【正文】 的所有隱蔽工程必須經建設單位、監(jiān)理單位驗收，并在建設單位（監(jiān)理公司）簽字后，方可進行下一道工序?；酆突A驗收等還必須經設計單位認可。對未經隱蔽驗收或驗收中存在的問題，未經整改認可的分項工程而進行下道工序施工的，必須進行結構檢測或返工，并對該項目部進行處罰?；A分部、主體分部工程完成以后，必須及時組織有關部門進行結構驗收，經參加驗收各方確認簽字后，方可進行下道工序施工。七、工程質量驗收評定制度分項工程檢驗批質量驗評時，先由班組自檢，項目部復檢合格后，由施工項目質量檢查員填寫分項工程檢驗批質量驗收記錄，再報監(jiān)理公司（或建設單位）由專業(yè)監(jiān)理工程師（建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目專業(yè)質量（技術）負責人進行驗收，確定驗收結論，并簽字認可。分部工程由項目部自檢合格，并填寫好分部工程驗收記錄，經公司工程管理部（分公司工程管理科）確認后，再由項目經理交監(jiān)理公司（或建設單位）驗收。由總監(jiān)理工程師（或建設單位項目負責人）組織施工項目經理及有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收，并確定驗收結論和簽字認可?；A、主體結構完成后，由項目部自檢并填寫好《結構中間驗收記錄》，經公司工程管理部（分公司工程管理科）確認后，再由項目經理交監(jiān)理單位（或建設單位）。由總監(jiān)理工程師（或建設單位項目負責人）組織有關勘察、設計單位項目負責人及請質量監(jiān)督部門參加驗收，并確定驗收意見和簽字認可。結構驗收需分階段進行時，必須事先得到業(yè)主（監(jiān)理）設計、質監(jiān)等單位的認可，才能通知有關部門進行驗收，對結構工程未經驗收的一律不得進行裝修、裝飾施工。交工驗收前半個月內，必須由項目經理報請分公司或公司工程管理部進行一次預驗收，預驗收的條件是：1）室內工程已完成（甩項工程除外）；2）電氣設備，上、下水管，采暖和通風等系統(tǒng)安裝完畢，并做全負荷試驗完畢；3）道路、化糞池、下水道等已完成。4）建筑物四周2米內場地已平整。5）交工技術資料基本齊全。6）施工圖紙和合同中規(guī)定的其它內容已完成。單位工程竣工驗收前，由分公司或公司工程管理部負責對工程預驗收的整改情況進行核查，確定已整改后，填寫單位工程質量竣工驗收記錄、單位工程質量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質量檢查記錄，并由項目經理交建設單位項目負責人，由建設單位項目負責人組織施工、勘察、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人及時進行驗收，并請質量監(jiān)督部門對驗收過程作監(jiān)督。驗收后各方共同確定驗收結論，并簽字認可。交工驗收的條件是：1）對于預驗收提出的問題，逐條進行修整完畢，并經公司工程管理部（分公司工程管理科）確認后，方可申報交工驗收；2）交工驗收工程必須達到窗明、地凈、水通、燈亮、道路暢通，滿足使用要求和符合有關“單位工程竣工標準”的要求；3）消防工程、電梯工程、室內環(huán)境、綠化等均已經主管部門驗收合格；4）按有關規(guī)定辦理交工驗收的簽證及其它有關手續(xù)均已完成。所有單位工程面積超過1000平方米的竣工工程均須由公司工程管理部組織質量核定小組進行質量等級核定。質量等級核定的時間每年進行三次，分別為4月、8月、12月。對瞞報竣工工程者，將該工程作為不能滿足合同質量等級要求處理。八、質量否決制度施工班組、項目部對不合格的分項、分部必須進行返工。施工班組、項目部、分公司和公司各級質量管理部門應嚴把質量關，嚴禁不合格的分項、分部工程流入下一道工序。專職質量管理人員對工程質量有一票否決權。在各級主管部門和公司質量大檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格的工程項目部和項目管理人員，不得參加年終先進評比和職稱升級，并與年終獎金掛鉤。根據(jù)質量不合格的嚴重程度，有關責任人應分別對出現(xiàn)的不合格品進行原因分析，提出相應的糾正和預防措施，并予以落實。對流入下道工序的不合格分項、分部工程，下道工序操作人員有權拒絕接收，并要追究相關班組長、施工員、質安員和項目經理的責任。對流向社會的不合格單位工程要追究單位負責人和項目經理的責任。對質量問題和出現(xiàn)的不合格項（品）進行整改后，進步不明顯或重復出現(xiàn)問題的班長和項目經理應及時撤換。對地市級以上獲獎項目除按公司有關規(guī)定實現(xiàn)獎勵外，該項目部對公司承接的業(yè)務享有優(yōu)先施工權。 九、質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，必須真實、及時和完整。各類現(xiàn)場操作記錄、材料試驗記錄和質量檢驗記錄等，要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。質量記錄（技術資料）由項目部資料員負責收集和編目。對操作中的各種質量記錄弄虛作假的，一經發(fā)現(xiàn)，要對項目經理、質安員、施工員及資料員進行處罰。各級主管部門檢查時，必須能及時提供完整的相關質量記錄。十、竣工服務承諾制度單位工程竣工后應在建筑物的醒目位置鑲嵌標志牌，注明工程名稱，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工日期（具體按各地區(qū)主管部門規(guī)定實施）。單位工程交付后，按規(guī)定要求執(zhí)行工程保修制度。單位工程竣工后，在交付（住宅工程為建設單位交付給用戶）使用過程的，前兩個月內，各分公司、項目部必須派人留守現(xiàn)場，在現(xiàn)場醒目的位置設置維修服務牌并注明聯(lián)系人和聯(lián)系電話等。公司工程管理部，分公司工程管理科，分別按質量體系程序文件規(guī)定的要求做好交付后的回訪工作，并作好回訪臺帳，回訪的內容包括：1）地基沉降、結構變形等；2）屋面、墻面、廚、廁防水情況，電、衛(wèi)采暖系統(tǒng)情況；3）新材料、新技術、新設備的性能及使用效果；4）向業(yè)主說明有關設備和建筑物維護的注意事項；5）各項的使用功能。對回訪發(fā)現(xiàn)的問題或顧客投訴的問題，在發(fā)現(xiàn)或接到通知之日起，水電不超過48小時，土建不遲于7天上門服務，在留守階段的二個月內，當接到投訴時，3小時內第一次上門服務。十一、工程質量事故報告及調查制度嚴格執(zhí)行重大工程質量事故報告的有關規(guī)定。凡重大工程質量事故發(fā)生后，項目經理應立即將事故的簡要情況，向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級建設行政主管部門及檢察、勞動部門報告。并在24小時內寫出書面報告交公司，由公司按規(guī)定逐級上報。加強法制，追究責任，做到“三不放過”原則。即：對重大質量事故要追究責任，嚴肅處理，做到事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。對工作失職或者違反操作規(guī)程規(guī)定造成質量事故的直接責任者，要視情節(jié)輕重賠償經濟損失，直至追究刑事責任。對返工損失在1000元以下的一般質量事故，由項目部項目經理會同項目技術負責人、質量負責人進行調查處理，并作出調查處理報告。直接經濟損失在1000元以上，不滿30000元的質量事故，由分公司技術負責人及質量負責人進行調查處理，并作出調查處理報告。直接經濟損失在30000元以上，不滿100000元的質量事故，由公司技術負責人和質量負責人進行調查處理，并作出調查處理報告。直接經濟損失在100000元以上的重大質量事故，按第1條執(zhí)行。 十二、工程質量獎罰辦法（一） 內容及適用范圍本辦法就公司對所屬單位的建設工程及施工檢查過程中的質量獎罰實施方法作了具體規(guī)定。本辦法適用于本公司的所有項目部。（二）管理職能為消除質量通病，提高工程質量，由公司工程管理部對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷實行監(jiān)督管理。（三）獎勵內容在各級主管部門組織的大檢查中獲得通報表彰的項目，每次分別予以部級5000元、省級3000元、地（市）級2000元、縣（市）級1000元的獎勵。對公司質量大檢查中獲前三名的項目，每次分別予以3000元、2000元、1000元的獎勵。（四）罰款內容綜合1）項目部管理人員無證上崗，每發(fā)現(xiàn)一個罰款1000元；缺少項目經理（或常務付經理）、施工員、質安員的，每發(fā)現(xiàn)一個罰款200元。2）隱蔽工程未經驗收而進入下一道工序的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。3）按規(guī)定應送樣試驗的材料未經試驗用于工程，每批次罰款1000元，未經見證者，每次罰款100元。4）項目部未配備齊水準儀、游標卡尺、鋼卷尺、百格網(wǎng)、坍落度筒、臺稱、靠尺、塞尺、陰陽角尺和焊接檢測尺等檢測設備的，每缺一件罰款50元。缺水準儀、臺稱的，每缺一件（臺）罰款500元， 5）發(fā)現(xiàn)質量記錄弄虛作假者，對項目經理、施工員、質量員、資料員各罰款200元。6）工程竣工資料未按規(guī)定上交的每