【正文】 響力團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力說服力影響能力說服力影響能力領導能力評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力計劃和執(zhí)行能力準確性效率計劃和組織準確性效率計劃和組織準確性效率計劃和組織準確性效率 8 分配的導向依據(jù)。不同的績效考核主體對不同的績效考核對象評分的權重不同。態(tài)度、能力指標須在一個較長的時間段中才能準確評價，因此在年度績效考核中，態(tài)度、能力指標的權重要高于季度績效考核。中層管理人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 60% 50%直接上級 10% 10%周邊績效相關部門 10% 15%績效管理績效 直接上級 10% 10%直接上級 5% 5%能力 能力素質 直接下級 5% 10%高層管理人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 年度績效考核權重任務績效 直接上級 70%直接上級 5%周邊績效相關部門 5%績效管理績效 直接上級 10%直接上級 5%能力 能力素質 直接下級 5%公司總部職能人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 80% 70% 9 態(tài)度 直接上級 10% 15%能力 直接上級 10% 15%技術人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 80% 70%態(tài)度 直接上級 10% 10%直接上級 5% 10%能力同級人員 5% 10%項目部經理績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 100% 50%直接上級 10%周邊績效相關部門 15%績效管理績效 直接上級 10%直接上級 5%能力 能力素質 直接下級 10%項目部一般管理/職能人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權重 年度績效考核權重任務績效 直接上級 90% 80%態(tài)度 直接上級 10％ 10%能力 直接上級 10%項目部操作人員績效考核維度、權重分布表績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權重 年度績效考核權重 10 任務績效 直接上級 100% 90%能力 直接上級 10%第五章 績效考核結果的使用第一條 人員日常績效考核結果做為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次不合格的，年終績效考核結果不得為優(yōu)。第二條 績效考核結果對應不同的績效考核系數(shù)。人力資源部根據(jù)績效考核系數(shù)計算績效工資。績效考核結果與相應的績效考核系數(shù)對照如下表：人員績效考核結果與績效考核系數(shù)對應表績效考核結果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格季度績效考核系數(shù) 1．5 1．2 1 0．8 0．6年度績效考核系數(shù) 2 1．5 1 0．5 0第三條 依據(jù)績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：職務晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。職務降級：年度績效考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。工資晉升：連續(xù)兩年內考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉檔。降檔：年終績效考核結果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進行工資降檔。注：因項目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項目周期與工資晉升周期的對應關系： 11 項目期小于等于 6 個月視為 年；項目期大于 6 個月小于等于 18 個月，視為 1 年；項目期大于 18 個月，視為 2 年。第四條 對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足 6 個月或有其它特殊原因的，經績效考核委員會批準可以不參加年度績效考核，績效考核結果視為中。第六章 申訴及其處理被績效考核者對績效考核結果持有異議，可以直接向績效考核委員會申訴。績效考核委員會在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。 12 附表 1 考核表及填表說明表 11 中高層管理人員績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度 □年度序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務完成情況1定性指標任務績效定量指標1 主動性2 響應時間3 解決問題時間4 信息及時反饋周邊績效5 服務質量績效管理 1 費用控制 13 2 下屬行為管理績效3 員工流失率考核人 簽字： 年 月 日 14 表 12 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度 □年度部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五：序號 指標 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D1 主動性2 響應時 間3 解決問題時間4 信息及時反饋周邊績效5 服務質 量考核人 簽字： 年 月 日 15 表 13 中高層管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系團隊合作解決矛盾人際交往能力敏感性團隊發(fā)展說服力應變能力影響力影響能力評估反饋和訓練授權激勵建立期望領導能力責任管理口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力判斷和決策能力決策能力準確性效率能力素質計劃和決策能力計劃和組織能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字：年 月 日注：此表由被考核的中高層 管理者的直接上級和直接下 級填寫. 16 表 14 公司機關職能人員直接上級績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度□年度序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務完成情況1定性指標任務績效定量指標1 服從安排績效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日 17 表 15 項目部一般管理人員/職能人員直接上級月度考核評分表考核期間： 年 月姓名 部門 崗位序號 指標 完成情況 A B C D1 重要任務完成情況12任務績效1 服從安排績效態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日表 16 項目部一般管理人員 /職能人員直接上級年/ 項目度考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 指標 完成情況 A B C D1績效任務績效重要任務完成情況 18 121 服從安排態(tài)度 2 遵守制度考核人 簽字： 年 月 日 19 表 17 項目部一般管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系團隊合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力準確性效率能力素質計劃和執(zhí)行能力計劃和組織能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字： 年 月 日表 18 技術人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位 □季度考核□年度考核指標 要素 A B C D建立關系團隊合作人際交往能力敏感性說服力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評估能力能力能力素質計劃和執(zhí)行能力 準確性 20 效率計劃和組織專業(yè)知識及技能考核人 簽字： 年 月 日注：此表由被考核的技術人員的直接上級和同級填寫。表 19 公司機關職能人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位