《企業(yè)文化演講》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-01-02 16:06 本頁(yè)面
【正文】 hemegallery. 企業(yè)文化的核心 ?使命感 一個(gè)做了一百年的企業(yè)，一代又一代員工不斷相傳的，就是一個(gè)使命感！ 美國(guó)總統(tǒng)、迪斯尼、 GE ?價(jià)值觀 企業(yè)所有員工們的一種堅(jiān)定不移的相信，一種判斷是非善惡的準(zhǔn)則。 海爾、 IBM、蘋(píng)果 一：企業(yè)文化介紹 www.themegallery. 企業(yè)文化的作用 ?對(duì)內(nèi)：內(nèi)部整合 ?對(duì)外：外部適應(yīng) 清晰、成體系、積 極向上的企業(yè)文化 ? 作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識(shí)別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財(cái)務(wù)成功。 ? 作為潛在雇員，瞥見(jiàn)組織的真實(shí)文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。 ? 作為公司的用人的依據(jù)，去聘請(qǐng)到能在公司成功的人。 ? 制定政策和任務(wù)來(lái)增加公司獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)。 ? 面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應(yīng)。 ? 企業(yè)生存下去的內(nèi)生源泉。 一：企業(yè)文化介紹 www.themegallery. 巨人集團(tuán)的失敗 ?1997年初， 70層的巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓者要求退款。媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡 ? 初期的一個(gè)人說(shuō)了算沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，反而變得變本加厲 ——“專(zhuān)制 ” 到無(wú)以復(fù)加的程度。 ? 當(dāng)企業(yè)陷入困境最需要同舟共濟(jì)之時(shí)創(chuàng)業(yè)者紛紛離去，員工樹(shù)倒猢猻散。 ? 沒(méi)有良性的集團(tuán)企業(yè)文化 ? “ 巨人集團(tuán) ” 在企業(yè)文化建設(shè)存在很多缺陷 : 說(shuō)到的做不到 企業(yè)內(nèi)部形成 “ 信任危機(jī) ” 干部不敢負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題相互推卸責(zé)任 找不到責(zé)任人 盯住別人的過(guò)失而原諒自己的錯(cuò)誤 企業(yè)的氛圍惡化 有所成就后就放棄 “ 艱苦奮斗 ” 的作風(fēng) 企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力下降 一：企業(yè)文化介紹 www.themegallery. 二 .企業(yè)文化的塑造 ? 任何公司，不管是大是小，是強(qiáng)是弱，都具有企業(yè)文化，只是企業(yè)文化有清晰或者模糊，成體系或者分散、優(yōu)秀或者糟糕之分。那么，如何塑造清晰的、成體系的、優(yōu)秀的企業(yè)文化？ www.themegallery. 二、企業(yè)文化的塑造 ? 企業(yè)文化的建立融入公司的點(diǎn)
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