【正文】 場(chǎng)→養(yǎng)護(hù)。，擬定于2010年11月20日開(kāi)工，2010年12月19日完工并經(jīng)預(yù)驗(yàn)收，進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)期。（見(jiàn)附圖83）。各階段工期保證措施，充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度的順利完成。，做好開(kāi)工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項(xiàng)目管理人員、主要施工機(jī)械的落實(shí)，以及苗木采購(gòu)的材料渠道落實(shí)，做到一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。項(xiàng)目部主要管理負(fù)責(zé)人在編制標(biāo)書(shū)階段積極參與、熟悉并了解整個(gè)工程的施工特點(diǎn)，做到胸有成竹。，并著手按預(yù)定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有多年綠化工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成一個(gè)精干的項(xiàng)目部班子，全面負(fù)責(zé)實(shí)施該工程項(xiàng)目的施工和質(zhì)量管理，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施。，公司所屬各職能部門全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、苗木按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取施工期間的一分一秒，確保工程總工期有一個(gè)良好的開(kāi)端。把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9001制定的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目。強(qiáng)化計(jì)劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、苗木采購(gòu)、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時(shí)制定詳細(xì)的各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)。做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。施工員每天將細(xì)化了的施工任務(wù)，以書(shū)面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。對(duì)不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)分析原因，采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度來(lái)制約，做到責(zé)、權(quán)、利掛鉤，以制度促使各部門、各班組及員工保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。，組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班一陣子，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)：項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和專業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。，在數(shù)量上滿足最大施工強(qiáng)度要求，保證設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)能力。，發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)采取措施解決。，做最充足的機(jī)械、人員、物資準(zhǔn)備。、修筑施工便道，保證電、水正常供應(yīng)。，盡可能排除施工干擾，保證正常施工時(shí)間。：施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制階段性計(jì)劃，建立工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，多方面調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)修訂、執(zhí)行，確保工期。：項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織，承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位、管理部門的溝通和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的組織工作。：加強(qiáng)施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。：項(xiàng)目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，做好工作，爭(zhēng)取良好的施工環(huán)境，把外部干擾降低到最小程度。雨季施工工期保證措施施工便道和施工現(xiàn)場(chǎng)要開(kāi)挖排水溝，以免積水。雨季中施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地疏浚，確?，F(xiàn)場(chǎng)排水通暢。施工便道和臨時(shí)道路要高于施工現(xiàn)場(chǎng)，兩側(cè)做好排水溝，以防陷車和翻車等事故發(fā)生。雨期中指定專人負(fù)責(zé)維修路面，對(duì)路面不平或積水處立即搶修。1）施工現(xiàn)場(chǎng)的工棚、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施，在雨前整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備（配電盤、閘箱、綠化施工機(jī)械等），設(shè)有可靠的防滑措施。3）雨前應(yīng)檢查照明和動(dòng)力線有無(wú)濕線、漏電、電桿有無(wú)腐蝕，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨后正常施工。、防爆。第六部分 施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃安排施工勞動(dòng)力配備，確定建立各專業(yè)班組及人員數(shù)量；依據(jù)每個(gè)專業(yè)班組應(yīng)完成的工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，確定其人數(shù)；技工和普工的比例滿足技術(shù)要求和勞動(dòng)組織的要求，明確各專業(yè)班組勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。為確保工程能按質(zhì)、按期、按量順利完成。公司將安排專職技術(shù)人員等現(xiàn)場(chǎng)管理，并要求及督促項(xiàng)目經(jīng)理必須每天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量、工期、安全及本人出勤率達(dá)100%的內(nèi)部協(xié)議書(shū)并擬入獎(jiǎng)罰條款。（）勞動(dòng)力保證措施。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程量、經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，編制“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求的預(yù)測(cè)控制，確保滿足工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，本著“需則進(jìn)，完則退”的原則現(xiàn)場(chǎng)不留閑人，杜絕人為窩工，同時(shí)消除不安定因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)用工，按勞動(dòng)定額考核，并與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤。1）本工程工期為30天（日歷天），做好農(nóng)忙及節(jié)假日勞動(dòng)力穩(wěn)定保證工作對(duì)于工程順利實(shí)施相當(dāng)重要。2）在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，應(yīng)做好施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，對(duì)農(nóng)忙季節(jié)人工費(fèi)給予一定的補(bǔ)助和津貼。3）在訂立勞務(wù)合同時(shí)，在合同中應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)節(jié)假日和穩(wěn)定勞動(dòng)力的條款。4）加強(qiáng)宣傳教育，提前做好員工及農(nóng)工思想工作，做好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。技術(shù)交底工作布置，技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，月（旬）作業(yè)計(jì)劃、本工程分部分項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)教育及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定、“三檢”制度；苗木種植實(shí)施方案以及保證措施；開(kāi)工前及過(guò)程中確定的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。，由上而下直到上崗工人。交底方式采用開(kāi)工前動(dòng)員布置會(huì)議及書(shū)面交底形式。第七部分 工程質(zhì)量保證及環(huán)保措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,我公司承諾在本項(xiàng)目施工中所提供的產(chǎn)品是全新的、未使用過(guò)的，采用的是最佳設(shè)備、材料和一流的工藝，并在各方面符合招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。保證所有產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)正確安裝和維護(hù)保養(yǎng)的，在產(chǎn)品壽命期內(nèi)一切性能均達(dá)到招標(biāo)文件及相關(guān)國(guó)家、地方、廠家的規(guī)范、規(guī)定等文件的要求。在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對(duì)由于施工工藝或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障負(fù)責(zé)。一、質(zhì)量控制體系在工程施工中我公司將和業(yè)主及監(jiān)理單位共同建立質(zhì)量控制體系，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體安排如下：建設(shè)單位 公司總經(jīng)理 監(jiān)理單位 公司質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 各專業(yè)工長(zhǎng) 專職質(zhì)檢員 作業(yè)班組二、組織機(jī)構(gòu)我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 材料主管 質(zhì)檢部門材料供應(yīng)施工工長(zhǎng) 采購(gòu)員 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人各種材料 質(zhì)檢監(jiān)督員各施工班組 施工生產(chǎn)三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制進(jìn)行。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》，并結(jié)合該工程的實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的工程質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)每一道工序都做到施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的工程產(chǎn)品，還要進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)控制。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，我們將制訂并推廣以下管理制度：施工掛牌制度主要工種如綠化種植、保養(yǎng)等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。過(guò)程“三檢”制度各分項(xiàng)工程項(xiàng)目均堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度。施工班組要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，班（組）長(zhǎng)及時(shí)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)報(bào)告，并作好書(shū)面記錄，同意接收上道工序則應(yīng)在“三檢表”上簽字確認(rèn)。施工班組長(zhǎng)在本班組工作完成后應(yīng)由班（組）長(zhǎng)進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)“三檢表”，由專業(yè)工長(zhǎng)轉(zhuǎn)交下道工序施工班組。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，由專業(yè)工長(zhǎng)填寫(xiě)隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽施工。質(zhì)量文件記錄制度項(xiàng)目設(shè)資料員負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的收集、整理工作。各類質(zhì)檢資料由專業(yè)工長(zhǎng)在分項(xiàng)工程施工完成后填寫(xiě)“分項(xiàng)工程評(píng)定表”，工程負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)分別簽字交質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定后，再將評(píng)定表移交資料員保存。各類進(jìn)場(chǎng)資料的出廠合格證由材料部門負(fù)責(zé)收集并移交資料員保存。各類實(shí)驗(yàn)資料由實(shí)驗(yàn)員整理后移交資料員保存。技術(shù)交底資料、掛牌操作記錄資料，由專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)收集移交資料員保存。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門、人員收集后移交資料員。各類質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄做到真實(shí)、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接情況由專業(yè)工長(zhǎng)作出詳細(xì)記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)，以便在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)分清責(zé)任。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度《環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。（試驗(yàn)）合格，或申請(qǐng)檢驗(yàn)的報(bào)告未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。：施工班組對(duì)負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后，向分項(xiàng)工程工長(zhǎng)申請(qǐng)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收。：由單位工程工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、對(duì)經(jīng)班組自檢合格后的分項(xiàng)工程進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收（工長(zhǎng)填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)定表）。重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)建設(shè)管理單位和監(jiān)理公司質(zhì)量人員檢查、核定。：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)管理單位人員核查、核定。，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料、進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查評(píng)分，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)管理單位人員和質(zhì)檢部門人員核查。五、工程質(zhì)量控制措施在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡因素，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段的操作人員，合理調(diào)撥材料、機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)。六、施工技術(shù)的質(zhì)控措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排，把質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的交底。第三級(jí)由班組向工人交底，交底必須清楚、有記錄。七、施工操作中的質(zhì)量控措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行技術(shù)考核，施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量