【正文】 集團公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。 人事部協(xié)助主和處理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行各項人事制度，并向主管匯報。指導(dǎo)人事，后勤文員起草人事部文件。各類信息收集，會議記錄與資料整理歸檔工作。建立并查閱新進員工個人資料，制度各部培訓(xùn)計劃，并主導(dǎo)實施。生產(chǎn)部1. 結(jié)合公司落貨目標(biāo)和生產(chǎn)實際，上層決策提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案2. 對車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制3. 負(fù)責(zé)下屬職員的培訓(xùn)、考核、指導(dǎo)4. 計算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排合同的生產(chǎn)進度計劃，從時間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)并需保證公司的生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。根據(jù)組員的各部門生產(chǎn)分析進行綜合平衡 營銷服務(wù)管理中心；2．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)和公司產(chǎn)品維修過程的管理工作。3．負(fù)責(zé)對客戶上門訪問與接待客戶投訴等工作。4．負(fù)責(zé)對客戶檔案資料與維修工具材料的管理工作5．負(fù)責(zé)安排人員上門維修服務(wù)并做好業(yè)績考評、評價和工作考核等記錄。研發(fā) 部 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力； 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)； 負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。財務(wù)與成本管理中心，承但集團財務(wù)管理、會計核算等事務(wù)。 、內(nèi)部調(diào)拔及經(jīng)費的收、付工作。 3.．定期對集團各部門的收、支情況進行分析，及時向總經(jīng)理匯報資金運轉(zhuǎn)情況。 4.．參與公司各部門經(jīng)營管理預(yù)測和決策，參與各種生產(chǎn)經(jīng)營會議，參與審核、審查等重要經(jīng)濟活動。 5．根據(jù)集團財力和發(fā)展編制財務(wù)預(yù)、結(jié)算表。 6．做好安全工作，杜絕各類政治、經(jīng)濟事故的發(fā)生。采購物流管理中 心1． 分析公司原材料市場品質(zhì)，價格等行情。2． 尋找物料供應(yīng)來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。3． 與供應(yīng)商洽談，并安排工廠參觀，建立供應(yīng)商的資料。4． 要求報價，進行議價，有能力可進行估價，并作出比較。5． 采購所需的物料。6． 查證時廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。7． 對供應(yīng)廠商的價格，品質(zhì)，交期，交量等作出評估。8． 掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本。9． 依采購合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期。10．待料和廢料的預(yù)防與處理.生產(chǎn)部門設(shè)置部門部門主要職能總裝配車間主要是將各部件經(jīng)加工裝配、搬運、檢查等工序生產(chǎn)成成品部件裝配車間主要是將各零配件經(jīng)加工裝配、搬運、檢查等工序生產(chǎn)成各部件配件加工車間主要是將原材料經(jīng)加工、搬運、檢查等工序生產(chǎn)成各零配件成品庫成品的存貯、包裝及產(chǎn)品的銷售管理材料庫原材料的存貯及原材料的購買管理企業(yè)自產(chǎn)外購細(xì)明表序號零件技術(shù)是否自產(chǎn)1底腳非關(guān)鍵自產(chǎn)2側(cè)板非關(guān)鍵自產(chǎn)3橫板非關(guān)鍵自產(chǎn)4前殼非關(guān)鍵自產(chǎn)5后殼非關(guān)鍵自產(chǎn)6上蓋非關(guān)鍵自產(chǎn)7壓簧非關(guān)鍵自產(chǎn)8上導(dǎo)鈔板壓輪軸承非關(guān)鍵自產(chǎn)9上導(dǎo)鈔板輪膠套非關(guān)鍵自產(chǎn)10上導(dǎo)鈔板壓輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)11上左導(dǎo)鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)12上右導(dǎo)鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)13下導(dǎo)鈔板壓輪軸承非關(guān)鍵自產(chǎn)14下導(dǎo)鈔板輪膠套非關(guān)鍵自產(chǎn)15下導(dǎo)鈔板壓輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)16下左導(dǎo)鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)17下右導(dǎo)鈔板非關(guān)鍵自產(chǎn)18送鈔輪非關(guān)鍵自產(chǎn)19送鈔塊非關(guān)鍵自產(chǎn)20送鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)21引鈔輪主動軸非關(guān)鍵自產(chǎn)22引鈔輪從動軸非關(guān)鍵自產(chǎn)23捻鈔輪非關(guān)鍵自產(chǎn)24捻鈔塊非關(guān)鍵自產(chǎn)25捻鈔中輪非關(guān)鍵自產(chǎn)26捻鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)27捻鈔軸套非關(guān)鍵自產(chǎn)28出鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)29出鈔齒輪非關(guān)鍵自產(chǎn)30鑲軸出鈔輪非關(guān)鍵自產(chǎn)31出鈔軸套非關(guān)鍵自產(chǎn)32主電機非關(guān)鍵 外購33主電機底板非關(guān)鍵自產(chǎn)34電磁鐵支架非關(guān)鍵自產(chǎn)35電機上罩板非關(guān)鍵自產(chǎn)36電機屏蔽板非關(guān)鍵自產(chǎn)37葉輪電機非關(guān)鍵外購38葉輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)39葉輪架非關(guān)鍵自產(chǎn)40接鈔輪套非關(guān)鍵自產(chǎn)41接鈔輪芯非關(guān)鍵自產(chǎn)42壓鈔軸支架非關(guān)鍵自產(chǎn)43壓鈔輪支架軸非關(guān)鍵自產(chǎn)44主壓鈔輪軸非關(guān)鍵自產(chǎn)45主壓鈔輪非關(guān)鍵自產(chǎn)46光碼盤關(guān)鍵自產(chǎn)47光碼連接件非關(guān)鍵自產(chǎn)48通用件部分非關(guān)鍵自產(chǎn)49緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件非關(guān)鍵外購六、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖材料庫倉庫總經(jīng)理工藝科財務(wù)與成本管理中心生產(chǎn)部成品庫質(zhì)檢科采購物流管理中心研發(fā)中心部件裝配車間總裝配車間配件加工車間技術(shù)處人事部營銷服務(wù)管理中心七、總平面布置 根據(jù)穆德提出的作業(yè)相關(guān)法對管理部門和生產(chǎn)車間進行布置，首先將關(guān)系密切等級分為A、E、I、O、U、X六個等級，意思如表A3表A3 關(guān)系密切程度分類表代號密切程度代號密切程度A絕對重要O一般E比較重要U不重要I重要X不予考慮然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系原因，見表A4表A4 關(guān)系密切原因代號關(guān)系密切原因代號關(guān)系密切原因1使用共同的原始資料6工作流程順序2使用共同人員7做類似工作3使用共同場地8共用設(shè)備4人員接觸頻繁9其他5文件交換頻率列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X），見 表A5表A5關(guān)系密切程度分類表AXAXAX121426344613363545 11 列出管理部門間的關(guān)系密切原因表，見表A6表A6 管理部門間的關(guān)系密切原因表生產(chǎn)部人事部研發(fā)中心采購物流營銷服務(wù)財務(wù)與成本生產(chǎn)部X4 54 5 4 54 5人事部X4 6研發(fā)中心X4 5采購物流X4 5營銷服務(wù)X4 5財務(wù)與成本X根據(jù)表A6得出管理部門間作業(yè)相關(guān)圖財務(wù)與成本營銷服務(wù)管理研發(fā)中心ZHONGZHONGXI行政與采購物流生產(chǎn)部人事部ZAAAAZAAZAZZAZZ管理部門間作業(yè)相關(guān)圖根據(jù)管理部門間作業(yè)相關(guān)圖可畫出管理部門平面布置圖如下行政與采購物流財務(wù)與成本銷售服務(wù)部研發(fā)中心人事部生產(chǎn)部管理部門平面布置圖列出生產(chǎn)部門間的關(guān)系密切原因表，見表A7表A7生產(chǎn)部門間的關(guān)系密切原因表材料庫成品庫部件裝配總裝配配件加工技術(shù)處材料庫X4 5 64 5 64 5 6成品庫X4 5 6部件裝配X4 5 64 5 64 5 6總裝配X4 5 64 5 6配件加工X4 5 6技術(shù)處X根據(jù)表A7得出生產(chǎn)部門間作業(yè)相關(guān)圖技術(shù)處部件裝配成品庫總裝配車間材料庫配件加工AAZZZAAAAZAAAZ生產(chǎn)部門作業(yè)相關(guān)圖根據(jù)生產(chǎn)部門間作業(yè)相關(guān)圖可得出生產(chǎn)部門平面布置圖如下門門材料庫成品庫總裝配車間技術(shù)處配件加工車