企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)--戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)管理理念(ppt 52)-文庫(kù)吧
2024-12-26 05:18 本頁(yè)面
【正文】 2)采購(gòu)規(guī)章制度管理； (3)采購(gòu)人員培訓(xùn)管理 /績(jī)效管理； (4)供應(yīng)商資料及表現(xiàn)查詢系統(tǒng)； (5)合同 (資源 )在線查詢； (6)采購(gòu)價(jià)格信息系統(tǒng)； 、采購(gòu)管理理念 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 電子商務(wù)與電子采購(gòu) (續(xù) ) (7)內(nèi)部 在線 采購(gòu)申請(qǐng)及審批系統(tǒng)； (8)采購(gòu)申請(qǐng) 自動(dòng) 轉(zhuǎn)換為采購(gòu)定單； (9)采購(gòu)訂單 在線 發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商發(fā)貨后待定單轉(zhuǎn)化為發(fā)票后，在線發(fā)給采購(gòu)公司； (10)采購(gòu)公司確認(rèn)收獲的數(shù)量和質(zhì)量，可以用 電子付款 給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn) 電子采購(gòu) 的全過(guò)程。 、采購(gòu)管理理念 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 電子商務(wù)與電子采購(gòu) (續(xù) ) ★ 與核心供應(yīng)商之間建立電子化采購(gòu)： 1)用 FOXEDI等方法，在線處理定單、開(kāi)發(fā)票、在線付款等； 2)各種不同類(lèi)型的網(wǎng)上訂購(gòu)：軟件、硬件、招聘、訂票、預(yù)定酒店等等； 3)電子招標(biāo)對(duì)地區(qū)性、全球性招標(biāo)尤其優(yōu)勢(shì)明顯； 4)與核心供應(yīng)商形成一體化數(shù)字倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn) JIT和供應(yīng)鏈一體化。 、采購(gòu)管理理念 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)部門(mén)在公司中的 地位 采購(gòu)部是公司對(duì)外，對(duì)供應(yīng)商的 唯一 窗口，也是能對(duì)公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織，它是連接公司客戶和供應(yīng)商的紐帶。 、作用與職責(zé) 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)部門(mén)在公司中的 作用 (1)對(duì)外 ：選擇 /管理供應(yīng)商，控制并保證 價(jià)格優(yōu)勢(shì) ； (2)對(duì)內(nèi) ：控制采購(gòu)流程；保證采購(gòu)質(zhì)量和交貨周期能夠滿足公司生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系。 、作用與職責(zé) 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)部門(mén)的職責(zé) (1)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)：包括供應(yīng)商的篩選、甄別、評(píng)價(jià)、認(rèn)證、培養(yǎng)、審核、考察、評(píng)審、資料備案等等； (2)市場(chǎng)價(jià)格的專(zhuān)家：對(duì)市場(chǎng) (國(guó)際 /國(guó)內(nèi) )的行情又及時(shí)地了解，保證公司在采購(gòu)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)狀況發(fā)生明顯變化時(shí)能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當(dāng)戰(zhàn)略降低風(fēng)險(xiǎn)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 、作用與職責(zé) 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)部門(mén)的職責(zé) (續(xù) ) (3)制定符合公司規(guī)章制度，同時(shí)滿足質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)制度的采購(gòu)控制流程，確保公司的采購(gòu)活動(dòng)能夠滿足來(lái)自生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、公司內(nèi)部的各種采購(gòu)要求； (4)通過(guò)不懈的努力，降低采購(gòu)運(yùn)作的 成本 ，提高采購(gòu) 效率 ，提高內(nèi)部 /外部的客戶滿意度； (5)通過(guò)人員培訓(xùn)和組織調(diào)整、控制采購(gòu)的合同風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕來(lái)自公司內(nèi)外的對(duì)采購(gòu)流程侵犯，提高采購(gòu)部門(mén)的純潔性。 、作用與職責(zé) 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)內(nèi)容的分類(lèi) 1．采購(gòu)內(nèi)容的分類(lèi)：生產(chǎn)、服務(wù)、承包 2．采購(gòu)區(qū)域：內(nèi)貿(mào)與進(jìn)口 3．采購(gòu)方式：直接與間接 4．采購(gòu)物品規(guī)律：貨量，周期，金額，質(zhì)量要求等。 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位 1．采購(gòu)內(nèi)容的分析 (1)合理定義所用的材料 /零件的屬性； (2)定義渠道：自產(chǎn) /集團(tuán)內(nèi)或外協(xié) /購(gòu)； (3)定義成本內(nèi)涵和階段目標(biāo) (短 /中 /長(zhǎng) )； (4)定義完成任務(wù)的人員安排和投資計(jì)劃； (5)分析主要障礙和必要的支持。 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位 2 ．采購(gòu)內(nèi)容的分類(lèi) 數(shù) 量 量大價(jià)低物資 戰(zhàn)略性物資 量小價(jià)低物資 重要關(guān)鍵項(xiàng)目 采購(gòu)金額 (單價(jià) *數(shù)量 ) 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 采購(gòu)的策略 1 ．對(duì)量大物資：“匯總 /整合” 競(jìng)標(biāo)采購(gòu) 探尋最低價(jià) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2．對(duì)戰(zhàn)
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