交通項目評估與管理(第5章)-文庫吧
2025-01-03 16:26 本頁面
【正文】 于財務(wù)評價中 ）。 ? 運用盈虧平衡分析法需要有一定的假設(shè)條件（產(chǎn)量＝銷量），是一種靜態(tài)的分析方法。 ? 此方法只能找出盈虧平衡點，但不能判斷項目本身盈利能力的大小，所以其計算結(jié)果是粗略的。由于其計算簡單，仍廣泛應(yīng)用。 第二節(jié) 1． 盈虧平衡分析的代數(shù)法： 因為 y2=F+VQ+TQ（生產(chǎn)或運營總成本） y1=PQ （銷售或運輸收入） 假定 y1=y2 則： PQ=F+VQ+TQ QBEP (保本產(chǎn)量 )=F/{PVT}=F/{P(1t%） V} RBEP(運輸能力利用率 ) = QBEP /R?100% = F/R（ PVT） （ R為最大供給能力） P(保本價格 )=F/Q +V+T y(保本收入 )=PQBEP=PF/ (PVT） 盈虧平衡分析的基本計算方法 例 1： ? 某項目財務(wù)評估數(shù)據(jù)如下：正常年份的產(chǎn)量為52萬噸，銷售收入 33652萬元，可變成本為11151萬元，銷售稅金為 1578萬元，年總固定成本為 10894萬元，求該項目盈虧平衡點產(chǎn)量為多少？（精確到 ） 解： （萬噸） 5210894 ??? ????? TVP FQ B E P所以，該項目的盈虧平衡點產(chǎn)量為 。 例 2 ? 某旅游線路組團，固定成本為一萬元（導(dǎo)游，銷售門面、人員、電話，廣告等），每人報價五千元，營業(yè)稅率為 5％，每人交通、住宿、門票等變動成本為三千元，問至少要幾人才能組團？ Q * ＝Ｆ Ｐ－Ｔ－Ｖ ＝100005000 － 5 0 0 0 * 0 .0 5 － 3000 ＝ 5 .7 ≈ 6 人 思考：如果要降低保本點，減小風險，可以用什么方法？ 課堂練習(xí) : ? 在校內(nèi)開蛋糕店，設(shè)計月生產(chǎn)能力為 500個，若滿負荷制作，則總成本為 3萬元，其中固定成本（店面，人工等） 6千元，總變動成本與產(chǎn)量成正比關(guān)系。預(yù)計每只售價 80元，銷售稅金為 10％。求以產(chǎn)量和銷售價格表示的盈虧平衡點。 解：單位變動成本 V＝（ 300006000） /500＝ 48元 /個 Q*＝ F/（ P V – T） =6000/（ 804880 ）＝ 250個 P*＝ F/Q0＋Ｖ＋Ｔ =6000/500+48+80 =68元 營 業(yè) 收 入 或 支 出YcAO XcR周 轉(zhuǎn) 量
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