【正文】 目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開(kāi)“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”。二、負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。三、監(jiān)督檢查總包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認(rèn)、結(jié)算工作。五、主動(dòng)與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。六、積極配合市區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。附件4：勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)一、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)是勞務(wù)分包項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的直接責(zé)任人，應(yīng)持證上崗。二、監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員工作。三、發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)派工、停工、窩工等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)資料，主動(dòng)與總承包項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽認(rèn)、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。四、積極與總承包項(xiàng)目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付糾紛。五、健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。六、積極配合市、區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。附件5：總承包企業(yè)勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項(xiàng)目所在地區(qū)縣建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)各分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員開(kāi)展日常工作。三、將本項(xiàng)目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同》留存項(xiàng)目部備查。四、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。五、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》。六、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動(dòng)合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份，留存項(xiàng)目部備查。七、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤０?、每月定期要求勞?wù)及專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《人員變更情況月報(bào)表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動(dòng)合同》，并在項(xiàng)目部備案。九、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。十一、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”，負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄會(huì)議內(nèi)容并在項(xiàng)目部留存?zhèn)洳?。附?：勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)勞動(dòng)力管理員工作職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項(xiàng)規(guī)定；在本項(xiàng)目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。二、服從施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)日常勞務(wù)管理工作。三、做好勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前依法簽訂《勞動(dòng)合同》工作，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交《勞動(dòng)合同》原件一份備查。四、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。五、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》。六、每周更新作業(yè)人員花名冊(cè)，每月上報(bào)總包項(xiàng)目部人員變動(dòng)情況及新進(jìn)場(chǎng)人員《勞動(dòng)合同》備查，并于每月5日10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。七、鼓勵(lì)和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過(guò)銀行發(fā)放，嚴(yán)格記錄考勤，每月向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交真實(shí)、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。八、定期參與項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實(shí)時(shí)掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。九、與施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員密切配合，開(kāi)展項(xiàng)目勞務(wù)管理及糾紛排查各項(xiàng)工作；每月將相關(guān)工作開(kāi)展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”上討論。十、除《勞動(dòng)合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊(duì)長(zhǎng)《授權(quán)委托書(shū)》須向施工總承包項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員提交原件外，其余各項(xiàng)資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)。十一、專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。附件7：工程項(xiàng)目勞務(wù)管理工作監(jiān)督檢查內(nèi)容一、檢查內(nèi)容（見(jiàn)附表）二、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)（一）制定糾紛和突發(fā)性事件處理預(yù)案情況，標(biāo)準(zhǔn)5分。（二）工程項(xiàng)目勞務(wù)管理保障體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況，標(biāo)準(zhǔn)12分。1．檢查“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”會(huì)議記錄情況，標(biāo)準(zhǔn)6分；每少一次扣1分，實(shí)得分可為負(fù)分。2．檢查勞務(wù)管理人員花名冊(cè)，專(zhuān)、兼職勞動(dòng)力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件情況，標(biāo)準(zhǔn)6分；缺一項(xiàng)，扣1分，實(shí)得分可為負(fù)數(shù)。例如某項(xiàng)目總包共使用勞務(wù)隊(duì)伍6支，則按規(guī)定除總包應(yīng)設(shè)專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員外，勞務(wù)隊(duì)伍也均應(yīng)設(shè)專(zhuān)職勞動(dòng)力管理員。如果該項(xiàng)目無(wú)勞務(wù)管理人員花名冊(cè)，應(yīng)扣1分，6支勞務(wù)企業(yè)勞動(dòng)力管理員均無(wú)考試合格證、身份證，則應(yīng)扣13分，實(shí)得分應(yīng)為7分。（三）承發(fā)包企業(yè)情況，標(biāo)準(zhǔn)8分。1．對(duì)本市企業(yè)檢查是否留存營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及“勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金賬戶(hù)”開(kāi)立證明，以上證明資料可為復(fù)印件并加蓋企業(yè)公章，標(biāo)準(zhǔn)4分，符合要求但未在項(xiàng)目部留存資料的，每少一項(xiàng)扣2分，實(shí)得分可為負(fù)分。 2．對(duì)外地企業(yè)檢查是否留存有效的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊(cè)》，須提供該手冊(cè)復(fù)印件并加蓋企業(yè)公章，標(biāo)準(zhǔn)4分。（四）合同及現(xiàn)場(chǎng)管理人員資格情況，標(biāo)準(zhǔn)10分。1．檢查是否能提供建設(shè)工程施工合同，是否辦理了建設(shè)工程施工合同備案、項(xiàng)目經(jīng)理是否為中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，是否具備相應(yīng)資格，標(biāo)準(zhǔn)5分；每有一項(xiàng)不符扣5分。出現(xiàn)陰陽(yáng)合同應(yīng)扣10分，得5分；實(shí)得分可為負(fù)分。2．檢查是否能提供勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同，是否辦理了勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包合同備案、合同洽商及變更是否月度進(jìn)行了確認(rèn)、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有無(wú)授權(quán)委托書(shū)、勞務(wù)施工隊(duì)長(zhǎng)是否具備相應(yīng)資格，標(biāo)準(zhǔn)5分；每有一項(xiàng)不符扣5分。出現(xiàn)陰陽(yáng)合同應(yīng)扣10分，得5分，實(shí)得分可為負(fù)分。（五）人員實(shí)名制管理資料，標(biāo)準(zhǔn)40分。1．檢查人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印件名冊(cè)、備案通知書(shū)、崗位技能證書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)人員勞動(dòng)合同書(shū)、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記錄及人員增減臺(tái)帳的情況，標(biāo)準(zhǔn)20分；無(wú)備案手續(xù)扣5分，無(wú)人員書(shū)面（