【總結】生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計劃流程開始各項目部年度生產(chǎn)計劃編寫年度生產(chǎn)計劃報總工室審批報工程部執(zhí)行年度計劃報總經(jīng)理審批結束公司年度生產(chǎn)任務書項目部年度計劃書公司年度計劃書否否生產(chǎn)任務年度計
2025-05-09 14:30
【總結】生產(chǎn)計劃及調(diào)控編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01編制生產(chǎn)建議計劃甲醇廠生產(chǎn)技術科生產(chǎn)計劃崗位02確定技術經(jīng)濟指標吐哈油田甲醇廠生產(chǎn)技術科03審核生產(chǎn)建議計劃吐哈油田甲醇廠主管領導04核實生產(chǎn)建議計劃吐哈油田煉油化工處生產(chǎn)管理科
2025-07-23 15:45
【總結】1計劃報告書流程-生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)成本預算生產(chǎn)量計劃生產(chǎn)成本預算附表-直接人工預算附表-材料和半成品消耗附表-動力消耗預算附表-制造費用預算預算管理辦公室/戰(zhàn)略部/綜合管理部門銷售部生產(chǎn)部供應部裝備部初步下達預算目標1銷售計劃、新產(chǎn)品上市計劃2生產(chǎn)試驗
2025-02-14 15:34
【總結】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都2機密內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3機密
2025-02-23 12:10
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成
2025-01-18 14:49
【總結】1機密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都2機密內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3
2025-03-08 15:18
【總結】1銷售計劃與生產(chǎn)計劃流程德信誠培訓教材2內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3研討會目標?對流程設計進行討論?確定下一步改進方向4內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計
2025-01-13 06:37
【總結】1銷售計劃與生產(chǎn)計劃流程德信誠培訓教材2內(nèi)容u研討會目標u主計劃總體流程u月度主計劃u日計劃u編碼管理u倉庫管理u供應商選擇u供應商績效考核3研討會目標?對流程設計進行討論?確定下一步改進方向4內(nèi)容u研討會目標u主計劃總體流程u月度主計劃u日計劃u編碼管理u倉庫管理u供應商選擇
2025-01-24 01:27
【總結】年度生產(chǎn)計劃的編制職能部門總經(jīng)理總裁公司經(jīng)營戰(zhàn)略與長期規(guī)劃公司上年度銷售計劃制定下年度總體生產(chǎn)計劃和經(jīng)營目標營銷計劃營銷計劃制定本部門的專業(yè)計劃,并對公司經(jīng)營目標可能的風險和約束因素提出意見制定年度綜合計劃公司年度經(jīng)營綜合計劃總裁審批是否通過確定年度
2025-05-09 16:13
【總結】121、生產(chǎn)的計劃排程生產(chǎn)計劃的組織-需求預測—月生產(chǎn)計劃—產(chǎn)能負荷計劃–物料需求計劃2、生產(chǎn)調(diào)度流程訂單流管理–周/日排程計劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場調(diào)度與跟蹤-庫存控制3、改善34顧客是上帝銷售緊急訂單多批量小市場需求波動大
2025-02-18 13:56
【總結】生產(chǎn)管理流程手冊(組織人力版)流程編號:版本號:2002-1項目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計劃調(diào)整所涉及的各項工作本流程旨用規(guī)范對生產(chǎn)計劃調(diào)整的事前控制,準確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計劃所用。營銷部、
2025-07-23 14:14
【總結】......生產(chǎn)計劃工作流程圖單位名稱生產(chǎn)部流程名稱生產(chǎn)計劃流程圖層次1概要單位總經(jīng)理上級主管生產(chǎn)計劃科采購部銷售部各生產(chǎn)部門1審批審批審批審定
2025-08-04 04:21
【總結】現(xiàn)有業(yè)務調(diào)研報告生產(chǎn)計劃與控制模塊綜述流程編號:AI-PP-120流程名稱:產(chǎn)品返工流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述根據(jù)生產(chǎn)副總及質(zhì)保部審批確認的書面文件,生產(chǎn)計劃人員確認返工包裝材料,制定返工生產(chǎn)計劃生產(chǎn)入庫。相關崗位職責分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)
2025-07-24 08:32
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成,并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督。2.適用范圍適應于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄生產(chǎn)計劃完成編制生產(chǎn)計劃
2025-01-19 08:08
【總結】生產(chǎn)計劃員工作流程、制定、跟進與實施安排。 2、物料計劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標達成。 5、相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。 6、訂單評審。 7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導。 8、部門人員的培訓。 9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調(diào)查。 1、訂單審核和編制
2025-01-21 19:13