【正文】 條任意關(guān)鍵工序節(jié)點完成時間延誤，甲方對乙方以3萬元/天的罰款；整體工期延誤，甲方對乙方以5萬元/天的罰款；延誤賠償費累計最高額為合同造價的5%，節(jié)點工期延誤或整體項目竣工工期延誤超過30天，承包人處必須支付違約金和賠償損失外，發(fā)包人還有權(quán)單方解除未完成部分工程合同。做好工期計劃，與總包加強溝通、預(yù)留合理工作時間，注意非我方原因?qū)е鹿て跍笞C據(jù)的收集，規(guī)避處罰風險唐波全過程42專用條款第64條合同約定施工期間除混凝土、鋼筋、鋼材（不含型鋼及鋼套管）外，其余建筑要素價格一律不作調(diào)整。盡早開展材料詢價工作，關(guān)注材料市場價格動態(tài)，在合適時機鎖定材料價格唐波全過程43專用條款第66條按完成的形象節(jié)點進度付款，分別為B1~B4（地上340層），B1~B4（地上340層）；按合同家的百分比付款，按已完成工程量的80%支付工程款，竣工驗收通過后付至已完工程量的85%.及時報量，加強與業(yè)主、總包溝通，及時回收進度款唐波全過程…專用條款第443條工程必須一次驗收合格，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程獎；必須做到安全、文明施工，安全文明施工工作必須達到國家有關(guān)標準。嚴格按照規(guī)范及工藝標準實施彭東軍、楊杰全過程編制： 日期：說明：1. 本表系項目主要風險（表3）的重要組成部分，是項目合同履約策劃的主要管理輸入。2. 對施工合同（通用、專用條款）和補充協(xié)議各項條款進行風險和需求分析，明確各項控制措施和責任人員、完成時間。項目施工策劃部分 項目部組織機構(gòu)圖：項目經(jīng)理：唐波文軍技術(shù)負責人：彭東軍 管道工長 彭東軍材料員佟金玲質(zhì)安員彭東軍電氣工長楊杰資料員佟金玲 編制： 日期： 項目部管理人員配備計劃：編號崗位名稱姓 名備注工作時間2014年2015年…2345678910111212345678910111251項目經(jīng)理唐波●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●52電氣工長楊杰●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●53給排水工長彭東軍●●●●●●●●●●●●●●●54材料員、資料員佟金玲●●●●●●●●●●●●●●55質(zhì)安員楊杰●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● 編制： 日期：說明： 管理人員的投入以經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門和項目部共同確定的方案為準。 根據(jù)施工工藝和項目施工進展情況確定管理人員的進、退場時間。 管理人員的配備、調(diào)動與計劃有差異的，在備注中注明。 項目總平面管理： 編制： 日期：說明： 內(nèi)部項目，臨建為總包搭設(shè)，我方只負責搭設(shè)自有庫房及加工場地。 項目工期策劃：:編號評估方向主要風險內(nèi)容計劃對策責任人完成時間備注外部風險1項目所在城市重大節(jié)假日、公眾活動對工期影響中間橫跨2015年春節(jié)，勞動力及時到位存在困難加強對勞務(wù)隊伍的控制，從規(guī)章約束、人情感化兩方面做好相關(guān)工作，確保人員及時到場，必要時采取一定的經(jīng)濟手段。唐波2設(shè)計圖紙移交或分階段移交的情況業(yè)主裝修標準未定，圖紙不能及時到位過程中提前告知業(yè)主下步工作，保留好相關(guān)往來函件。彭東軍過程中內(nèi)部工期履約風險1項目管理人員配備狀況管理人員不能及時到位、業(yè)務(wù)能力不強，造成相關(guān)工作滯后及時向經(jīng)理部提出人員要求，過程中加強培訓與指導(dǎo)。唐波過程中2項目勞務(wù)分包資源組織狀況的影響勞務(wù)人員流動性大，對整體施工質(zhì)量造成影響加強對勞務(wù)隊伍的制度約束，確保核心施工人員不流失彭東軍、楊杰過程中3項目物資器材組織供應(yīng)狀況的影響合同簽訂過晚，材料不能及時進場，造成工期滯后按進度提前擬定招標計劃，及時開展合同談判、簽訂工作，過程中加強材料計劃的及時性、準確性。彭東軍、楊杰、佟金鈴過程中4項目資金收支狀況的影響資金回收不及時，影響勞務(wù)、材料付款，導(dǎo)致人員、材料缺乏及時進度報量，加強與業(yè)主、總包溝通，如確實困難，還應(yīng)與勞務(wù)及材料商多溝通，爭取支持唐波過程中 編制： 日期：說明： 工期風險系項目主要風險（表3）的重要組成部分，上表主要分析有可能對項目工期影響的因素。 評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實予以增減。 各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風險及對策納入本系統(tǒng)策劃范圍。:編號里程碑節(jié)點開始時間完成時間持續(xù)時間備注工程開工（土建）地下室預(yù)留預(yù)埋完成塔樓預(yù)留預(yù)埋完成主樓結(jié)構(gòu)封頂?shù)叵率夜芫€施工塔樓管線施工設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收 編制： 日期：:編制： 日期：說明： 此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點，可以使用project和夢龍軟件等編制。 項目發(fā)生重大變更或工期目標調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整原因。 項目技術(shù)策劃：:序 號目 標內(nèi) 容備注 科技進步獎目標無科技示范目標無技術(shù)總結(jié)目標無科技研發(fā)課題目標無編制： 日期：（方案）編制審批計劃編號方案名稱編制完成時間編制人員審核人員審批專家論證備注機電施工組織設(shè)計彭東軍唐波編制： 日期： 項目勞務(wù)策劃編號勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)承包模式勞務(wù)分包金額（萬元）擬選勞務(wù)分包商數(shù)量擬邀請分包商名稱分包商選擇方式招(議)標起止時間發(fā)送中標通知書時間勞務(wù)分包商入場時間勞務(wù)分包商退場時間備注B1~B3棟水電工程擴大勞務(wù)分包5651深圳寧安招標 201320142016B4~B7棟水電工程擴大勞務(wù)分包6181湖北鼎耀招標201320142016編制： 日期：說明： 勞務(wù)承包模式填寫計劃參照以下幾種模式：勞務(wù)分包（包工及輔助材料、小型施工機具）；擴大勞務(wù)分包（勞務(wù)