【正文】 崗巖道板的安裝，道旁園林綠化等內(nèi)容。還包括《工程量清單》注明的其它內(nèi)容。 施工現(xiàn)場條件 施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關(guān)單位聯(lián)系。 第三章 人力及資源、機械保證措施 我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立 綠化工程 項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。（ 施工組織機構(gòu)和各管理機構(gòu)主要職責詳見本冊 第二部分：項目管理班子配備情況輔助說明資料 ） 署 由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標： 工程質(zhì)量目標：確保合格工程。 工程進度目標：按招標文件規(guī)定，在 60日歷天內(nèi)完成。 安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標。 文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本冊第二部分 《項目管理班子配備》 。 本 項目擬投入管理人員 20 人，高峰期 30 人，施工人員 100 人，高峰期 150 人。 （ 勞動力計劃見附圖表 1） 。 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。 與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供 應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 本公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表 31《 擬投入 的主要施工機械設(shè)備表》 。 表 31 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 序號 機 械 或 設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 灑水車 東風(fēng) EQ1090 2 武漢 2022 良好 2 灑水車 廣環(huán) GH5090GSS 1 廣州 2022 良好 3 灑水車 5T 1 湖北 2022 好 4 噴藥車 東風(fēng) 1 湖北 2022 75 良好 5 挖掘機 WY80 1 日本 2022 好 6 大型貨車 五十鈴 1 江西 2022 良好 7 自卸汽車 T10 5 廣東 2022 良好 8 手推車 60 深圳 2022 良好 序號 機 械 或 設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 9 切割機 小松 4 日本 2022 2 良好 10 剪草機 哈利 2 意大利 2022 3 好 11 綠籬機 小松 2 日本 2022 2 好 12 疏草機 藍鳥 2 美國 2022 良好 13 打孔機 藍鳥 1 美國 2022 好 14 油鋸 湖思華納 2 意大利 2022 2 好 15 高枝剪 金星 3090 5 日本 2022 好 16 噴霧器 8 廣東 2022 良好 17 壓力表 6 國產(chǎn) 2022 良好 18 打壓機 4 國產(chǎn) 2022 良好 19 鋼筋機械 各型 1 套 國產(chǎn) 2022 良好 20 木工機械 各型 1 套 國產(chǎn) 2022 好 21 測量機械 各型 1 套 國產(chǎn) 2022 良好 22 柴油發(fā)電機 150KVA 1 國產(chǎn) 2022 150 良好 23 交流電焊機 BX3~300 1 國產(chǎn) 2022 60 良好 24 砼攪拌機 JS500 1 徐州 2022 良好 25 砼振搗器 各型 6 廣東 2022 良好 26 型材切割機 2 日本 2022 20 良好 27 電工儀表 各型 1 國產(chǎn) 2022 良好 本工程主要施工機械設(shè)備進場計劃見表 32《 主要施工機械設(shè)備進場計劃表》 。 表 32 主要施工機械設(shè)備進場計劃表 序號 機械或設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 進場日期 退場日期 備注 1 灑水車 東風(fēng) EQ1090 2 2 灑水車 廣環(huán) GH5090GSS 1 3 灑水車 5T 1 4 噴藥車 東風(fēng) 1 5 挖掘機 WY80 1 6 大型貨車 五十鈴 1 7 自卸汽車 T10 5 8 手推車 60 序號 機械或設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 進場日期 退場日期 備注 9 切割機 小松 4 10 剪草機 哈利 2 11 綠籬機 小松 2 12 疏草機 藍鳥 2 13 打孔機 藍鳥 1 14 油鋸 湖思華納 2 15 高枝剪 金星 3090 5 16 噴霧器 8 17 壓力表 6 18 打壓機 4 19 鋼筋機械 各型 1 套 20 木工機械 各型 1 套 21 測量機械 各型 1 套 22 柴油發(fā)電機 150KVA 1 23 交流電焊機 BX3~300 1 24 砼攪拌機 JS500 1 25 砼振搗器 各型 6 26 型材切割機 2 27 電工儀表 各型 1 第四章 工程 進度 計劃及工期保證措施 本工程主要內(nèi)容 包括人行道磚、盲道磚、花崗巖道板的安裝，道旁園林綠化等內(nèi)容 。本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 60天為依據(jù)進行編制。確定本工程總工期為 60 天（包括進場準備工作），開工日期為 :2022 年 5 月 30 日 ,竣工日期為 :2022 年 7 月 30 日，工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期 。具體進度計劃安排見附圖 表 2：施工總進度計劃表。 投入方面 ⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。 ⑶配備一臺 150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。 組織施工方面 ⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“ 蓬萊市海市西路及府后東路綠化工程 項目經(jīng)理部 ” ，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑵在施工中以業(yè)主一級 進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ⑶ 推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。 ⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。 ⑸充分做好開工前的各項準備工作。 ①認真做好圖紙會審 工作。 ②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。 ⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。 ⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。 為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。 設(shè)備因素： 主要 表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好 對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 材料因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。 對 策：做出材料五階段控制。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 設(shè)計因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。 對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明 確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀要。 資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。 對 策：⑴設(shè)專人負責由專人負責于每月 25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。 進度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。 對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下： ⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。 總進度計劃表 編制時間：項目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 月進度計劃表 編制時間：每月 1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 周進度計劃表 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 ⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。 ⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方 和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。 每日碰頭會 召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。 每周例會 召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。 月度例會 召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。 質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。 第五章 施工準備與總平面布置及管理 施工準備工作及管理 l、制定施工準備工作計劃 工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表51《施工準備工作計劃表》 表 51 施工準備工作計劃表 序號 準備項目 內(nèi) 容 時間（天） 責任部門 1 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部、 明確崗位 1 公司 技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內(nèi)容： ⑴施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè) 計效果，提出合理化建議。 責任 2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖