人力資源部某年工作總結(jié)與下半年工作計劃-文庫吧
2025-07-19 08:48 本頁面
【正文】 進(jìn)行了改進(jìn)：（1） 嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度，由培訓(xùn)管理人員跟班進(jìn)行管理，對曠課、遲到和早退人員及時按規(guī)定進(jìn)行處罰，到5月下旬基本上扭轉(zhuǎn)了學(xué)員出勤率低，上課遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況。（2） 針對學(xué)員對課程難度與教學(xué)時間的反映，我部專程到華僑大學(xué)與成教院相關(guān)人員進(jìn)行座談，就課程設(shè)置、教學(xué)時間等問題進(jìn)行了商討并作了調(diào)整，使之更切合學(xué)員實際需求。（四）做好各項人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，為公司決策提供支持：從5月份起，每月對上月的公司人員出勤、工資和流動情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題與原因，提出改善建議。（五）做好日常人事工作，如：人員報到、離職、異動、合同簽訂、出勤、獎懲統(tǒng)計等，4月份還組織了年度員工體檢工作，6月份完成了人事檔案按流水號重新整理，實現(xiàn)人事檔案快速查找，此外完成了勞動合同及其附件的修訂工作。（六）抓好部門基礎(chǔ)管理工作：按照TQM輔導(dǎo)的要求，重新修訂了管理績效指標(biāo)，明確了年度和月度目標(biāo)值，并按月對績效指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析與改善。6月份對部門工作進(jìn)行自查自糾，征集拉鏈制造本部員工對部門工作的意見，并根據(jù)員工反映進(jìn)行了相應(yīng)改進(jìn)，以此提高部門工作品質(zhì)與效率。 （七）上半年存在的主要問題：薪資方面：由于歷史原因和各部門之間的差異性，以及沒有統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)，造成對薪資水平的認(rèn)識不一致，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、隨意性大，車間新進(jìn)人員反映試用期工資偏低等現(xiàn)象存在，不僅給工作帶來了負(fù)面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，還造成人員流失。招聘方面：（1）除拉鏈制造本部進(jìn)行了部份人員的定崗定編外，公司人員數(shù)量仍未做到科學(xué)、合理的配置，沒有對現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷進(jìn)行評估，特別是一線員工的需求仍然是隨意性較大；（2）招聘過程中種種不正常現(xiàn)象困擾正常工作的開展，特別是一線員工的招聘存在較嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象，如：不經(jīng)過人事部門直接找用人單位主管簽字、某些部門的人員增補申請單甚至交由公司以外的人員帶到人事部，指定要招收某一個人。（3）由于相應(yīng)的制度不完善和設(shè)施的不配套，有效的用人、留人機制尚未建立，造成了部份招聘進(jìn)來的人員留不住，人事部門費了很大代價招聘到的人員卻由于種種原因離職，如：工作安排不適當(dāng)、與主管意見沖突、主管在用人方面存在不公平現(xiàn)象、工資不合理、住宿緊張條件較差、對新進(jìn)人員工作指導(dǎo)與生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成了招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。 特別需要指出的是，今年春節(jié)之后女工招聘遇到了前所未有的困難，一方面由于離職人數(shù)較多要補充，另一方面，由于工作條件所限，技校生對現(xiàn)場適應(yīng)性差，只能招收勞動力市場上的女工，但勞動力市場上女工數(shù)
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