【總結(jié)】歡迎學(xué)習(xí)《現(xiàn)代管理學(xué)基礎(chǔ)》課程管理無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不在在現(xiàn)代社會(huì)中,管理可以說(shuō)無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不在。不管人們從事何種職業(yè),人人都在參與管理:或管理國(guó)家,或管理業(yè)務(wù),或管理家庭,或管理子女。國(guó)家的興衰、企業(yè)的成敗、家庭的貧富,無(wú)不與管理是否得當(dāng)有關(guān)。管理的重要性(一)管理是人類社會(huì)最基本、最重要的活動(dòng)之一
2025-01-21 13:34
【總結(jié)】第七章組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)?第一節(jié)組織的基本概念?第二節(jié)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)?第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型?第四節(jié)組織設(shè)計(jì)的原則案例:科維特公司的失敗20世紀(jì)50年代初,弗考夫和中學(xué)時(shí)代的伙伴創(chuàng)辦了科維特公司。這家公司在10年內(nèi)把營(yíng)業(yè)額從5500萬(wàn)美元提高到75000萬(wàn)美元,一躍成為零售史上發(fā)展最快的公司
2025-01-04 19:04
【總結(jié)】第七章正交試驗(yàn)第一節(jié)正交試驗(yàn)法和正交表一、正交試驗(yàn)法1、正交試驗(yàn)法優(yōu)點(diǎn)正交試驗(yàn)法,也稱為正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法,就是一種多快好省地安排和分析多因素試驗(yàn)的科學(xué)方法。它是應(yīng)用正交性原理,從大量的試驗(yàn)中挑選適量的具有代表性、典型性的試驗(yàn)點(diǎn),根據(jù)“正交表”來(lái)合理安排試驗(yàn)的一種科學(xué)方法。正交
2025-01-18 09:57
【總結(jié)】現(xiàn)代管理學(xué)贛南師范學(xué)院第一章導(dǎo)論本章共三節(jié),主要介紹了管理在社會(huì)發(fā)展中的作用、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的意義、管理的涵義與歷史發(fā)展、管理學(xué)與現(xiàn)代管理學(xué)的涵義及其學(xué)科特征、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑與方法、現(xiàn)代管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容第一節(jié)管理概述一、管理的概念什么是管理?
2025-01-21 13:33
【總結(jié)】1第七章管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容:1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)2.代碼設(shè)計(jì)3.功能結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)4.信息系統(tǒng)流程圖設(shè)計(jì)5.系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計(jì)6.制訂設(shè)計(jì)規(guī)范2第七章管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)7.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)8.輸出設(shè)計(jì)9.輸入設(shè)計(jì)3本節(jié)內(nèi)容:
2025-10-06 12:36
【總結(jié)】第七章?tīng)I(yíng)運(yùn)資本管理第一節(jié)概述第二節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)管理第三節(jié)流動(dòng)負(fù)債管理短期財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?流動(dòng)資產(chǎn)管理–現(xiàn)金管理–存貨管理–應(yīng)收賬款管理–其他?流動(dòng)負(fù)債管理–短期借款管理–商業(yè)信用管理–其他
2025-01-18 09:48
【總結(jié)】2021/11/10明德尚行學(xué)貫中西1第七章市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)2021/11/10明德尚行學(xué)貫中西2第七章市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)?第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)?第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研?第三節(jié)市場(chǎng)需求的測(cè)量與預(yù)測(cè)?本章
2025-10-07 21:53
【總結(jié)】第七章建筑企業(yè)質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)?質(zhì)量的內(nèi)涵1、產(chǎn)品(工程)質(zhì)量是指產(chǎn)品適用于規(guī)定的用途,滿足社會(huì)和用戶一定需要的質(zhì)量特性(適用、安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、美觀)要求的綜合體。2、工序質(zhì)量指生產(chǎn)中,人、機(jī)具、材料、施工方法和環(huán)境等因素,對(duì)產(chǎn)品綜合起作用的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程所體現(xiàn)質(zhì)量就是工序質(zhì)量。3、工作質(zhì)量指企業(yè)各方
2025-01-21 13:35
【總結(jié)】第七章信息管理的人文環(huán)境?第一節(jié)信息政策?第二節(jié)信息法律?第三節(jié)信息倫理信息政策一、信息政策概念?信息政策是國(guó)家或社會(huì)團(tuán)體為達(dá)到一定目的而制定的有關(guān)信息活動(dòng)和信息事業(yè)發(fā)展的方針、指南、準(zhǔn)則等的集合,它涉及信息的生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
2025-03-07 12:23
【總結(jié)】案例:走進(jìn)管理?某公司生產(chǎn)線車間主任小王,有一批剛下線的產(chǎn)品急需進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),他打電話給李廠長(zhǎng),求助解決此問(wèn)題。但是李廠長(zhǎng)說(shuō),你到產(chǎn)品質(zhì)量管理處進(jìn)行辦理。他就找到質(zhì)量管理處經(jīng)理趙經(jīng)理,趙經(jīng)理說(shuō),你找李廠長(zhǎng)就可以辦妥了。這時(shí)候,小王感到十分困惑,不知道如何解決??請(qǐng)問(wèn)如果你是小王,你將怎么處理,這又是由于什么原因造成的?造成這種現(xiàn)象的原因有兩
2025-02-28 18:05
【總結(jié)】青島科技大學(xué)劉俊艷現(xiàn)代管理學(xué)第五章——溝通與激勵(lì)第5章激勵(lì)與溝通?激勵(lì)概述?激勵(lì)理論?激勵(lì)管理?溝通?溝通的技巧激勵(lì)概述激勵(lì)的概念?概念:激勵(lì),從詞義中理解,是激發(fā)鼓勵(lì)之意;從管理的角度理解,主要是指
2025-01-11 11:07
【總結(jié)】第七章統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法第一節(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法概述一、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的概念及內(nèi)容(一)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的概念統(tǒng)計(jì)技術(shù)又稱為數(shù)理統(tǒng)計(jì),是一些以概率論為理論基礎(chǔ)的收集、整理、計(jì)算、分析和處理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法的總稱。(二)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的內(nèi)容1.描述性統(tǒng)計(jì)技術(shù)2.推斷性統(tǒng)計(jì)技術(shù)3.
2025-01-12 15:20
【總結(jié)】2021年11月10日星期三9時(shí)15分48秒1第七章計(jì)劃評(píng)審方法和關(guān)鍵路線法主講人:李泓欣
2025-10-06 12:29
【總結(jié)】第七章公共投資項(xiàng)目評(píng)估?第一節(jié)公共投資項(xiàng)目評(píng)估概述?第二節(jié)項(xiàng)目評(píng)估中的成本與收益?第三節(jié)成本-收益分析法(CBA)?第四節(jié)公共支出項(xiàng)目評(píng)估技術(shù)的發(fā)展第一節(jié)公共投資項(xiàng)目評(píng)估概述?一、基本概念?二、項(xiàng)目評(píng)估的作用與基本步驟?三、公共投資項(xiàng)目評(píng)估
2025-10-06 12:15
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,主要解決企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等各種資源的最優(yōu)組合問(wèn)題。本章內(nèi)容有:生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策與技術(shù)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作能力及設(shè)施選址與布置、綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃、新型生產(chǎn)方式生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念及發(fā)展生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)
2025-01-15 09:47