高級采購管理—采購經(jīng)理必修-文庫吧
2025-12-20 11:51 本頁面
【正文】 品價格結(jié)構(gòu)組成； ◇ 學習盈虧平衡分析、學習曲線和 QDA數(shù)量折扣分析； ◇ 以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法； ◇ 了解采購談判的特點與基本原則； ◇ 了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則； ◇ 認識到談判前的準備工作與信息收集重要性； ◇ 明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判； ◇ 領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項； ◇ 學會如何擺脫談判中僵局的困境； ◇ 了解供應商尋源決策與國際尋源遇到的問題； ◇ 掌握建立供應商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系； ◇ 領(lǐng)悟正確處理供應商管理和內(nèi)部客戶的關(guān)系； ◇ 了解采購中信息技術(shù)的應用與注意事項； ◇ 學習供應商年度績效考核的原則和方法； ◇ 分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討采購工作的開展。 5 ● 課程大綱 第一天：采購成本控制與優(yōu)化 一、采購成本分析與報價管理 采購流程 采購定價過程 （采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、 QDA數(shù)量折扣分析 ） 二、成本核算基本理論 成本概念的理解 成本構(gòu)成及核算方法 成本控制概述 以盈利為目的的成本控制步驟 成本控制中各部門的作用 計劃成本和實現(xiàn)目標 降低成本行動 盈虧平衡分析 學習曲線 QDA數(shù)量折扣分析 1價格 /成本分析的十種有效方法 a)實績法 b)目標價格法 c)橫向比較法 d)應用經(jīng)驗法 e)估價比較法 f)市場價格法 g)制造商價格測算法 h)實際成本法 i)科學簡易算定法 (ABC作業(yè)成本法 ) j)采購價格標準法 6 三、成本控制與優(yōu)化的有效方法 影響采購價格的因素 供應市場結(jié)構(gòu)與采購策略 采購成本控制的有效方法 a)Value Analysis(價值分析， VA) b)Value Engineering(價值工程， VE) c)Negotiation（談判） d)Target Costing（目標成本法） e)Ear
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