《阿迪達斯品牌介紹》ppt課件-文庫吧
2025-01-02 20:11 本頁面
【正文】 在 150個國家銷售。 adidas重要產(chǎn)品或科技的大事紀 ? 1920年：阿迪 達斯勒先生創(chuàng)制了第一雙訓練用運動鞋。 ? 1948年： adidas牌子正式注冊。 ? 1949年：三條紋標志問世。 ? 1970 :Telstar成為世界杯足球賽首次指定用球 ? 1972年：三葉草標志問世。 ? 1979 :全球最暢銷的足球鞋 Copa Mundial上市 ? 1985 :Aps吸震跑鞋問世 ? 1988 :adidas革命性的 Torsion系統(tǒng)出現(xiàn) ? 1991年：推出 Equipment專業(yè)運動鞋系列及運動 服裝新系列。 ? 1993 :adidas發(fā)明 TubularTechnology ? 1994 :推出革命性的新產(chǎn)品 Predator足球鞋 ? 1996 :FeetYouWear運動鞋上市 ? 1997年：宣布合并以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名 于世的賽拉蒙公司。 ? 2022 :喊出“沒有不可能”（ impossible is nothing） 口號，成功的創(chuàng)造流行新話題 ? 2022年：推出“ a3”系列籃球鞋、跑鞋。 ? 2022年：推出“ adidas 1”電腦芯片智能跑鞋 歷史中的悲慘命運 ? 上世紀 80年代前，阿迪達斯體育用品在消費者心目中具有非凡的品牌地位，一項當時的調(diào)查曾分析：一半以上的美國人均穿過阿迪達斯的運動鞋，穿阿迪達斯參加 紐約 馬拉松比賽的選手從 1970年的 150人增加到 1979年的 5000人。然而進入 80年代后，阿迪達斯忽視了慢跑運動在美國這個全球最大的運動產(chǎn)品市場的興起，金字塔底的那部分消費者參加跑步活動的人數(shù)激增，阿迪達斯錯失良機，讓運動新秀耐克抓住時機，最終大獲成功。 ? 這或許是成功者常遇見的問題：為什么要在陌生領(lǐng)域投資呢？慢跑不是群體性或競技性 體育項目 ，它和公司熟悉的市場不一樣，慢跑者也不在阿迪達斯金字塔中的三個層次中。阿迪達斯也無法與什么隊伍、俱樂部或組織建立聯(lián)系。 ? 這其中也有些“自傲”的成分。阿迪達斯的 設(shè)計師 們對設(shè)計慢跑者穿的鞋來說是個外行，他們覺得降低跑鞋的要求似乎就是降低了專業(yè)水準。雖然他們最終設(shè)計出了一款新跑鞋，他們覺得這雙鞋會讓任何穿上它的人瘸了腳，于是就給它起了個外號叫“瘸子”。阿迪達斯的態(tài)度和德國汽車公司對 日本 凌志出現(xiàn)時的反映很相似：好的車是為嚴肅的司機準備的，他們不需要軟座和茶杯托子。 ? 阿迪達斯最后還是注意到跑步 健身運動 的熱潮。但當他姍姍來遲推出新產(chǎn)品后，產(chǎn)品的訴求點又不明確，背離了品牌的核心價值。此外，阿迪達斯體育用品的營銷計劃仍沿用 70年代的模式，而耐克已經(jīng)創(chuàng)造和革新了許多使用的方法。阿迪達斯出現(xiàn)了品牌問題是不奇怪的，尤其是年輕人認為阿迪達斯非常保守，雖然好用，但不時髦。 ? 在此期間，耐克開始成為行業(yè)的主導者，市場占有率為 33%，兩年后達到 50%。與耐克相反是，阿迪達斯的市場占有率急速下降。當然，阿迪達斯在此時的衰退，還有來自于其內(nèi)部管理的不足。 1978年阿迪達斯勒去世后，阿迪達斯失去技術(shù)創(chuàng)新的主要動力， 1985年霍斯特達斯勒的離世又使阿迪達斯失去了一位具有品牌遠見的品牌管理者，阿迪達斯品牌開始動搖。 1989年，公司賣給一位備受爭議的 法國 人 ——伯納德塔皮爾。塔皮爾的政治抱負超過他的商業(yè)興趣。 3年后，當他發(fā)現(xiàn)自己身陷財務困境時，他把阿迪達斯的控制權(quán)出讓給了法國的一家銀行財團。 ? 這是阿迪達斯歷史上最慘痛的一幕。 1988年到 1992年，阿迪達斯的年銷售額從 20億降到 17億美元，同期耐克的年銷售額從 17億增長至 34億美元。 70年代阿迪達斯還是美國市場的領(lǐng)袖，而 1992年的市場占有率只有 3%。 1991到 1992年，在德國，阿迪達斯最主要的 歐洲 市場，市場份額從 40%降到 34%，而耐克從 14%增長至 18%。同時耐克在歐洲的銷量上升了 38%，阿迪達斯則下降了差不多 20%，公司損失一億美元，一直到 1993年后才略有改善。 旗下品牌 阿迪達斯經(jīng)典三葉草 （ adidas classic 三葉草） ? 三葉草從 1972年開始成為阿迪達斯的標志，當時所有阿迪達斯產(chǎn)品都使用這一標志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，它象征著三條紋延伸至全世界。但從 1996年開始，三葉草標志被專門使用于經(jīng)典系列 Original產(chǎn)品。經(jīng)典系列是選擇阿迪達斯歷史上最好的產(chǎn)品作為藍本，在對其面料和款式進行略微修改之后重新發(fā)布的。整個系列更趨時尚化，產(chǎn)品包括鞋、服裝及包袋等附件。 也許是因為每一款經(jīng)典系列都有一個獨特的故事吧，在人們看來經(jīng)典系列永遠是如此的具有內(nèi)涵，永遠洋溢著新鮮活力和時尚的氣息。 2022年秋季，阿迪達斯經(jīng)典系列首次在中國限量發(fā)行。從鞋、服裝到配件，每一款都是設(shè)計中的精品，讓追逐潮流的人們愛不釋手。 定位高端的 Y3 ? Y3，這個由世界頂級設(shè)計師山本耀司（ YohjiYamamoto）擔任創(chuàng)意總監(jiān)與 adidas合作的全新品牌正式于 2022春夏進入中國。品牌的 Y代表 YohjiYamamoto，而 3則代表 adidas三條線的 logo。創(chuàng)意總監(jiān)山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設(shè)計感的風格融入 Y3，完美地給我們展現(xiàn)一個高檔時尚的運動品牌形象。樸實與冷靜是 Y3的基本形象概念。 Y3的時尚本質(zhì)是運動的，從品牌上市后引起的全球搶購，亞洲更是面臨嚴重缺貨的盛況，可以說 Y3已經(jīng)開啟新的時尚主義。 被譽為“黑色魔
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