羅賓斯《管理學(xué)》第6章 制定決策：管理者工作的本質(zhì)-文庫吧
2025-01-05 11:02 本頁面
【正文】 失敗的概率 ?顧客的期望 ——企業(yè)成長 步驟 3：為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 ? 決策標(biāo)準(zhǔn)不是同等重要的： ?為每一項標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重，以便正確地規(guī)定他們的優(yōu)先次序 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–9 圖表 6–2 電腦采購決策的指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo) 權(quán)重 存儲量 10 電池壽命 8 攜帶重量 6 保修 4 顯示質(zhì)量 3 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–10 步驟 4：開發(fā)備擇方案 ?確定可行的備擇方案 ?列出可以解決問題的備擇方案，無需進(jìn)行評估 步驟 5：分析備擇方案 ? 評價備擇方案的優(yōu)缺點(diǎn) ?基于步驟 2和步驟 3評價備擇方案解決問題的能力。 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–11 圖表 6–3 根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)對不同筆記本電腦的價值評估 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–12 步驟 6：選擇備擇方案 ?選擇最優(yōu)方案 ?選擇得分最高的方案 步驟 7：實(shí)時備擇方案 ? 把備擇方案付諸行動 ?把決策傳達(dá)給有關(guān)人員并獲得他們對決策的承諾，將決策付諸行動 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–13 圖表 6–4 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重對不同筆記本電腦的評價 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–14 步驟 8：評價決策結(jié)果 ?通過方案產(chǎn)生的結(jié)果判斷其合理性 ?選擇方案的實(shí)施對問題解決的有效性如何 ? ?如果問題沒有解決，問題出在哪里 ? 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–15 圖表 6–5 管理職能中的決策 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–16 制定決策 ?理性 ?管理者所制定的決策是前后一致的，是追求特定條件下價值的最大化 ?完美理性決策者隱含的假設(shè)是： ?是完全合理的，客觀的，合乎邏輯的 ?已經(jīng)仔細(xì)審視問題、查明所有可行的選擇 ?有清晰具體的目標(biāo) ?將會選擇那些使組織利益最大化的方案而不是個人利益在先 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–17 圖表 6–6 理性假設(shè) 169。 2022 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 6–18 制定決策 (續(xù) ) ?有限理性 ?管理者理性的做出決策，但同時也受到自身信息處理能力的限制
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