【正文】 崗巖道板的安裝，道旁園林綠化等內(nèi)容。還包括《工程量清單》注明的其它內(nèi)容。 施工現(xiàn)場(chǎng)條件 施工現(xiàn)場(chǎng)交通便捷，施工場(chǎng)地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。 第三章 人力及資源、機(jī)械保證措施 我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過(guò)程中，將成立 綠化工程 項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過(guò)程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門，同時(shí)挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機(jī)械班、安裝班等到各專業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。（ 施工組織機(jī)構(gòu)和各管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)詳見(jiàn)本冊(cè) 第二部分：項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說(shuō)明資料 ） 署 由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。 工程進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在 60日歷天內(nèi)完成。 安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無(wú)重傷亡事故、無(wú)中毒事故等“五無(wú)”要求。安全檢查達(dá)標(biāo)。 文明施工：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容和場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。 擬用于本合同的主要管理人員及簡(jiǎn)歷見(jiàn)本冊(cè)第二部分 《項(xiàng)目管理班子配備》 。 本 項(xiàng)目擬投入管理人員 20 人，高峰期 30 人，施工人員 100 人，高峰期 150 人。 （ 勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附圖表 1） 。 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。 與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長(zhǎng)期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供 應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購(gòu)。 項(xiàng)目部建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。 進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)對(duì)有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 在場(chǎng)材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購(gòu)置，設(shè)備購(gòu)置資金不大。 建立材料采購(gòu)專項(xiàng)資金，保證材料購(gòu)置需要。 業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見(jiàn)表 31《 擬投入 的主要施工機(jī)械設(shè)備表》 。 表 31 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī) 械 或 設(shè)備名稱 型 號(hào) 規(guī) 格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 灑水車 東風(fēng) EQ1090 2 武漢 2022 良好 2 灑水車 廣環(huán) GH5090GSS 1 廣州 2022 良好 3 灑水車 5T 1 湖北 2022 好 4 噴藥車 東風(fēng) 1 湖北 2022 75 良好 5 挖掘機(jī) WY80 1 日本 2022 好 6 大型貨車 五十鈴 1 江西 2022 良好 7 自卸汽車 T10 5 廣東 2022 良好 8 手推車 60 深圳 2022 良好 序號(hào) 機(jī) 械 或 設(shè)備名稱 型 號(hào) 規(guī) 格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 9 切割機(jī) 小松 4 日本 2022 2 良好 10 剪草機(jī) 哈利 2 意大利 2022 3 好 11 綠籬機(jī) 小松 2 日本 2022 2 好 12 疏草機(jī) 藍(lán)鳥 2 美國(guó) 2022 良好 13 打孔機(jī) 藍(lán)鳥 1 美國(guó) 2022 好 14 油鋸 湖思華納 2 意大利 2022 2 好 15 高枝剪 金星 3090 5 日本 2022 好 16 噴霧器 8 廣東 2022 良好 17 壓力表 6 國(guó)產(chǎn) 2022 良好 18 打壓機(jī) 4 國(guó)產(chǎn) 2022 良好 19 鋼筋機(jī)械 各型 1 套 國(guó)產(chǎn) 2022 良好 20 木工機(jī)械 各型 1 套 國(guó)產(chǎn) 2022 好 21 測(cè)量機(jī)械 各型 1 套 國(guó)產(chǎn) 2022 良好 22 柴油發(fā)電機(jī) 150KVA 1 國(guó)產(chǎn) 2022 150 良好 23 交流電焊機(jī) BX3~300 1 國(guó)產(chǎn) 2022 60 良好 24 砼攪拌機(jī) JS500 1 徐州 2022 良好 25 砼振搗器 各型 6 廣東 2022 良好 26 型材切割機(jī) 2 日本 2022 20 良好 27 電工儀表 各型 1 國(guó)產(chǎn) 2022 良好 本工程主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)表 32《 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》 。 表 32 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型 號(hào) 規(guī) 格 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)日期 退場(chǎng)日期 備注 1 灑水車 東風(fēng) EQ1090 2 2 灑水車 廣環(huán) GH5090GSS 1 3 灑水車 5T 1 4 噴藥車 東風(fēng) 1 5 挖掘機(jī) WY80 1 6 大型貨車 五十鈴 1 7 自卸汽車 T10 5 8 手推車 60 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型 號(hào) 規(guī) 格 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)日期 退場(chǎng)日期 備注 9 切割機(jī) 小松 4 10 剪草機(jī) 哈利 2 11 綠籬機(jī) 小松 2 12 疏草機(jī) 藍(lán)鳥 2 13 打孔機(jī) 藍(lán)鳥 1 14 油鋸 湖思華納 2 15 高枝剪 金星 3090 5 16 噴霧器 8 17 壓力表 6 18 打壓機(jī) 4 19 鋼筋機(jī)械 各型 1 套 20 木工機(jī)械 各型 1 套 21 測(cè)量機(jī)械 各型 1 套 22 柴油發(fā)電機(jī) 150KVA 1 23 交流電焊機(jī) BX3~300 1 24 砼攪拌機(jī) JS500 1 25 砼振搗器 各型 6 26 型材切割機(jī) 2 27 電工儀表 各型 1 第四章 工程 進(jìn)度 計(jì)劃及工期保證措施 本工程主要內(nèi)容 包括人行道磚、盲道磚、花崗巖道板的安裝，道旁園林綠化等內(nèi)容 。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 60天為依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工期為 60 天（包括進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作），開(kāi)工日期為 :2022 年 5 月 30 日 ,竣工日期為 :2022 年 7 月 30 日，工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期 。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)附圖 表 2：施工總進(jìn)度計(jì)劃表。 投入方面 ⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。 ⑶配備一臺(tái) 150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。 組織施工方面 ⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“ 蓬萊市海市西路及府后東路綠化工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 ” ，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑵在施工中以業(yè)主一級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。 ⑶ 推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 ⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。 ⑸充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 ①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審 工作。 ②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 ⑺建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。 ⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。 ⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。 為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。 設(shè)備因素： 主要 表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好 對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 材料因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。 對(duì) 策：做出材料五階段控制。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。 對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 設(shè)計(jì)因素： 主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。 對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。 對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明 確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。 資金因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)。 對(duì) 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月 25 日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。 進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn)；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。 對(duì)策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下： ⑴計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。 總進(jìn)度計(jì)劃表 編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 月進(jìn)度計(jì)劃表 編制時(shí)間：每月 1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 周進(jìn)度計(jì)劃表 編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 ⑵統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。 ⑶工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方 和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。 每日碰頭會(huì) 召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。 每周例會(huì) 召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。 月度例會(huì) 召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。 質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理 l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見(jiàn)下表51《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》 表 51 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表 序號(hào) 準(zhǔn)備項(xiàng)目 內(nèi) 容 時(shí)間（天） 責(zé)任部門 1 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部、 明確崗位 1 公司 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容： ⑴施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè) 計(jì)效果，提出合理化建議。 責(zé)任 2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專圖