【正文】 開發(fā)報(bào)告前 言在多年發(fā)展和積累的基礎(chǔ)上，蘇州市整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，2003年全市國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值歷史性地突破千億元大關(guān)，達(dá)到1003億元地方財(cái)政收入達(dá)到40億元，而全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成365億元，增長(zhǎng)幅度達(dá)66%，年末城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到479億元，比上年初增長(zhǎng)16%，可以說2003年是本市近十年來發(fā)展最快的一年，蘇州經(jīng)濟(jì)已經(jīng)跨上了一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。而站在房地產(chǎn)領(lǐng)域去看待這個(gè)我們即將面對(duì)的全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，就不難發(fā)現(xiàn)目前蘇州城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，而立足本項(xiàng)目我們主要的工作則是應(yīng)最大可能的去適應(yīng)和了解城市發(fā)展的脈搏，令項(xiàng)目主動(dòng)成為引導(dǎo)和帶動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)和引導(dǎo)消費(fèi)的平臺(tái)：蘇州房地產(chǎn)市場(chǎng)真正走向現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志應(yīng)該從2002年長(zhǎng)安路徐家匯商業(yè)步行街的火爆發(fā)售開始，緊跟正全市大量商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目紛紛亮相，這一年刺激了整個(gè)蘇州房地產(chǎn)市場(chǎng)的徹底復(fù)蘇，更讓普通消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到了房地產(chǎn)中蘊(yùn)涵的投資價(jià)值。但隨著時(shí)間的流逝，進(jìn)入2003年，前期銷售火爆的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開始進(jìn)入實(shí)際經(jīng)營(yíng)階段，人們才發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)共存——不少新建商業(yè)項(xiàng)目由于未能很好的進(jìn)行前期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃致使開業(yè)后商家經(jīng)營(yíng)舉步艱難，先期銷售時(shí)發(fā)展商承諾的回報(bào)難以得到。加上短期內(nèi)開發(fā)體量過于集中，最終導(dǎo)致商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫破裂。反而，住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)在長(zhǎng)期理性發(fā)展的同時(shí)，又吸納了商業(yè)房地產(chǎn)高峰期先進(jìn)的規(guī)劃及營(yíng)銷理念，進(jìn)入2004年整個(gè)蘇州房地產(chǎn)市場(chǎng)最終以住宅為主導(dǎo)。雖然，經(jīng)過了這一房地產(chǎn)歷程，不少房地產(chǎn)發(fā)展商連同一些非理性的投資者被淹沒，但對(duì)整個(gè)蘇州市房地產(chǎn)市場(chǎng)今后健康的發(fā)展及購(gòu)房者消費(fèi)習(xí)慣的改變卻起著不可磨滅的貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)至少來自兩方面：第一方面：讓所有發(fā)展商知道房地產(chǎn)不是一種短期投資建設(shè)過程，在項(xiàng)目開工建設(shè)前不僅要考慮銷售更重要的是日后運(yùn)營(yíng)。只有形成軟件、硬件與市場(chǎng)三者間完美統(tǒng)一，才能笑到最后。第二方面：作為普通購(gòu)房消費(fèi)者，在作出投資行為前，不要輕信發(fā)展商為促進(jìn)成交而作出的種種承諾，更重要的是理性的去分析該項(xiàng)目在未來幾十年內(nèi)可能的經(jīng)營(yíng)及回報(bào)的可行性。因此，本項(xiàng)目在開發(fā)建設(shè)之初，如何針對(duì)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)及今后發(fā)展趨勢(shì)而作出合適的項(xiàng)目整體形象定位、產(chǎn)品功能定位及為日后正常運(yùn)營(yíng)而規(guī)劃的各項(xiàng)軟硬件配套設(shè)施，才是令項(xiàng)目最終成功的可行之道。一、項(xiàng)目總體形象定位縱觀蘇州城市經(jīng)濟(jì)及基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展格局，具代表性的大型商業(yè)均分布在長(zhǎng)安路、中心路及南京路交匯之處，方圓1000米內(nèi)云集了例如秋葉原、寶皇及徐家匯等著名商廈，形成了蘇州絕對(duì)的商業(yè)核心圈。如對(duì)該圈進(jìn)行細(xì)分，又不難發(fā)現(xiàn)該圈左邊以商業(yè)為主，而右邊以著名酒店、銀行、娛樂及通訊為主，初步形成了目前全國(guó)大中型城市所致力打造的中央商務(wù)區(qū)的雛形——即：CBD。從歷史上看，例如全國(guó)三大城市：北京、上海及廣州的CBD發(fā)展歷史均存在以下幾個(gè)共同特征：1）在城市發(fā)展中自然形成。2）起始規(guī)模較小，功能主要集中在一條街道內(nèi)。3）未形成作為區(qū)域性CBD的地位。例如：廣州CBD最初就是和商業(yè)中心混雜而居，如60年代，廣州市的CBD位于南方大廈、文化公園和人民南商業(yè)區(qū)一帶。但隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市商務(wù)功能地位的上升，廣州CBD逐漸與商業(yè)中心分離，如70年代，廣州市的CBD轉(zhuǎn)移到海珠廣場(chǎng)的舊交易會(huì)、廣州賓館和華僑大廈區(qū)域；80年代，隨著環(huán)市路內(nèi)多幢標(biāo)志性建筑的建設(shè)，廣州的CBD轉(zhuǎn)移到花園酒店、白云賓館、世貿(mào)一帶；到了90年代，乘著城市東移的春風(fēng)，廣州CBD的核心產(chǎn)業(yè)開始慢慢向天河北地帶轉(zhuǎn)移，大量金融保險(xiǎn)業(yè)，跨國(guó)公司總部集聚在中信、市長(zhǎng)大廈等大型建筑物，新的CBD已逐步形成。由上述例證我們不難看出CBD在由“雛形”向“成熟”轉(zhuǎn)變的過程中必須具備的關(guān)鍵要素：第一， 最初是和商業(yè)中心混雜而居；第二， 規(guī)模較小，功能主要集中在一定區(qū)域內(nèi)；第三， 區(qū)域內(nèi)自然形成了由眾多商業(yè)、酒店、寫字樓及銀行、公寓項(xiàng)目的混合發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，而單個(gè)項(xiàng)目所能完成；第四， 隨著區(qū)域內(nèi)城市標(biāo)志性物業(yè)的投入使用，該區(qū)域CBD形象才逐步走向成熟，形成對(duì)整個(gè)城市及周邊的影響力，發(fā)揮出“中央商務(wù)區(qū)”的真正功能。隨著蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，及政府致力于發(fā)展“五區(qū)三縣”中的“中心城鎮(zhèn)”，朝陽區(qū)在目前及今后的發(fā)展?jié)摿Χ紵o可限量。因此做為外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物“CBD—中央商務(wù)區(qū)”形成已已成為必然趨勢(shì)。結(jié)合上述三大城市CBD形成的四大要素來縱觀蘇州目前的城市格局，長(zhǎng)安路與中心路交匯的沿線無疑成為CBD形成的最佳區(qū)域，而實(shí)際上目前該區(qū)域內(nèi)除具備了核心商業(yè)功能外，還占據(jù)著蘇州僅有的兩家四星級(jí)酒店和蘇州劇院，以及為數(shù)眾多的銀行、通訊產(chǎn)業(yè)等。唯一尚缺的就是“城市標(biāo)志性物業(yè)”的出現(xiàn)。因此，本案作為融會(huì)商業(yè)、投資型公寓及寫字樓功能的綜合型物業(yè)，以其俊朗、雄偉的建筑立面，它的建成必然成為“城市標(biāo)志性物業(yè)”，而我們也可以說是順應(yīng)潮流的將定位于：形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部商務(wù)生態(tài)鏈打造令蘇州CBD走向成熟的標(biāo)志建筑它的出現(xiàn)，必然使目前的城市格局和經(jīng)濟(jì)發(fā)生了新的變化： 是城市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物 是區(qū)域商業(yè)發(fā)展自然形成的產(chǎn)物 是商務(wù)區(qū)由“雛形”向“成熟”轉(zhuǎn)變的必然產(chǎn)物 是城市面貌更新的必然產(chǎn)物CBD中央商務(wù)區(qū)概念 CBD中央商務(wù)區(qū)一詞來源于本世紀(jì)20年代的美國(guó)。CBD是城市空間組織的核心部分，以城市商貿(mào)、金融以及綜合服務(wù)部門為主體。CBD的發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)中心城市，特別是大城市具有普遍性，也是城市自身發(fā)展戰(zhàn)略性選擇與需要。二、項(xiàng)目功能定位在確定項(xiàng)目整體形象的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況，為世景國(guó)際各組成部分的功能定位如下圖： 商業(yè)部分的功能定位:一個(gè)成功的商業(yè)項(xiàng)目，正確的定位是關(guān)鍵。正確的定位，不僅僅是發(fā)揮項(xiàng)目先天的優(yōu)勢(shì)，更重要是要有前瞻性，能通過后期的適當(dāng)?shù)母脑炫c創(chuàng)新的形象宣傳，挖掘新優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，激發(fā)最大價(jià)值，獲得最大收益。定位原則：1，商圈互補(bǔ)；2，價(jià)值鏈完整；3，前瞻性；4，創(chuàng)造性；5，唯一性下面我們就以上海最著名的新興商圈—徐家匯商圈來說明商業(yè)中心定位的幾大原則。在徐家匯地鐵出口處，方圓500米內(nèi)云集了：匯金百貨，太平洋百貨，港匯廣場(chǎng)，美羅城，及太平洋電腦城，科技街等近10家大型商業(yè)中心，每一家都是聲名赫赫。小小徐家匯又是如何容納這近10艘商業(yè)航母，而且讓每一家都經(jīng)營(yíng)興旺呢？奧秘就在商圈互補(bǔ)與價(jià)值鏈完整上。匯金百貨：以中高檔服裝與化裝品為主體的時(shí)尚購(gòu)物商城；太平洋百貨：以臺(tái)灣與日本，韓國(guó)高檔商品為主體的中高檔購(gòu)物商城；美羅城：以經(jīng)營(yíng)世界頂級(jí)品牌為主體的高檔購(gòu)物商城；港匯廣場(chǎng)：集購(gòu)物，休閑，美食，娛樂為一體的大型SHOPPING MALL；太平洋電腦城：以經(jīng)營(yíng)電腦，手機(jī)及其它數(shù)碼產(chǎn)品為主體的專業(yè)商城從以上各商業(yè)中心的的定位，我們可以看出，他們不但在距離上緊密相連，或者抬頭相望，而且在商業(yè)形態(tài)上也是層層遞進(jìn)，緊密互補(bǔ)。不管你是普通白領(lǐng)還是高級(jí)金領(lǐng)或是外企高管，富豪新貴，只要你來到徐家匯，方圓500米內(nèi)都有適合你的消費(fèi)天堂。因此，這里的人氣和財(cái)氣自然旺盛。在蘇州有徐家匯這樣規(guī)劃完整出色的商圈嗎？目前沒有。我們可以歷數(shù)在長(zhǎng)安路與中心路交匯一帶的大型商業(yè)中心。l 蘇州商廈：以經(jīng)營(yíng)中檔服裝為主體的綜合型購(gòu)物商城；l 寶皇購(gòu)物廣場(chǎng)：以經(jīng)營(yíng)中檔服裝與化裝品為主體的綜合型購(gòu)物商城；l 秋葉原購(gòu)物廣場(chǎng)：以經(jīng)營(yíng)中高檔服裝與化裝品為主體的綜合型購(gòu)物商城；l 徐家匯商業(yè)廣場(chǎng)：以經(jīng)營(yíng)中檔服裝與美食為主體的綜合型購(gòu)物商城；l 北方商廈與美達(dá)服裝城：以經(jīng)營(yíng)中低檔服裝為主體的服裝商城；l 中檔服裝服裝產(chǎn)品幾乎成了蘇州所有商業(yè)中心的支柱經(jīng)營(yíng)商品，商業(yè)項(xiàng)目的功能同質(zhì)化非常高，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，經(jīng)營(yíng)越來越困難。蘇州的商業(yè)形態(tài)必須升級(jí)，打造一個(gè)象上海徐家匯這樣規(guī)劃完整出色的商圈，才是蘇州商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。因此我們必須找到與現(xiàn)有商圈互補(bǔ)的空白點(diǎn)——那就是超越秋葉原，達(dá)到接近上海港匯廣場(chǎng)檔次的，集購(gòu)物，休閑，美食，娛樂為一體的精品型SHOPPING MALL；因此，結(jié)合項(xiàng)目的地段優(yōu)勢(shì)與中等規(guī)模的體量，我們對(duì)于商場(chǎng)部份的定位就是：蘇州首座精品綜合性商業(yè)廣場(chǎng)：集購(gòu)物，休閑，美食，娛樂為一體的綜合性消費(fèi)平臺(tái)?；緲I(yè)態(tài)規(guī)劃：l 首層與二層——“名店城”，采用連體銷售的形式，同時(shí)在推廣口徑上統(tǒng)一宣傳為首層，以淡化客戶心中三樓過高的傳統(tǒng)思維。l 臨街商鋪應(yīng)延續(xù)長(zhǎng)安路巨大的人流及傳統(tǒng)商業(yè)格局，以形成與項(xiàng)目形象相協(xié)調(diào)的“品牌店”經(jīng)營(yíng)模式l 內(nèi)街商鋪可通過營(yíng)造室內(nèi)休閑廣場(chǎng)，致力吸引于中高檔次的娛樂、餐飲商家進(jìn)入，以形成依托于項(xiàng)目強(qiáng)大商務(wù)客源基礎(chǔ)上的特色經(jīng)營(yíng)。l 三樓四樓——通訊專業(yè)城：延續(xù)項(xiàng)目原有地塊經(jīng)營(yíng)通訊產(chǎn)品的傳統(tǒng)，采用玻璃通透式間隔成使用面積在20—40㎡左右的鋪面，即可解決傳統(tǒng)三樓商場(chǎng)采光不足的問題，又可極大的降低投資門檻，為原有地塊商家的順利回流奠定基礎(chǔ)。l 四樓另一種備選的業(yè)態(tài)——數(shù)碼科技市場(chǎng)：隨著科技的快速發(fā)展，通訊產(chǎn)品與其他數(shù)碼電子產(chǎn)品的聯(lián)系日益緊密，同時(shí)PDA、MPMD及手提電腦在商務(wù)活動(dòng)中的大量運(yùn)用也為該市場(chǎng)的繁榮帶來穩(wěn)定的客源支持。(從目前對(duì)市場(chǎng)的分析來看，還存在較大不穩(wěn)定性)商務(wù)部分的功能定位:定位原則：1，商業(yè)商務(wù)商住互動(dòng)互補(bǔ)；2，提升附加值；3，前瞻性；下面我們就以廣州最著名的中央商務(wù)圈—天河北來說明商務(wù)中心定位的幾大原則。以天河體育中心為圓心，方圓1000米內(nèi)云集了：中信廣場(chǎng)，市長(zhǎng)大廈，金利來大廈，高盛大廈，財(cái)富中心等數(shù)十座高級(jí)寫字樓；雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但卻一直保持極高的出租率與穩(wěn)定增長(zhǎng)的高租金，新的寫字樓與商住樓，銷售與出租情況亦十分好，天河北寫字樓熱賣熱租的奧妙在哪里？奧妙就在于良好的商業(yè)商務(wù)商住互動(dòng)互補(bǔ)，形成了完整的商務(wù)生態(tài)鏈。中國(guó)第一座SHOPPING MALL—天河城廣場(chǎng)為天河北廣場(chǎng)數(shù)以萬計(jì)的時(shí)尚白領(lǐng)提供最舒適便利的休閑購(gòu)物場(chǎng)所；華南至高檔的購(gòu)物中心—廣州時(shí)代廣場(chǎng)與廣州友誼百貨為數(shù)以千計(jì)的高級(jí)金領(lǐng)提供最優(yōu)雅豪華的休閑購(gòu)物出處。緊鄰天河北中央商務(wù)區(qū)的就是廣州最早的豪宅區(qū)：名雅苑，薈雅苑等，最暢銷的豪宅區(qū)：伊頓18，芳草園等，及最新的酒店式公寓都會(huì)華庭，希爾頓陽光等。這些內(nèi)外豪華管理出色的豪宅與酒店式公寓既為周邊的高檔寫字樓提供了大量的客源，相應(yīng)地，這些高檔寫字樓同樣也為豪宅與酒店式公寓的租售提供了源源不斷的客源。因此，實(shí)現(xiàn)商業(yè)商務(wù)商住互動(dòng)互補(bǔ)，不但是項(xiàng)目目前銷售成功的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目成功營(yíng)運(yùn)的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)商務(wù)商住互動(dòng)互補(bǔ)，減少對(duì)流動(dòng)消費(fèi)的依乃，培養(yǎng)固定真實(shí)消費(fèi)者，天河城廣場(chǎng)，中華廣場(chǎng)，正佳廣場(chǎng)的著名商業(yè)中心都在原項(xiàng)目實(shí)行加蓋寫字摟的工程。提供租客 提供租客由此可見：商業(yè)中心商務(wù)中心——酒店公寓提供顧客 提供顧客這種商業(yè)商務(wù)商住互動(dòng)互補(bǔ)的規(guī)劃，將是中國(guó)商業(yè)商務(wù)中心發(fā)展的必然趨勢(shì)。另一方面，我們從北京，上海，廣州商業(yè)商務(wù)中心發(fā)展的規(guī)律來看，CBD（中央商務(wù)區(qū)）的建立，無疑是城市與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。CBD，不但是一個(gè)城市商業(yè)商務(wù)的核心，也是一個(gè)上規(guī)模的城市發(fā)展的核心。一個(gè)城市必須有一個(gè)中心，一個(gè)城市100萬人口左右的城市也只能有一個(gè)核心。蘇州的發(fā)展就是最好的例證。從三年的朝陽，崇文，景山等“五朵金花一起開“到現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)地”以朝陽為發(fā)展核心，帶動(dòng)其它城區(qū)共同發(fā)展的政策轉(zhuǎn)變，我們發(fā)現(xiàn)蘇州城市發(fā)展的下一個(gè)突破口就是：整合已有資源，建立一個(gè)CBD（中央商務(wù)區(qū)）。以CBD為龍頭帶動(dòng)城市的飛速發(fā)展。因此，從城市區(qū)域功能規(guī)劃的高度著眼，結(jié)合項(xiàng)目的地段，規(guī)模與設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我們對(duì)于商務(wù)部份的定位就是：中央商務(wù)區(qū)1，商務(wù)港：蘇州首個(gè)4A級(jí)寫字樓2，酒店公寓：蘇州首個(gè)4星級(jí)酒店公寓三、世景的無限優(yōu)勢(shì)透過世景創(chuàng)新的服務(wù)，令企業(yè)都可盡享無限優(yōu)勢(shì)：l 對(duì)世景的實(shí)際使用者而言：可大幅節(jié)省辦公室成本開支。毋須任何前期資本投入，亦不必為未被使用的空間支付任何費(fèi)用。只需按實(shí)際需要，隨時(shí)都可選擇擴(kuò)充、縮小辦公空間，免卻長(zhǎng)期租約的約束，靈活配置辦公用物業(yè)：一頁簡(jiǎn)單合約配合完善的支援服務(wù)，有效節(jié)省物色理想辦公室所需時(shí)間與精力，讓企業(yè)營(yíng)運(yùn)盡在掌握。世景會(huì)為入住企業(yè)妥備一切：由進(jìn)入世景辦公室的一刻開始，即可享用世界級(jí)資訊科技及硬件設(shè)備，傲然掌握分秒，確保時(shí)刻盡攬最優(yōu)越商機(jī)。l 對(duì)世景初始投資者而言：在與國(guó)際接軌的經(jīng)營(yíng)模式下，所帶來的是高額而又穩(wěn)定投資回報(bào)，與目前習(xí)慣的商鋪、寫字樓、住宅投資不同，由于世景在采用類似于星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)模式，迎合靈活辦公的國(guó)際趨勢(shì)，同時(shí)亦在最大程度上通過自身硬件降低企業(yè)辦公成本，從而獲得最大的入主效率和投資回報(bào)。l 對(duì)使用世景經(jīng)商者而言：經(jīng)商關(guān)鍵莫過于企劃及財(cái)務(wù)管理。若開支可準(zhǔn)確計(jì)算及可將所有隱藏成本統(tǒng)統(tǒng)刪除，業(yè)務(wù)已穩(wěn)步踏上成功軌道。l 對(duì)在世景中的公司而言: 無論創(chuàng)立一所新公司還是，擴(kuò)充營(yíng)運(yùn)規(guī)?；?qū)⑵煜罗k公物業(yè)增至最大化，世景都可為之效勞。世景擁有無限彈性，可按實(shí)際需要隨時(shí)擴(kuò)充或縮減營(yíng)運(yùn)規(guī)模，從容迎接每個(gè)挑戰(zhàn)，盡掌勝算。四、項(xiàng)目定位優(yōu)勢(shì)的建立基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)策略：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：顧客至上。服務(wù)宗旨：以合理售價(jià)及租金為顧客提供完善而優(yōu)質(zhì)的商務(wù)服務(wù)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)：引進(jìn)世界流行的商務(wù)服務(wù)概念，建筑設(shè)計(jì)注重?fù)碛懈鼜V闊的空間，并揉合舒適光線，為顧客提供一個(gè)舒適的商務(wù)環(huán)境。 高效營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)：充分利用星級(jí)酒店管理系統(tǒng)及國(guó)外先進(jìn)的商務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，加快回應(yīng)顧客的需要，降低成本，提高營(yíng)運(yùn)效率。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 世景國(guó)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自其三部分功能的相互依賴，共同形成對(duì)外部強(qiáng)大的商務(wù)輻射能力首先，立足于傳統(tǒng)商業(yè)旺地的商業(yè)部分，以經(jīng)營(yíng)品牌、電訊和數(shù)碼科技等時(shí)尚商務(wù)產(chǎn)品，將項(xiàng)目與周邊商業(yè)、賓館、金融、通訊及娛樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)行嫁接，共同形成進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的區(qū)域環(huán)境。其次，是世景酒店式投資公寓的出現(xiàn)，與臨近兩家四星級(jí)酒店遙相呼應(yīng)，為商務(wù)人士提供更完善的服務(wù)，同時(shí)通過對(duì)甲級(jí)寫字樓的前期炒做，傲顯酒店式公寓所蘊(yùn)涵的商機(jī)。第三，是世景甲級(jí)寫字樓強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，以其獨(dú)樹一幟的經(jīng)營(yíng)模式和絕對(duì)與國(guó)際接軌的軟硬件配套設(shè)施，通過高檔的形象及相對(duì)低廉的租金，將蘇州蘇州最具發(fā)展?jié)摿Φ母黝惞尽?