【正文】 目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責任人，對項目勞務(wù)管理工作負總責，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。二、負責組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)。三、監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作。四、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。五、主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。六、積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。附件4：勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長工作職責一、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長是勞務(wù)分包項目勞務(wù)管理工作的直接責任人，應(yīng)持證上崗。二、監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項目勞動力管理員工作。三、發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時，應(yīng)及時提供相應(yīng)資料，主動與總承包項目經(jīng)理辦理簽認、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。四、積極與總承包項目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。五、健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。六、積極配合市、區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。附件5：總承包企業(yè)勞動力管理員工作職責一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。三、將本項目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》留存項目部備查。四、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。五、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長《授權(quán)委托書》。六、勞務(wù)作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞動合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。七、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳?。八、每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。九、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。十一、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。附?：勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員工作職責一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、服從施工總承包項目部勞動力管理員的領(lǐng)導(dǎo)，認真開展各項日常勞務(wù)管理工作。三、做好勞務(wù)作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。四、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件。五、在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊長《授權(quán)委托書》。六、每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動合同》備查，并于每月5日10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。七、鼓勵和倡導(dǎo)企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。八、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。九、與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。十、除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊長《授權(quán)委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊長簽字確認。十一、專業(yè)分包企業(yè)（含甲指、甲直分包）直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。附件7：工程項目勞務(wù)管理工作監(jiān)督檢查內(nèi)容一、檢查內(nèi)容（見附表）二、監(jiān)督檢查標準（一）制定糾紛和突發(fā)性事件處理預(yù)案情況，標準5分。（二）工程項目勞務(wù)管理保障體系及領(lǐng)導(dǎo)小組建立情況，標準12分。1．檢查“項目勞務(wù)管理工作例會”會議記錄情況，標準6分；每少一次扣1分，實得分可為負分。2．檢查勞務(wù)管理人員花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復(fù)印件情況，標準6分；缺一項，扣1分，實得分可為負數(shù)。例如某項目總包共使用勞務(wù)隊伍6支，則按規(guī)定除總包應(yīng)設(shè)專職勞動力管理員外，勞務(wù)隊伍也均應(yīng)設(shè)專職勞動力管理員。如果該項目無勞務(wù)管理人員花名冊，應(yīng)扣1分，6支勞務(wù)企業(yè)勞動力管理員均無考試合格證、身份證，則應(yīng)扣13分，實得分應(yīng)為7分。（三）承發(fā)包企業(yè)情況，標準8分。1．對本市企業(yè)檢查是否留存營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及“勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金賬戶”開立證明，以上證明資料可為復(fù)印件并加蓋企業(yè)公章，標準4分，符合要求但未在項目部留存資料的，每少一項扣2分，實得分可為負分。 2．對外地企業(yè)檢查是否留存有效的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》，須提供該手冊復(fù)印件并加蓋企業(yè)公章，標準4分。（四）合同及現(xiàn)場管理人員資格情況，標準10分。1．檢查是否能提供建設(shè)工程施工合同，是否辦理了建設(shè)工程施工合同備案、項目經(jīng)理是否為中標項目經(jīng)理，是否具備相應(yīng)資格，標準5分；每有一項不符扣5分。出現(xiàn)陰陽合同應(yīng)扣10分，得5分；實得分可為負分。2．檢查是否能提供勞務(wù)（專業(yè)）分包合同，是否辦理了勞務(wù)（專業(yè)）分包合同備案、合同洽商及變更是否月度進行了確認、分包單位現(xiàn)場負責人有無授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊長是否具備相應(yīng)資格，標準5分；每有一項不符扣5分。出現(xiàn)陰陽合同應(yīng)扣10分，得5分，實得分可為負分。（五）人員實名制管理資料，標準40分。1．檢查人員花名冊、身份證復(fù)印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、現(xiàn)場人員勞動合同書、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記錄及人員增減臺帳的情況，標準20分；無備案手續(xù)扣5分，無人員書面（