公司人力資源部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路-年度計劃總結(jié)-文庫吧
2025-01-03 17:26 本頁面
【正文】 薪酬管理： ☆ 2022年前五個月全公司工資（含提成）、社保、公積金支付情況如下： 公積金,19, 3%社保,71, 11%工資,584,86%工資 社保 公積金142204911465840 100 200 300 400 500 600營運中心營銷中心研發(fā)中心制造中心工資總額工資總額 各中心工資單位：萬元 4537190 5 10 15 20營運中心營銷中心研發(fā)中心制造中心公積金總額公積金總額 各中心公積金108710 10 20 30 40 50 60 70 80營運中心營銷中心研發(fā)中心制造中心社?？傤~社?？傤~ 各中心社保單位：萬元 ☆ 小結(jié)： 2022年前 5個月的人力成本總支出共計 584萬元，人均工資水平約為 2800元 /月，與政府部門統(tǒng)計公布的 08年度職工平均工資水平（ 3780元 /月）相差約 1000元 /月。但是，公司人力成本的投入與產(chǎn)出仍然不成正比，并且整體人力成本偏高，再次證明公司的人力資源在數(shù)量上存在冗員，團隊有待提煉。不過，相比 2022年前五個月的工資總額 772萬元， 2022年減少了 188萬元，降幅達 24%。究其原因： ㈠ 員工同期平均人數(shù)減少約 100人。 ㈡ 生產(chǎn)與銷售量減少，進而導致計件工資和業(yè)務提成減少。 ㈢ 實際勞動工時減少。 ㈣ 由于經(jīng)營虧損暫停了績效獎金。 前述原因，也引發(fā)了薪酬激勵政策存在的諸多問題，進而對 2022年的經(jīng)營管理產(chǎn)生了直接影響，尤其對今后的團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)不利。基于此，人力資源部在 2022年第一季度末就如何建立適應企業(yè)發(fā)展要求的薪酬管理體系，較好地發(fā)揮薪酬杠桿作用，進行了多方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與測算，并與相關(guān)部門積極溝通，最終在 5月中旬完成了 《 薪酬管理制度（試行） 》 的編撰。且在當月報經(jīng)公司各級領(lǐng)導、公司工會審議通過，于 6月 1日正式公布試行。 制度的頒布，以下問題得到基本解決： ㈠ 薪酬管理原則和核算標準在全公司統(tǒng)一。 ㈡ 針對工資分配形式中存在的問題，明確了調(diào)整方向、步驟和初步時間。 ㈢ 建立了面向全體員工的職稱考核、評聘制度，在鼓勵全員學習的同時統(tǒng)一了職稱工資標準。 ㈣ 向著調(diào)整、規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)邁出了重要的第一步，并且開始建立企業(yè)福利標準。 ㈤ 薪酬管理行為有章可循，同時開辟了職務與職稱晉升的兩條工資晉級渠道。 ㈥ 引發(fā)了薪酬管理現(xiàn)狀中的種種問題并初步達成共識。 但是，仍有薪酬管理上的諸多問題亟待解決，突出的有以下幾點： ㈠“杠鈴式”的畸形薪酬激勵機制未能及時打破。 ㈡ 由于勝任力等方面的原因，差異程度較大的同崗不同酬現(xiàn)象依然存在。 ㈢ 薪酬杠桿對崗位、職務移動的牽引力不強。 ㈣ 職
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