【正文】 狀況，做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔(dān)任旁站工作、發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作流程：同意 監(jiān)理書面意見通知 監(jiān)理填寫開工申請單施工單位參與審核開工申請單審核的結(jié)果開 工每道工序自檢后填自檢單施工單位現(xiàn)場實測實量、抽檢監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師分項分部和單位工程完成工程初驗和終驗監(jiān)理參與工程核驗有關(guān)質(zhì)檢填寫開工申請單施工單位附件：施工組織設(shè)計機械與技術(shù)人員數(shù)量材料到場情況主要機械、設(shè)備到場情況不同意返 工不合格技術(shù)聯(lián)系工作流程圖總包施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核總包施工單位實施否申報重大問題報建設(shè)單位磋商磋商磋商磋商設(shè)計單位可質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請工程開工或每道工序完工后總包施工單位自檢填寫《工程質(zhì)量評驗單》監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署《工程質(zhì)量評驗單》進行下一道工序工程測量監(jiān)理工序流程基樁復(fù)測核對無誤向承包人交樁接樁無誤報監(jiān)理復(fù)測測量控制網(wǎng)（護樁）檢查認可現(xiàn)場復(fù)測計算機復(fù)核點坐標控制網(wǎng)認可水準點復(fù)核檢查復(fù)核批準應(yīng)用承包人重測施工定位測量認可審核測量方案復(fù)核測量計算抽查測量操作記錄認可檢查合格承包人重測施工放樣開始施工復(fù)測核算 有錯誤書面接收樁點承包人承包人建立控制網(wǎng) 有錯誤 有錯誤原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理檢測不合格材 料 來 源出廠合格證（質(zhì)保書）自 檢承 包 人承包人自檢后送材料報檢單材料進入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報檢單通知禁止使用并自費運出現(xiàn)場繼續(xù)使用監(jiān)理試驗工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢 換 材 料 不合格 合格混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程重做或補強配合比設(shè)計及試配承 包 人監(jiān)理試驗工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審 批不合格重 配現(xiàn)場混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強度報告承 包 人監(jiān)理工程師審 批認 可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測承包人、監(jiān)理不合格不合格隱蔽工程驗收流程總包施工單位驗收、認可監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證工 程 隱 蔽分 包申報申報否可現(xiàn)場澆筑鋼筋砼構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理工作流程驗收結(jié)果鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收軸線、標高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承 包 人整 改承 包 人模板工程自檢合格承 包 人模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整 改承 包 人混 凝 土 澆 筑承 包 人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包人 不合格 合格 不合格 合格竣工驗收流程總包施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理單位組織初驗、建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承 包 單 位 整 改監(jiān)理單位復(fù)驗總包施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收，承包監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進入保修階段監(jiān)理單位提出評估報告 申報 否 申報 否 進度控制工作流程確定項目總工期目標監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實 施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行責(zé)成總包施工單位采取措施總包施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進工計劃實施過程分階段提詳細計劃和變更計劃 申報 否 可 申報 否 可 滯后 符合1主要設(shè)備訂貨流程總包施工單位提出訂貨申請磋商磋商總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位設(shè)計單位總包施工單位訂貨1工程計量流程總包施工單位根據(jù)月(度)工程量統(tǒng)計填寫月(度)工程量報表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認可是否通過監(jiān)理工程師驗收根據(jù)簽發(fā)的工程驗收認可書認可是否通過監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽認，在監(jiān)理月報填寫認證的工程量同意否報否可總包施工單位建設(shè)單位 1工程付款流程總包施工單位提出付款申請總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量、簽署付款憑證建設(shè)單位審核后付款申報報告否 十、監(jiān)理工作的方法和措施（一）、工程監(jiān)理的方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量目標控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。進度目標控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度計劃進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達到預(yù)期的工期目標。投資目標的控制方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；依據(jù)合同量單，根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；作好工程計量工作，嚴格控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟)考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。合同管理目標的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關(guān)系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和總包施工單位共同履行合同。(2) 、監(jiān)理工作的措施 工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創(chuàng)造開工條件