【正文】 條任意關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間延誤，甲方對(duì)乙方以3萬(wàn)元/天的罰款；整體工期延誤，甲方對(duì)乙方以5萬(wàn)元/天的罰款；延誤賠償費(fèi)累計(jì)最高額為合同造價(jià)的5%，節(jié)點(diǎn)工期延誤或整體項(xiàng)目竣工工期延誤超過(guò)30天，承包人處必須支付違約金和賠償損失外，發(fā)包人還有權(quán)單方解除未完成部分工程合同。做好工期計(jì)劃，與總包加強(qiáng)溝通、預(yù)留合理工作時(shí)間，注意非我方原因?qū)е鹿て跍笞C據(jù)的收集，規(guī)避處罰風(fēng)險(xiǎn)唐波全過(guò)程42專用條款第64條合同約定施工期間除混凝土、鋼筋、鋼材（不含型鋼及鋼套管）外，其余建筑要素價(jià)格一律不作調(diào)整。盡早開(kāi)展材料詢價(jià)工作，關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，在合適時(shí)機(jī)鎖定材料價(jià)格唐波全過(guò)程43專用條款第66條按完成的形象節(jié)點(diǎn)進(jìn)度付款，分別為B1~B4（地上340層），B1~B4（地上340層）；按合同家的百分比付款，按已完成工程量的80%支付工程款，竣工驗(yàn)收通過(guò)后付至已完工程量的85%.及時(shí)報(bào)量，加強(qiáng)與業(yè)主、總包溝通，及時(shí)回收進(jìn)度款唐波全過(guò)程…專用條款第443條工程必須一次驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)；必須做到安全、文明施工，安全文明施工工作必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施彭東軍、楊杰全過(guò)程編制： 日期：說(shuō)明：1. 本表系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，是項(xiàng)目合同履約策劃的主要管理輸入。2. 對(duì)施工合同（通用、專用條款）和補(bǔ)充協(xié)議各項(xiàng)條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和需求分析，明確各項(xiàng)控制措施和責(zé)任人員、完成時(shí)間。項(xiàng)目施工策劃部分 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理：唐波文軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：彭東軍 管道工長(zhǎng) 彭東軍材料員佟金玲質(zhì)安員彭東軍電氣工長(zhǎng)楊杰資料員佟金玲 編制： 日期： 項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃：編號(hào)崗位名稱姓 名備注工作時(shí)間2014年2015年…2345678910111212345678910111251項(xiàng)目經(jīng)理唐波●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●52電氣工長(zhǎng)楊杰●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●53給排水工長(zhǎng)彭東軍●●●●●●●●●●●●●●●54材料員、資料員佟金玲●●●●●●●●●●●●●●55質(zhì)安員楊杰●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● 編制： 日期：說(shuō)明： 管理人員的投入以經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部共同確定的方案為準(zhǔn)。 根據(jù)施工工藝和項(xiàng)目施工進(jìn)展情況確定管理人員的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。 管理人員的配備、調(diào)動(dòng)與計(jì)劃有差異的，在備注中注明。 項(xiàng)目總平面管理： 編制： 日期：說(shuō)明： 內(nèi)部項(xiàng)目，臨建為總包搭設(shè)，我方只負(fù)責(zé)搭設(shè)自有庫(kù)房及加工場(chǎng)地。 項(xiàng)目工期策劃：:編號(hào)評(píng)估方向主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)間備注外部風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動(dòng)對(duì)工期影響中間橫跨2015年春節(jié)，勞動(dòng)力及時(shí)到位存在困難加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制，從規(guī)章約束、人情感化兩方面做好相關(guān)工作，確保人員及時(shí)到場(chǎng)，必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟(jì)手段。唐波2設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況業(yè)主裝修標(biāo)準(zhǔn)未定，圖紙不能及時(shí)到位過(guò)程中提前告知業(yè)主下步工作，保留好相關(guān)往來(lái)函件。彭東軍過(guò)程中內(nèi)部工期履約風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目管理人員配備狀況管理人員不能及時(shí)到位、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，造成相關(guān)工作滯后及時(shí)向經(jīng)理部提出人員要求，過(guò)程中加強(qiáng)培訓(xùn)與指導(dǎo)。唐波過(guò)程中2項(xiàng)目勞務(wù)分包資源組織狀況的影響勞務(wù)人員流動(dòng)性大，對(duì)整體施工質(zhì)量造成影響加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的制度約束，確保核心施工人員不流失彭東軍、楊杰過(guò)程中3項(xiàng)目物資器材組織供應(yīng)狀況的影響合同簽訂過(guò)晚，材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，造成工期滯后按進(jìn)度提前擬定招標(biāo)計(jì)劃，及時(shí)開(kāi)展合同談判、簽訂工作，過(guò)程中加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。彭東軍、楊杰、佟金鈴過(guò)程中4項(xiàng)目資金收支狀況的影響資金回收不及時(shí)，影響勞務(wù)、材料付款，導(dǎo)致人員、材料缺乏及時(shí)進(jìn)度報(bào)量，加強(qiáng)與業(yè)主、總包溝通，如確實(shí)困難，還應(yīng)與勞務(wù)及材料商多溝通，爭(zhēng)取支持唐波過(guò)程中 編制： 日期：說(shuō)明： 工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期影響的因素。 評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃范圍。:編號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間持續(xù)時(shí)間備注工程開(kāi)工（土建）地下室預(yù)留預(yù)埋完成塔樓預(yù)留預(yù)埋完成主樓結(jié)構(gòu)封頂?shù)叵率夜芫€施工塔樓管線施工設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收 編制： 日期：:編制： 日期：說(shuō)明： 此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點(diǎn)，可以使用project和夢(mèng)龍軟件等編制。 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，可以調(diào)整總控計(jì)劃和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。 項(xiàng)目技術(shù)策劃：:序 號(hào)目 標(biāo)內(nèi) 容備注 科技進(jìn)步獎(jiǎng)目標(biāo)無(wú)科技示范目標(biāo)無(wú)技術(shù)總結(jié)目標(biāo)無(wú)科技研發(fā)課題目標(biāo)無(wú)編制： 日期：（方案）編制審批計(jì)劃編號(hào)方案名稱編制完成時(shí)間編制人員審核人員審批專家論證備注機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)彭東軍唐波編制： 日期： 項(xiàng)目勞務(wù)策劃編號(hào)勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)承包模式勞務(wù)分包金額（萬(wàn)元）擬選勞務(wù)分包商數(shù)量擬邀請(qǐng)分包商名稱分包商選擇方式招(議)標(biāo)起止時(shí)間發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)時(shí)間勞務(wù)分包商入場(chǎng)時(shí)間勞務(wù)分包商退場(chǎng)時(shí)間備注B1~B3棟水電工程擴(kuò)大勞務(wù)分包5651深圳寧安招標(biāo) 201320142016B4~B7棟水電工程擴(kuò)大勞務(wù)分包6181湖北鼎耀招標(biāo)201320142016編制： 日期：說(shuō)明： 勞務(wù)承包模式填寫(xiě)計(jì)劃參照以下幾種模式：勞務(wù)分包（包工及輔助材料、小型施工機(jī)具）；擴(kuò)大勞務(wù)分包（勞務(wù)