《員工集體談判管理》ppt課件-文庫吧
2025-01-03 09:37 本頁面
【正文】 的 《 勞動合同法 》 對行業(yè)性、區(qū)域性集體合同作了明確規(guī)定。 ? 目前，我國實行企業(yè)一級集體談判為主，同時輔以產(chǎn)業(yè)的或地方的集體談判。 8 第二節(jié) 集體談判的進程 一、如何理解談判 二、談判的內(nèi)容 三、雙方的談判底線 四、談判的準備 五、談判階段 六、我國集體協(xié)商的進程 9 一、如何理解談判 ? 集體談判相當(dāng)復(fù)雜。原因： ? 需要談判的問題如工資本身就非常復(fù)雜。 ? 更為復(fù)雜的是談判過程中的各種壓力和不確定性。 ?對工會談判者而言，他們必須要緩和工會內(nèi)部的各種矛盾和沖突，準確把握工人的期望與談判“實際”之間的差距。因而，對他們來講，談判的過程并不在于是否能夠得到一個最好的結(jié)果，而在于使其會員及工會內(nèi)部各派別都能接受這個結(jié)果。 ?雇主的談判代表同樣如此。首先，在管理方內(nèi)部對需要做出的讓步事項和讓步程度可能會存在相當(dāng)大的分歧；其次，在管理方內(nèi)部，決策者還要承受來自外部的各種壓力，以及不同股東的影響。 10 二、談判的內(nèi)容 ? 談判類型：“分配談判”與“整合談判” ?分配談判是指勞資雙方由于資源有限需要分配而進行的談判，把談判當(dāng)作是一種不贏即輸?shù)那榫埃约旱玫降耐瑫r意味著對方失去；一方資源的增加，就意味著另一方資源的減少，是單方獲益的談判。 ?整合談判是指雙方都能從解決方案中獲取潛在利益的談判，把談判當(dāng)作是一種雙贏的情景，追求雙方均有所得，反映了勞資雙方對所要解決的問題，達成了共識，通過合作能夠同時增加可分配的資源。 11 談判內(nèi)容 ： ?實體性內(nèi)容 。所謂實體性內(nèi)容，是那些對勞資雙方利益直接產(chǎn)生沖突的問題。 ?程序性內(nèi)容 。程序性內(nèi)容，是有關(guān)談判雙方如何達成協(xié)議的規(guī)則，其中最值得關(guān)注的是申訴程序 。 ?勞動關(guān)系問題 。勞動關(guān)系問題與工會的職責(zé)、功能緊密相連，通
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