公司月度優(yōu)秀員工評選方案-文庫吧
2025-09-15 08:33 本頁面
【正文】 ⑵部門負責人： 2 至 5 人 ⑶績效考核員： 1 人 評定小組的職責 ⑴召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排各項具體事宜。 2 ⑵評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。 四、評價部門績效狀況 1 、 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。 評價部門績效的流程： ⑴嚴格按照公司下發(fā) 的《各生產(chǎn)部門目標考核方案》和《公司績效考核制度》規(guī)定的相關(guān)條款，評定部門績效。 ⑵ 各評議方本著客觀、公平原則進行評議； ⑶行政部回收《指標工作考核評估表》，統(tǒng)計各部門績效得分，并排出次序。 ⑷行政部將部門得分及部門排名次序上交總經(jīng)理助理審閱 ⑸總經(jīng)理助理審閱后，交總經(jīng)理審批。 五、根據(jù)部門績效分布申報名額
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