方物流第四章ppt課件(已修改)
2025-01-29 15:12 本頁面
【正文】 第四章 第三方物流國內(nèi)外發(fā)展狀況 第一節(jié) 國際上第三方物流發(fā)展狀況 一、美、日、歐第三方物流發(fā)展狀況 美國第三方物流 現(xiàn)狀 日本第三方物流 現(xiàn)狀 歐洲第三方物流 現(xiàn)狀 美、日、歐第三方物流發(fā)展狀況 二、第三方物流的發(fā)展模式 企業(yè)內(nèi)部物流模式 配送模式 運輸企業(yè)模式 貨運代理和報關(guān)行模式 冷凍倉儲模式 1 2 3 4 5 企業(yè)內(nèi)部物流模式 大企業(yè)通常都設(shè)有材料部，運輸部，配送部或物流部，負責企業(yè)原材料采購和成品交付的運輸， 以及原材料，半成品，成品的庫存管理。 有些企業(yè)可能擁有自己的車隊，有些企業(yè)則使用獨立的運輸公司。當現(xiàn)代物流管理理論剛剛出現(xiàn)在舞臺時，這些企業(yè)就給予充分關(guān)注。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，它們建立了發(fā)達的配送網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，以遠遠高于行業(yè)水平的配送速度，成為行業(yè)的物流先鋒。 這些企業(yè)看到自己的物流優(yōu)勢，於是將其物流部與母公司分割，成為一個獨立的第三方物流公司。 例 1 位於多倫多的 ProgistixSolution Inc.（ incorporation公司） 就是一個典型的例子。 它是加拿大的幾個最大的第三方物流公司之一。 它的前身是貝爾加拿大公司的物流部， 負責貝爾零配件的配送，通過與加東，加中，加西三個快遞公司的伙伴關(guān)系，將它們納入自己的信息網(wǎng)絡(luò)，貝爾保證它的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員在電話下訂單后的三十分鐘內(nèi)收到所需要的零配件。貝爾意識到將自己的物流專長服務(wù)于其它公司的潛能，於是將其物流部分割出來，成立了 ProgistixSolution Inc.， 提供客戶最快速反應的零件配送。 施樂加拿大公司就是其客戶之一。 配送模式 配送模式的企業(yè)其實最早起源于運輸公司，但由於引入了物流管理的理論，所以較早蛻出其初期的運輸外殼，進化成為一個提供配送服務(wù)的物流管理公司。它的專長在于擁有成熟的技術(shù)， 先進的信息系統(tǒng)，專業(yè)的物流管理隊伍。 當它進入新的市場， 或獲得新的物流外包合同時， 它往往只是注入自己的專業(yè)隊伍和信息系統(tǒng)，在客戶企業(yè)的固有設(shè)施和硬件設(shè)備的平臺上進行配送運作。 它會為每一個客戶企業(yè)成立一個子公司來專門為其服務(wù)。 例 2 天美百達公司 ( Tibbett amp。 Britten) 就是這一模式的佼佼者。 它于 1958 年在英國創(chuàng)建，主要從事一些運輸服務(wù)。 1984 年是它的轉(zhuǎn)折點， 開始轉(zhuǎn)型成為以管理見長的配送公司，為客戶提供運輸，倉儲，配送以及存貨管理。當 1989 年天美百達進入加拿大市場時， 它已經(jīng)是一個相當成熟的物流管理公司。沃爾瑪加拿大公司的三個配送中心就是由天美百達的子公司供應鏈管理公司 (SCM Inc.)運作。（天美百達的子公司供應鏈管理公司 (SCM Inc.)負責部分由供應商到配送中心的進向運輸， 配送中心到所有沃爾瑪?shù)甑某鱿蜻\輸和配送中心內(nèi)部流程操作。 ） 運輸企業(yè)模式 這一模式大都是一些歷史悠久的大型傳統(tǒng)運輸公司
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