【正文】 是科學(xué)管理 精心制造 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意 確保安全。我公司將通過各種方式使全體員工樹立質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到滿足顧客的要求和執(zhí)行法律、法規(guī)的重要性，組織全體員工實(shí)施質(zhì)量管理體系。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行提供必要的資源并通過管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的充分性、實(shí)用性、有效性。為使公司的質(zhì)保體系持續(xù)的開展并能不斷提高，公司將確保質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)中所需的資源充足，其中包括人才、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)大綱有問題時(shí)，按照文件修改程序進(jìn)行修改，使之不斷完善。修改后的大綱仍由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)山東海陽核電廠審查認(rèn)定后發(fā)布實(shí)施。　 質(zhì)量目標(biāo) a) 產(chǎn)品出廠合格率100%b) 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率98%c) 合同質(zhì)量指標(biāo)兌現(xiàn)率100%d) 顧客滿意度100%　 職責(zé)、權(quán)限和溝通 　 組織機(jī)構(gòu)圖承接山東海陽核電廠設(shè)備制造任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)圖示見（附件三）　 職責(zé)、權(quán)限：a) 對(duì)實(shí)施ＸＸＸ有限公司管理體系以及本項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱并持續(xù)改進(jìn)其有效性應(yīng)作出的承諾；b) 承諾為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)提供資源；c) 對(duì)品質(zhì)管理處匯報(bào)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。：d) 監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理履行本項(xiàng)目合同執(zhí)行情況；e) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目（或指定管理層）管理性文檔；f) 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目經(jīng)理遇到不能解決的問題，負(fù)責(zé)組織制定各分廠產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的管理規(guī)范；g) 確定設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目，下達(dá)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)。：a) 代表ＸＸＸ有限公司履行本項(xiàng)目合同規(guī)定的全部任務(wù)和職責(zé)；b) 對(duì)顧客負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織力量，按照合同要求，協(xié)調(diào)和控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展過程中的人事決策、重大技術(shù)措施決策、財(cái)務(wù)決策、進(jìn)度決策、變更決策等。制定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備人員，明確有關(guān)人員工作職責(zé)，組織各項(xiàng)；d) 對(duì)本工程的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保質(zhì)量保證大綱內(nèi)容有效運(yùn)轉(zhuǎn)；e) 參加業(yè)主組織的工程協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合業(yè)主組織好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、運(yùn)行、質(zhì)保期維護(hù)及其他服務(wù)；f) 主持本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)目標(biāo)，落實(shí)會(huì)議紀(jì)要；g) 制定本項(xiàng)目的接口管理計(jì)劃，并組織實(shí)施；h) 負(fù)責(zé)與供貨商協(xié)調(diào)有關(guān)供貨計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量及其它問題。：a) 參加商務(wù)談判；b) 簽訂商務(wù)合同；c) 負(fù)責(zé)對(duì)工程執(zhí)行過程中的商務(wù)條款進(jìn)行解釋；d) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)部接口與外部接口的協(xié)調(diào)與管理。：a) 獨(dú)立、客觀地行使質(zhì)量管理權(quán)，定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，完善各種檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)手段，并擁有向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量問題的權(quán)力；b) 支持項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量管理工作，主持處理有關(guān)的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估，提出改正措施，并記錄存檔；c) 控制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量程序的發(fā)布，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)的處理；d) 負(fù)責(zé)設(shè)備從設(shè)計(jì)、加工、驗(yàn)收等過程的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行不間斷的監(jiān)督與跟蹤；e) 負(fù)責(zé)對(duì)各種檢測結(jié)果正確性的檢驗(yàn)。：a) 熟悉行業(yè)內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)供方的實(shí)力、規(guī)模、信譽(yù)、水平等情況；b) 監(jiān)督設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)等執(zhí)行情況；c) 監(jiān)督生產(chǎn)制造過程，負(fù)責(zé)與分公司有關(guān)生產(chǎn)的進(jìn)行協(xié)調(diào)工作；d) 負(fù)責(zé)設(shè)備包裝、發(fā)運(yùn)、裝卸；e) 根據(jù)合同要求制定各階段的生產(chǎn)計(jì)劃；f) 負(fù)責(zé)采購設(shè)備的登記、倉儲(chǔ)、保管和領(lǐng)用。：a) 確保系統(tǒng)按預(yù)定的物理接口和電氣接口開展設(shè)計(jì)工作；b) 對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核、批準(zhǔn)工作；c) 對(duì)項(xiàng)目合同的開發(fā)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審；d) 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的系統(tǒng)功能的進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)；e) 熟悉并掌握工程概況，與其它系統(tǒng)的關(guān)系，系統(tǒng)的組成、功能、性能指標(biāo)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，確定需要攻關(guān)或解決的關(guān)鍵技術(shù)；f) 對(duì)有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)問題進(jìn)行交底；g) 制定關(guān)鍵技術(shù)解決方案，在技術(shù)活動(dòng)中向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作計(jì)劃。a) 編制采購計(jì)劃書，提出采購建議，組織編制專用合同文本和技術(shù)規(guī)格書；b) 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如工程設(shè)計(jì)、設(shè)備加工及設(shè)備采購的進(jìn)度情況，根據(jù)實(shí)際情況修改計(jì)劃；c) 設(shè)備采購合同文本的擬制，監(jiān)督實(shí)施設(shè)備供貨合同的履行；。d) 組織對(duì)采購物資、器材的檢驗(yàn)、測試與驗(yàn)收；a) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實(shí)施，制定培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)細(xì)則；b) 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)用戶的進(jìn)行工廠和現(xiàn)場培訓(xùn)。：a) 制定財(cái)務(wù)管理的管理制度和管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行；b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和成本分析，提供成本報(bào)表；c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各種費(fèi)用的收、支，對(duì)項(xiàng)目中各種費(fèi)用進(jìn)行審查、記錄與統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段支付申請(qǐng)等表格的擬制；d) 建立健全合同管理制度，包括合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等；e) 合同支付管理、索賠管理、變更管理；f) 對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括工程合同份數(shù)、造價(jià)、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因、變更次數(shù)及原因等；g) 組織和配合有關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行鑒證、公證和調(diào)解、仲裁及訴訟活動(dòng)；就履行合同過程的問題與業(yè)主等有關(guān)人員進(jìn)行交流與溝通；h) 為有關(guān)人員提供合同法及有關(guān)法律咨詢。：a) 制定文件的管理程序，建立文件管理組織及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；b) 文件的收發(fā)、公函與文件的組織、分類、記錄與存檔；c) 文件的審核、會(huì)簽；d) 文件的齊全性檢查與編纂；e) 文件的版本控制與文件的傳遞控制；f) 保證后勤計(jì)劃和為達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)所需的有效材料及時(shí)到達(dá)；g) 保證后勤和現(xiàn)場的總務(wù)工作。：a) 對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)；b) 設(shè)備處內(nèi)部工作開展的自主權(quán)，對(duì)設(shè)備處各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督權(quán)；c) 有權(quán)參加公司各種設(shè)備、安全、工藝等管理會(huì)議；d) 有權(quán)參與設(shè)備采購過程和對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審；e) 對(duì)不按規(guī)定操作者有處罰權(quán)；f) 有權(quán)對(duì)設(shè)備處員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作績效進(jìn)行考評(píng)評(píng)價(jià)，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行激勵(lì)。：a) 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各部門發(fā)展?fàn)顩r，組織制定公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，遞交董事會(huì)；b) 承擔(dān)重大決策意向的調(diào)查研究及方案設(shè)計(jì)，為公司決策提供參考；c) 組織分析公司內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，定期提交經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告；d) 監(jiān)控公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，組織公司管理評(píng)審和論證工作；e) 組織簽訂公司安全目標(biāo)責(zé)任書，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作；f) 推進(jìn)公司管理創(chuàng)新工作，組織實(shí)施重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目,指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各部門和各部門開展工作；g) 要求相關(guān)單位和人員做好上述各項(xiàng)工作的參與、協(xié)助、配合工作。：a) 負(fù)責(zé)安裝、售后服務(wù)的質(zhì)量，對(duì)客戶安裝、維修檔案的完整、齊全、及時(shí)歸檔；b) 建立健全售后服務(wù)、安裝制度、政策和流程等管理制度，與技術(shù)處、生產(chǎn)處、營銷處等部門溝通協(xié)調(diào)保證安裝、售后服務(wù)進(jìn)度，同時(shí)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；c) 對(duì)安裝、售后服務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)；d) 在安裝和售后服務(wù)工作需要時(shí)，有權(quán)與相關(guān)部門協(xié)商人員、設(shè)備需求事項(xiàng)；e) 有權(quán)參加公司各種售后服務(wù)、安裝工作會(huì)議；f) 有權(quán)與客戶進(jìn)行安裝、售后服務(wù)相關(guān)的工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商。：a) 按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)制作；b) 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令，并保證計(jì)劃按期完成；c) 與技術(shù)處、生產(chǎn)處、營銷處等部門溝通協(xié)調(diào)研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置生產(chǎn)；d) 制作過程原始記錄及用于記錄的各種表格交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行；e) 建立自查制度，指定專人對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控；f) 協(xié)助檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合工藝規(guī)程、作業(yè)說明書要求的生產(chǎn)行為；