《方物流第四章》ppt課件-文庫吧
2025-01-02 15:12 本頁面
【正文】 ，經(jīng)過多年發(fā)展，有著非常成熟的運輸技術(shù)，廣闊的運輸網(wǎng)絡(luò)，又對客戶的物流需求有深入的了解。 它們自然而然地隨著客戶的物流需求的提高而相應地增加了相關(guān)物流服務的設(shè)施和技術(shù)。雖然運輸仍舊占其主導地位，但提供物流服務卻逐漸成為其保持老客戶，吸引新客戶的策略之一，同時為公司增加一個新的利潤源泉。在過去，運輸企業(yè)只是提供將貨物由一地運送到另一地的單一模式的運輸服務。 客戶要想完成一項完整的交付，必須通過使用幾家不同模式的運輸公司和倉儲公司才能完成。 現(xiàn)在有少數(shù)運輸企業(yè)領(lǐng)先一步，通過收購或投資倉儲配送企業(yè)和其它模式的運輸企業(yè)而成為一個完全的第三方物流公司。 例 3 快遞公司 UPS （美國聯(lián)合包裹服務公司）收購了總部位於加拿大安大略省的 Livingston公司。 Livingston 在加拿大擁有22 個配送中心，在美國擁有 6 個專門服務醫(yī)藥企業(yè)客戶的配送中心。 這宗收購使 UPS 立即獲得了橫跨加拿大的配送網(wǎng)絡(luò)，先進的配送技術(shù)，具有物流管理技術(shù)專長的團隊和強大的客戶群。 馬士基 (Maersk)收購了在美國與加拿大都有設(shè)施的 Hudd配送公司，從而成為沃爾瑪加拿大公司的另一個第三方物流供應商。它負責將進口貨物從亞洲港口海運到加拿大溫哥華港，儲存在 Hudd 的倉庫，分揀后再發(fā)送到沃爾瑪加拿大的三個配送中心。如果馬士基只是一個單純的海運公司，不能提供“港口到門”的全程服務，沃爾瑪?shù)倪@筆合同也許就落入了其它公司。 貨運代理和報關(guān)行模式 貨運代理和報關(guān)行通常沒有運輸設(shè)備， 只是作為一個中介為客戶提供更優(yōu)惠的費率以及報關(guān)服務，但是當一家貨運代理公司發(fā)展成為一個跨國大公司時，它雄厚的資本足以支持它在從貨運代理公司轉(zhuǎn)型到第三方物流公司的大筆收購費用。 例 4 Kuehne amp。 Nagel 就是這樣的一家具有 110 年歷史的瑞士貨運代理公司，它在全球 96 個國家設(shè)立了 600 個分支機構(gòu)。當客戶對全程物流需求逐步擴大，為了順應這一趨勢， KN與新加坡的 Semb Corp. 物流公司建立了聯(lián)盟關(guān)系，收購了美國的 USCO 物流公司。 Semb Corp. 在中國，印度，印尼，臺灣，日本； USCO在美國，加拿大，墨西哥都設(shè)有倉儲和配送設(shè)施。 這一系列動作使 KN獲得了在亞洲和北美為客戶提供包括運輸，倉儲，配送的全程物流服務的能力。 KN的轉(zhuǎn)型努力很快就獲得了回報。 通訊巨頭加拿大北電網(wǎng)絡(luò) (Notel) 將其全球的物流運作外包給 KN，并將其在全球 18 個國家的原有物流職員都轉(zhuǎn)入 KN新成立的子公司。它為北電網(wǎng)絡(luò)在全球市場上提供進出口流程， 運輸，倉儲配送和存貨管理。 冷凍倉儲模式 大部分倉儲企業(yè)在物流市場的發(fā)展中被運輸企業(yè)收購， 成為運輸企業(yè)在提供全程物流服務中的一個環(huán)節(jié)。 然而冷凍倉儲企業(yè)卻可以逆市而上，成為冷凍供應鏈中的主導者，同上下游運輸公司聯(lián)手為客戶提供全程冷鏈物流服務。 隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏的加快，人們花在廚房里的時間越來越少， 各種半成品冷凍食品應運而
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