學士論文-中小企業(yè)財務(wù)管理問題現(xiàn)狀與對策-文庫吧
2025-04-23 21:36 本頁面
【正文】 。中小企業(yè)一般來說規(guī)模較小，經(jīng)營活動的透明度差，財務(wù)信息具有非公開性，可用于抵押、質(zhì)押的資產(chǎn)不足，融資能力有限，這些特點決定了難以籌措到所需的足額資金，從而使很多中小企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)工作被迫因資金短缺而推遲、中斷甚至完全停頓。再者，由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的 管理人才，加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“ 不改造等死，改造了找死 ” ，造成投資失誤。更有甚者一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預(yù)期的效果，甚至是 “ 竹籃打水一場空 ” ，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。 會計基礎(chǔ)工作薄弱，缺少內(nèi)部牽制和復(fù)核，未建立健全相應(yīng)的會計制度。在已建立內(nèi)部會計控制制度的單位中，相當一部分單位的內(nèi)部控制制度缺乏科學性和合理性，主要表現(xiàn)在： （ 1）脫離單位內(nèi)部實際情況。部分單位不能因地制宜 ，因人而異地制定本單位的內(nèi)部控制制度，脫離單位實際，好高騖遠，建立空中樓閣似的內(nèi)部會計控制制度，或者照搬、照抄其他單位的內(nèi)部會計控制制度，使內(nèi)部會計控制制度無法適合企業(yè)的內(nèi)部組織形式。 （ 2）內(nèi)部會計控制組織不健全或職責不清。在設(shè)計內(nèi)部會計控制的組織網(wǎng)絡(luò)時，未達到縱橫交錯，點面結(jié)合的控制要求，造成既定的內(nèi)部會計控制失控，或者就是崗位設(shè)置不當，人員配置不合適，業(yè)務(wù)交叉過 雜，職責不清，使內(nèi)部會計控制制度無法正常實施。 （ 3）忽視成本效益原則。部分單位在設(shè)計內(nèi)部會計控制制度時，過于強調(diào)其嚴密性和完整性， 控制點選擇太多，為此增設(shè)機構(gòu)、增加手續(xù)和程序，造成大量重復(fù)勞動，企業(yè)成本上升。 （ 4）不重視內(nèi)部審計工作，有些單位根本就不設(shè)立審計機構(gòu)，有的雖設(shè)有內(nèi)審，但形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，其主要原因是單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營者不重視，未實行真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，未真正走上市場，報表上的數(shù)字，都只是根本利益的需要，領(lǐng)導(dǎo)說多少就多少，自然不需要內(nèi)部控制，致使會計信息失真。 ，市場競爭力弱 加強成本費用是強化企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，由于中小企業(yè)產(chǎn)品品種少，經(jīng)濟業(yè)
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