【正文】 資源輸出輸入渠道。同時，除通過人才市場、勞務市場、人才中介機構、舉辦專場招聘會、市內各校和就業(yè)機構、專業(yè)招聘網站、公司網站、人力資源 群等傳統(tǒng)途徑尋找人才外，博樂公司也擁有大量忠實的員工舉薦同行業(yè)人才，還可通過自己的創(chuàng)業(yè)學校選拔人才，建立了有效的內部人才儲備庫。 （三）減少人員儲備： 以前企業(yè)為了面對產品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務派遣機構以后，對于不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求。這樣 可以極大地降低人工成本。 （四）節(jié)省人工成本： 由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降重慶市 博樂人力資源管理 有限公司 的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據勞動力市場工資指導價位，協(xié)商勞務人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務派遣機構以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內部職工攀比效應。相反，當勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。 （五）降低管理成本： 一個單位最復雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及 到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務派遣的用工方式就可以減少很多麻煩， 博樂公司聘請了一大批實踐經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產效率和降低生產成本。 （六）進行員工篩選： 通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。 博樂公司擁有規(guī)范化的管理機制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員進行存檔分析， 以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時，博樂公司會采取在相關就業(yè)機構、自創(chuàng)的學校開設相應課程等措施，以確保單位的用工質量和提高社會就業(yè)率。 （七）降低社保費用： 勞務派遣人員的社會保險繳費基數和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應的補貼等優(yōu)惠政策。 （八）降低爭議風險： 用工單位使用勞務派遣員工，由于雙方之間不是勞動關系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應以勞務派遣企業(yè)為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁 活動。因此，降低了其勞動爭議的風險。 博樂公司法律事務部的律師都是在勞動法方面擁有多年經驗的專家，在目前所接的勞動爭議案中，尚無敗訴記錄。 博樂公司走的是專業(yè)化道路，可讓用工單位真正感受到派遣帶來的樂趣，讓博樂公司和用工單位攜手共進。隨著《勞動合同法》 《勞動爭議調解仲裁法》 的出臺與執(zhí)行，勞務派遣將走向規(guī)范化，逐漸淘汰掉一味依靠政府背景的公司。 第四部分 項目服務與管理 一、人員招聘及入職 （一） 公司 通過以下渠道建立了內部人才儲備庫 通過人才市場、勞務市場、人才中介機構等途徑尋找人才； 舉辦專場招聘會，定向吸引專門人才； 與 九江 市內各大高校、中職技校和就業(yè)機構搭建合作平臺； 通過專業(yè)招聘網站、公司網站、人力資源 群等長期發(fā)布人員需求信息； 與市級、區(qū) 縣級人事部門、勞動部門、民政部門、勞務辦、街道、社區(qū) 建立長期合作關重慶市 博樂人力資源管理 有限公司 系； 在員工中作好宣傳工作，通過員工舉薦同行業(yè)人才等。 通過 智博 自己的人才市場、創(chuàng)業(yè)學校選拔各類型的人才。 （二）具體操作流程 貴公司提出用人需求，注明崗位（工種）、資格要求及人員數量、薪資福利待遇等； 智博 從人才儲備庫里提取符合貴公司需求的 人員，并通知其帶上相關證件（身份證，學歷證，崗位資質證等）到本公司人才推薦部面試。若人才庫中無匹配人選，立即采取其他渠道招聘； 初試合格者由項目管理部開具《勞務派遣介紹信》，帶上上述證件到貴公司進行復試（含實際操作）； 復試合格者（若貴公司要求體檢的須到貴公司或 智博 公司指定醫(yī)院通過體檢），持《勞務派遣介紹信》回執(zhí)，并遞交本公司要求提交的材料（身份證復印件，畢業(yè)證復印件，崗位資質證，社保接續(xù)卡、登記照四張，體檢證明等），審查無誤即簽訂《勞動合同》，其中試用期充分尊重貴公司意見，待完成以安全教育、職業(yè)操 守為主題的入職培訓后，開具《勞務派遣通知書》，正式派往貴公司工作，同時及時申繳有關社會保險、辦理員工銀行工資卡； 試用不合格者（試用期考核標準以貴公司的要求為準），貴公司可開具《退工通知書》將員工直接退回本公司，項目專員將及時與貴公司人事部聯系，了解其不合格的原因，通知測試人員，并立即推薦新的員工進行試用。 （三）招聘周期 一般通用型工種及崗位： 110 天； 特殊工種及高端人才 115 天。 二、員工檔案建立與管理 （一）按照國家相關法律法規(guī)規(guī)定， 智博 公司為外派員工建立并托管勞動檔案。 智博 公司從用 工單位收取、整理外派員工花名冊，并從其原檔案管理地提取檔案，審核后按照本公司檔案管理制度為員工建立檔案，妥善進行保管，并把員工的獎懲、考核和晉升情況及時入檔。 （二）具體操作流程 貴公司配合博樂公司項目經理收集、整理外派員工花名冊，注明員工的基本情況及檔案所在地等相關信息； 智博 公司檔案管理員接收員工檔案，審核相關資料并予