現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-04-28 17:57 本頁面
【正文】 ,增加營(yíng)利能力 , 用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 . 3. 每天做計(jì)畫 ,將 目標(biāo)量化分配到個(gè)人 . 海爾中國(guó)造 P040 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 12 OEC五句訣 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 13 日清控制系統(tǒng)的具體操作 ? 日清控制在具體操作上有兩種方式 : 1. 一是 全體員工的自我日清 。 2. 二是 職能管理部門 (人員 )按規(guī)定的管理程式，對(duì)自己所承擔(dān)的 管理職能 和 管理對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡迴檢查 ，也是對(duì)員工自我日清的現(xiàn)場(chǎng)複審。 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 14 每天都有新目標(biāo) ? 一九九七年， 日本松下 公司 薄參事 率代表團(tuán)訪問海爾。 ? 當(dāng)時(shí) 薄參事 問張瑞敏 :「我想知道，海爾是如何在短短十三年發(fā)展起來的，其中有什麼訣竅 ?」 ? 張瑞敏說 :「我們是一點(diǎn)一點(diǎn)做出來的， 每天都有新目標(biāo)。讓主管，讓員工知道自己的新目標(biāo)，然後將它分解到每一天、每一項(xiàng)工作中， 一小步一小步的跑，才能有大的進(jìn)步。」 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 15 五 W三 H一 S ? What: 哪項(xiàng)工作發(fā)生了什麼問題 ? ? Where: 問題發(fā)生在何地 ? ? When: 問題發(fā)生在何時(shí) ? ? Who: 問題的責(zé)任者是誰 ? ? Why: 發(fā)生問題的原因 ? ? How Many:同類問題有多少 ? ? How Much Cost:造成多大的損失 ? ? How: 如何解決 ? ? Safety: 有無安全注意事項(xiàng) ? 正 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 16 五 S ? 五 S為日本品質(zhì)管理大師 今井正明 所發(fā)明。 ? 取自五個(gè)以「 S」為開頭的日本單詞。 ? 大致可以譯為 : 1. 整理 — 摒棄不必要的東西 2. 整頓 — 按照使用順序擺放工具 3. 清掃 — 保持工作場(chǎng)所的潔淨(jìng) 4. 清潔 — 保持自我的整潔 5. 素質(zhì) — 遵守工場(chǎng)紀(jì)律 正 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 17 DO Achieve Process Goals 達(dá)到過程目標(biāo) CHECK Review Performance 評(píng)估表現(xiàn) ACT Apply Learning from Reviews 在評(píng)估中學(xué) PLAN Translate Strategy into Action/Goals將戰(zhàn)略翻譯成行動(dòng)和目標(biāo) Core Spirit of Shopfloor Management 卓 越 制 造 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心 PDCA A continuous cycle of four steps 四步驟的連續(xù)循環(huán) 持續(xù)改進(jìn) 是現(xiàn)場(chǎng)管理的生命力 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 18 4 1 2 3 5 6 P A C D Steps Improvement process 改進(jìn)過程步驟 Check/Review ! 檢查 /總結(jié) Problem ? 什麼問題 ? Cause ? 什麼原因 ? Solution ? 如何解決？ Plan ! 計(jì)劃 Do ! 行動(dòng) Step by step from problem to result ! 循序漸進(jìn)，解決問題 ! 2020/7/7 昆山 JT電子有限公司 19 P A C D Step 1 Map current situation amp。 set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 41 Select so
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