【課程設(shè)計(jì)】生產(chǎn)管理學(xué)課程設(shè)計(jì)之點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-14 13:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 間部件裝配車間門門門門門門門門門生產(chǎn)部門平面布置八、裝配線平衡 根據(jù)下表可得出工作地布置方案圖序號(hào)名稱工時(shí)序號(hào)名 稱工時(shí)10底腳安裝119壓鈔軸部件安裝11電機(jī)部件安裝220壓簧安裝12接鈔部件安裝21上導(dǎo)鈔板部件安裝13側(cè)板安裝22捻鈔軸部件安裝14橫板安裝23后殼安裝15出鈔軸部件安裝124前殼安裝16光碼板部件安裝125上蓋安裝17下導(dǎo)鈔板部件安裝26整機(jī)檢測(cè)18導(dǎo)鈔軸部件安裝2717263結(jié)束AG5481112 9101314161517CBDEFHIG工作地布置方案圖根據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)中的產(chǎn)品總裝工藝及工時(shí)和產(chǎn)品裝配工藝分析可得出表A8中數(shù)據(jù)和工作地布置方案圖A8生產(chǎn)線平衡分析表工作站作業(yè)作業(yè)時(shí)間（min）剩余時(shí)間（min）可安排的緊后作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè)緊后作業(yè)最多的作業(yè)工作站負(fù)荷率A1112，332，390%3無(wú)B22無(wú)100%C4595%56，76，76，761無(wú)D711890%899無(wú)E10無(wú)80%F1112，131312，1370%12無(wú)G1314100%14無(wú)H151675%16無(wú)I17無(wú)85%裝配線的時(shí)間損失系數(shù)和平滑系數(shù)=%=總裝配線內(nèi)部工序間為連續(xù)流水線生產(chǎn)方式，圖A8是其標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表流水線的特點(diǎn)小 時(shí)一 班 共 計(jì)12345678間斷次數(shù)間斷時(shí)間工作時(shí)間A210470B210470C210470D210470E210470F210470G210470H210470I210470注：深色表示工作時(shí)間，空格表示間斷時(shí)間圖A8 總裝配線標(biāo)準(zhǔn)工作圖由設(shè)計(jì)依據(jù)中產(chǎn)品部件裝配時(shí)間表和產(chǎn)品節(jié)拍為2分鐘分析可得到裝配各部件所需裝配工位數(shù)量，見表A9表 A9序 號(hào)部件名稱節(jié)拍（分）需配工位負(fù)荷率6上導(dǎo)鈔板部件295%7下導(dǎo)鈔板部件42100%8導(dǎo)鈔軸部件53%9捻鈔輪軸部件585%10光碼板部件42100%11出鈔輪軸部件63100%12主電機(jī)部件84100%13接鈔部件42100%14壓鈔部件595%部件在裝配車間裝配完后采用順序移動(dòng)方式轉(zhuǎn)移到總裝配線，部件裝配與總裝配線屬于間接流水線生產(chǎn)方式，每2小時(shí)向總裝配線運(yùn)輸一批，表A10為配件線標(biāo)準(zhǔn)工作指示表表A10配件線標(biāo)準(zhǔn)工作指示表生產(chǎn)線名稱輪班次日產(chǎn)量運(yùn)輸批量生產(chǎn)節(jié)奏看管周期部件裝配1240件12min/件2h工序號(hào)班任務(wù)時(shí)間定額（h）工作地號(hào)負(fù)荷率工人號(hào)監(jiān)管號(hào)節(jié)拍min/件每一看管周期內(nèi)的工作指示圖表看管周期產(chǎn)量1530456075901051201208015130029523022080100343002004430380801455200284652003847520488015812028591203851012048511120585121251208010034300200144306808010056200200166200300176207608010088150200981503000815040018158120801002430020023430948801541202525120352612045271205952812門裝配車間平面布置圖門門123457689門 口通 道通 道A B C D E F G H I配件裝配車間總裝配車間總裝配線門門九、企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)部門和職能部門的我們?cè)O(shè)置設(shè)計(jì)企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)為MRP系統(tǒng)如圖財(cái)務(wù)與成本管理中心成本控制企業(yè)目標(biāo)可行可行生產(chǎn)大綱主生產(chǎn)能力資源清單營(yíng)銷服務(wù)管理中心可行物料需求計(jì)劃庫(kù)存記錄物料清單技術(shù)中心工藝路線生產(chǎn)能力需求計(jì)劃采購(gòu)部物流管理中心物料采購(gòu)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)假設(shè)某個(gè)月的需求量為4800臺(tái)，庫(kù)存量為200臺(tái)，表A11為每周需求量表A11周期 項(xiàng)目1234凈需求量800160013001300廠里有一個(gè)主裝配車間、九個(gè)部件裝配車間，表A12為各部件需求與生產(chǎn)計(jì)劃表表A12 周期 項(xiàng)目12341上導(dǎo)鈔板部件需求量1200120012001200庫(kù)存量1001001001000計(jì)劃生產(chǎn)量12001200120011002下導(dǎo)鈔板
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