員工薪酬滿意度研究開題報(bào)告-文庫吧
2025-01-03 21:35 本頁面
【正文】 業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,是企業(yè)對(duì)人力資源、人才資本進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)和激勵(lì)的最有效工具。薪酬滿意度是薪酬管理當(dāng)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),是判斷薪酬管理是否成功的一個(gè)重要維度。薪酬滿意度調(diào)查與分析是了解員工對(duì)薪酬真實(shí)感受、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化薪酬管理的有效手段。（2） 進(jìn)行員工薪酬滿意度研究,有助于企業(yè)完整、準(zhǔn)確地評(píng)估薪酬現(xiàn)狀，這是加強(qiáng)與改善企業(yè)人力資源管理及薪酬管理的基礎(chǔ)。（3） 進(jìn)行員工薪酬滿意度研究，有利于在總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃框架下,制定或優(yōu)化薪酬戰(zhàn)略、政策與策略，滿意度高的薪酬政策與策略對(duì)員工提高個(gè)人績(jī)效一般起到正向激勵(lì)作用,能夠體現(xiàn)以人為本、尊重員工、關(guān)愛員工的文化理念，有助于增強(qiáng)員工的向心力凝聚力,從而有利于促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。（4） 進(jìn)行員工薪酬滿意度研究，有助于企業(yè)建立薪酬動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)途徑，及時(shí)捕捉員工對(duì)薪酬的心理需求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防微杜漸,預(yù)防員工隊(duì)伍的異常波動(dòng),尤其是防止關(guān)鍵、骨干員工的突然流失。（5） 進(jìn)行員工薪酬滿意度研究，有助于企業(yè)管理者設(shè)立公平的薪酬制度，有助于員工客觀認(rèn)識(shí)自己的投入產(chǎn)出以及將組織評(píng)價(jià)體系內(nèi)化為員工個(gè)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且公平理論下的薪酬制度在指導(dǎo)企業(yè)激勵(lì)過程起著巨大的作用?，F(xiàn)實(shí)意義：（1） 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,而公平薪酬則是吸引、培養(yǎng)和留住人才的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)人員薪酬滿意度展開研究可以為企業(yè)制定或優(yōu)化薪資管理提供數(shù)據(jù)支撐,從而可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪資管理,從而達(dá)到企業(yè)吸引和保留人員的目的。（2） 本論文是基于公平理論，探索研究員工薪酬滿意度的影響要素，分析研究結(jié)果,得出對(duì)理論和實(shí)踐有價(jià)值的研究結(jié)論，有針對(duì)性地調(diào)控這些變量,可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理人員制定公平合理的薪酬政策和薪酬制度,開發(fā)出具有中國(guó)企業(yè)特色的薪酬體系,有效提高企業(yè)員工的薪酬滿意度,進(jìn)而使企業(yè)的薪酬環(huán)境和諧化,有效提高企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。2． 與選題相關(guān)的國(guó)內(nèi)外研究和發(fā)展概況 （1） 國(guó)外研究狀況：Heneman(1985)認(rèn)為,員工對(duì)公平的理解決定了員工的薪酬滿意度,要實(shí)現(xiàn)公平就必須處理好投入和產(chǎn)出的關(guān)系。其中,投入因素包括:受教育程度、工作時(shí)間、工作強(qiáng)度、體力要求和工作危險(xiǎn)性等。產(chǎn)出因素包括:工作安全性、高回報(bào)率、晉升機(jī)會(huì)、工作趣味性、工作自主權(quán)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)等。Oldham等人于1986年經(jīng)過研究指出分配公平和薪酬滿意度之間具有顯著的關(guān)聯(lián)關(guān)系,之后,Sweeney(1990)[80]Summers和DeNisi(1990)等多名學(xué)者經(jīng)過研究也得出了相同的
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