字說(shuō)明；通常總進(jìn)度計(jì)劃是施工組設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路；分析時(shí)應(yīng)從本工程的條件出發(fā)（工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、承包單位資質(zhì)與能力、工藝復(fù)雜程度）全面分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性。承包單位在工程開(kāi)工前將施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。⑵ 審查承包商編制的月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。審查時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件（施工部位、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)，天氣狀況，水電熱供應(yīng)，施工障礙物的拆除等）進(jìn)行全面分析其可行性與合理性。承包單位應(yīng)在每月25日將“月進(jìn)度計(jì)劃”報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審合格后，由總監(jiān)理工程師審批。⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個(gè)方面對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查：a、進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期規(guī)定；b、進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批投入使用的需要和配套使用的要求，總分包分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；c、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d、工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；f、對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。⑷ 施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后由承包單位執(zhí)行。工程進(jìn)度的事中控制⑴ 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包商的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查與監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。⑵ 并檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；⑶ 記錄和分析勞動(dòng)力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；⑷ 通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令、召開(kāi)工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃；⑸ 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，應(yīng)召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議查明滯后的原因，提醒承包單位或發(fā)出警告，同時(shí)積極協(xié)助承包單位排除滯后因素，盡可能挽回工程進(jìn)度；總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；⑹ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況，特別是對(duì)建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的各種因素，要及時(shí)的提出建議。工程進(jìn)度的事后控制① 及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。② 處理工期方面的索賠與反索賠。③ 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。④ 由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。⑤ 每月（季）末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，并采取相應(yīng)的糾偏措施。⑥ 如由于資金、材料設(shè)備不能按計(jì)劃到位造成進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任單位。⑦ 除以上原因外可采取如下措施（監(jiān)理應(yīng)建議采取的措施，不是承包方的措施）：A、組織措施：增加勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等。B、經(jīng)濟(jì)措施：獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明；C、技術(shù)措施：采用新工藝、新方法，實(shí)行交叉作業(yè)；D、其他措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。進(jìn)度控制的途徑：① 落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。② 審定承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與承包單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。③ 督促承包單位按時(shí)進(jìn)行月支付申報(bào)，認(rèn)真及時(shí)做好計(jì)量工作以保證工程款的到位，確保工程進(jìn)度。④ 監(jiān)督檢查勞動(dòng)力配置及機(jī)械設(shè)備，極具是否滿足計(jì)劃需要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成承包單位及時(shí)制定解決方案。⑤ 監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場(chǎng)，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度。⑥ 實(shí)行例會(huì)制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生