現(xiàn)代企業(yè)管理第四講-文庫吧
2025-01-03 08:47 本頁面
【正文】 往往被迫忙于 “ 日常運(yùn)作 ” 。 ? 使管理者缺乏有效性的第三項現(xiàn)實(shí)因素，是管理者本自處于一個 “ 組織 ” 之中，只有當(dāng)別人能夠利用管理者的貢獻(xiàn)時，管理者才算有效。 ? 管理者是身處于一個組織的 “ 內(nèi)部 ” ，受到組織的局限，他看到的外部世界，是已經(jīng)經(jīng)過主觀加工的，高度抽象的外部世界。 要成為有效管理者，必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣 ? 有效的管理者知道他們的時間用在什么地方，他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間。 ? 有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。 ? 有效的管理者善于利用長處 自己、上司、同事、下屬的長處 ? 有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，會按照工作的輕重緩急設(shè)定 優(yōu)先次序 ，而且堅守優(yōu)先次序。 ? 有效的管理者必須善于做有效的決策，一項有效的決策，總是在 “ 不同意見討論 ” 的基礎(chǔ)上做出的判斷，它絕不會是 “ 一致意見 ” 的產(chǎn)物。 二、掌握自己的時間 沒有人能將時間從你的手中奪去，它也不會被偷走。 沒有人會比你所得到的時間更多，然而也不會更少。 ? 記錄時間 ? 管理時間 ? 統(tǒng)一安排時間 組織規(guī)模越大，管理者實(shí)際可掌握的時間越少。身為管理者，也因此更應(yīng)該知道自己的時間用在什么地方，并且更應(yīng)該妥善運(yùn)用那剩下來可自由支配的少量時間了。 ? 同一個危機(jī)如果重復(fù)出現(xiàn)，往往是疏忽和懶散造成的 ? 人員過多，也常造成時間浪費(fèi) ? 會議要有紀(jì)要與跟進(jìn) ? 信息要通暢 統(tǒng)一安排可以 自由支配 的時間 有效的管理者對時間的控制與管理不能一勞永逸。要持續(xù)不斷的優(yōu)化時間管理，給一些重要的活動定下必須完成的期限。 三、我能貢獻(xiàn)什么 重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵，所謂有效性，表現(xiàn)在以下三個方面： ? 自己的工作，包括工作內(nèi)容、工作水準(zhǔn)及其影響。 ? 自己與他人的關(guān)系，包括對上司、同事和下屬。 ? 各項管理手段的運(yùn)用，例如會議或報告等。 ? “南風(fēng) ” 法則 ? “ 木桶 ” 法則 ? “ 熱爐 ” 法則 ? “ 刺猬 ” 法則 ? “ 鯰魚效應(yīng) ” ? “ 南風(fēng)”法則 “ 南風(fēng) ” 法則也稱 “ 溫暖 ” 法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人因為覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫
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