廣西xx工程有限公司技術(shù)管理制度-文庫吧
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【正文】 .................................................................................. 5 第九條 技術(shù)保密 ................................................................................................... 6 第十條 附則 ........................................................................................................... 6 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 7 頁 第一條 總則 一、 本公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。 二、 本公司技術(shù)開發(fā)適度投入，適度領(lǐng)先的原則。 第二條 技術(shù)管理職責(zé) 一、 總工室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、公司生產(chǎn)技術(shù)支持、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)文件管理規(guī)范的編制和新技術(shù)的推廣。 二、 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的制定管理、各類技術(shù)文件的收集整理，組織項(xiàng)目部落實(shí)新技術(shù)推廣工作，定期檢查各類操作規(guī)范的執(zhí)行情況。 第三條 技術(shù)開發(fā) 一、 總工室要隨時(shí)收集同行業(yè)的施工方面的信息，評價(jià)行業(yè)生產(chǎn)效率發(fā)展水平，為公司在生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用方面提供決策依據(jù)。 二、 總工室根據(jù)公司的發(fā)展規(guī) 劃和項(xiàng)目部的施工技術(shù)相狀，提出公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。 三、 總工室針對行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和公司發(fā)展的需要，進(jìn)行技術(shù)方案的儲備工作。 四、 總工室的技術(shù)開發(fā)分兩種模式：項(xiàng)目制技術(shù)開發(fā)和針對問題技術(shù)開發(fā)。 五、 項(xiàng)目制技術(shù)開發(fā)是指總工室根據(jù)收集到的行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，針對公司未來需要，提出技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案，總工程師審核同意，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 六、 項(xiàng)目制技術(shù)開發(fā)工作程序 總工室提出立項(xiàng)申請，總經(jīng)理召開技術(shù)會議討論，通過后提交董事長審批。 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，公司要對總工室的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目給予必要的資金、人力、物力的支持，撥付專 項(xiàng)技術(shù)開發(fā)費(fèi)。 總工室在開發(fā)技術(shù)中，生產(chǎn)中心、項(xiàng)目部要對總工室的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案執(zhí)行提供協(xié)助，總工室提出的試驗(yàn)要求，生產(chǎn)中心、項(xiàng)目部不得拒絕。 總工室提出的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要經(jīng)過技術(shù)論證會討論，討論通過后經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 公司技術(shù)論
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