【正文】 00500以下100以下6交通運(yùn)輸業(yè)從業(yè)人員（人）3001000以下20300以下20以下?tīng)I(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）300030000以下2003000以下200以下7倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)從業(yè)人員（人）100200以下20100以下20以下?tīng)I(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）100030000以下1001000以下100以下8郵政業(yè)從業(yè)人員（人）3001000以下20300以下20以下?tīng)I(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）200030000以下1002000以下100以下9住宿業(yè)從業(yè)人員（人）100300以下10100以下10以下?tīng)I(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）200010000以下1002000以下100以下10餐飲業(yè)從業(yè)人員（人）100300以下10100以下10以下?tīng)I(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）200010000以下1002000以下100以下11信息傳輸業(yè)從業(yè)人員（人）1002000以下10100以下10以下?tīng)I(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）1000100000以下1001000以下100以下12軟件信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員（人）100300以下10100以下10以下?tīng)I(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）100010000以下501000以下50以下13房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員（人）1000200000以下1001000以下100以下?tīng)I(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）500010000以下20005000以下2000以下14物業(yè)管理從業(yè)人員（人）3001000以下100300以下100以下?tīng)I(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）10005000以下5001000以下500以下15租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員（人）100300以下10100以下10以下?tīng)I(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）8000120000以下1008000以下100以下16其他未列明行業(yè)從業(yè)人員（人）100300以下10100以下10以下2011年6月，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委、財(cái)政部研究制定了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)重定，也說(shuō)明了國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的重新認(rèn)識(shí)和關(guān)注分層。最新劃分的新標(biāo)準(zhǔn)中，涉及84個(gè)行業(yè)大類，362個(gè)行業(yè)中類和859個(gè)行業(yè)小類，分別占大、中和小類的比重為88．42％，91．41％和94．09％，基本涵蓋了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)，同時(shí)，還特別指出個(gè)體戶和涉及標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)外的其他行業(yè)都可參照?qǐng)?zhí)行。3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題分析 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)年?duì)I業(yè)額在500萬(wàn)元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有一半的企業(yè)雇用專職的會(huì)計(jì)人員，高達(dá)四成的企業(yè)用的是兼職會(huì)計(jì)，還有10％的企業(yè)用的是會(huì)計(jì)公司。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒(méi)有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。而許多事實(shí)證明，只要中小企業(yè)的管理者有意愿提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用，那么中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施就不存在很大的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行就有了一個(gè)良好的環(huán)境和保障，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也一定能夠提高。 財(cái)務(wù)管理制度混亂在實(shí)際情況中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡(jiǎn)單的粗放型管理方式之中:一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)非常困難。另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，于是對(duì)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會(huì)計(jì)核算的崗位分工制度無(wú)法實(shí)施，也無(wú)法起到相互的監(jiān)督制約作用；存貨等重要營(yíng)運(yùn)資金的管理缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)用，沒(méi)有注重提高資產(chǎn)的使用效率，表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足；對(duì)應(yīng)收帳款控制不嚴(yán)，造成大量資金回收困難；對(duì)存貨沒(méi)有加以控制，大量積壓存貨，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動(dòng)中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動(dòng)中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對(duì)日常營(yíng)運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，總的來(lái)說(shuō)，就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低大多數(shù)中小企業(yè)用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。 收益分配不合理大多數(shù)中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在支配企業(yè)收益方面隨意性和主觀意志較大，不采用科學(xué)方法進(jìn)行合理分配，因此中小企業(yè)在收益分配上的問(wèn)題，主要是不注重積累，只看重眼前利益，大肆鋪張浪費(fèi)、講求眼前消費(fèi)，而疏于考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，不重視對(duì)利潤(rùn)的積累，將利潤(rùn)多分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，造成企業(yè)自有資金缺乏，發(fā)展后勁不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè)4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)新精神中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用，努力引進(jìn)高級(jí)人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識(shí)地提高自己的財(cái)務(wù)素質(zhì)，注重知識(shí)更新，這樣才利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。 選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠購(gòu)買計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施，而且其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也具有相應(yīng)的能力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)ERP軟件來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)操作，提供信息完整的財(cái)務(wù)資料，并幫助健全企業(yè)各種管理制度，防止管理漏洞的出現(xiàn)，還可以幫助企業(yè)各部門明確分工和落實(shí)責(zé)任，形成相互監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能有更好的發(fā)展。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時(shí)難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源，如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來(lái)幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營(yíng)者提供幫助。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問(wèn)題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會(huì)計(jì)公司，不進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記帳工作，而是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然從目前來(lái)看，利用第三方來(lái)管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)于不少中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還不是完全能接受的事。 建立健全財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)要改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來(lái)講，中小企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度。 樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度，為企業(yè)的順利發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另外，由于中小企業(yè)在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關(guān)系，會(huì)使財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行受到一定的阻力。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制度執(zhí)行方面一定要具有堅(jiān)硬的態(tài)度，要進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，不能因?yàn)橄聦偈亲约旱挠H戚或朋友就