【正文】 上下 一心， 全力以赴，嚴密策劃，精心組織施工，確保工程質(zhì)量和工期，保證按投標文件的承諾完成工程任務(wù)。 為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我公司將把本工程列為重點工程項目，在人力、物力、財力上給予充分的投入，抽調(diào)技術(shù)力量雄厚、具有精良裝備的施工 隊伍 參加本合同段的施工。 針對本工程 附近交通繁忙、交叉工作面多的 特點，我們將保證投入充 足 的專業(yè)技術(shù)人員 、 機械設(shè)備和 勞動力以保證總工期的實現(xiàn)。 投入本合同段的 專業(yè)人員一覽表（表 2） ： ********綠化工程投標文件 技術(shù)標書 表 2：專業(yè)人員一覽表 姓名 職位 職稱 全部經(jīng)驗 （年） 類似工 程經(jīng)驗 （年） 在類似工程 中作經(jīng)理的 經(jīng)驗（年） 關(guān)鍵人員的最少數(shù)量要求 項目負責(zé)人 園林 工程師 12 10 5 1 項目負責(zé)人 （ 候補 ） 園林工程師 15 10 8 總工程師 高級規(guī)劃師 15 10 8 1 總工程師 （ 候補 ） 高級 工程師 20 15 10 施工計劃負責(zé) 人 工程師 12 10 1 施工計劃負責(zé) 人 （ 候補 ） 工程師 15 10 財務(wù)負責(zé)人 會計師 8 6 5 1 財務(wù)負責(zé)人 （ 候補 ） 會計師 6 3 3 造價工程師 工程師 8 5 1 造價工程師 （ 候補 ） 工程師 20 15 綠化工 高級綠化工 5 3 2 綠化工 高級綠化工 5 3 綠化工 （候補） 高級綠化工 6 3 綠化工 （候補） 高級綠化工 5 3 質(zhì)檢工程師 工程師 10 8 1 質(zhì)檢工程師 （ 候補 ） 工程師 12 8 資料員 助理 3 3 2 資料員 （ 候補 ） 助理 3 3 備注：相關(guān)資料復(fù)印件詳見第四篇 ： 資格審查資料和文件 ********綠化工程投標文件 技術(shù)標書 投入本合同段的主要施工機械和設(shè)備詳見 下 表 ： 表 3：主要施工機械設(shè)備一覽表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 自卸汽車 輛 2 租賃 2 挖掘機 臺 3 租賃 3 打坑機 臺 3 租賃 4 載重汽車 輛 2 租賃 5 吊機 臺 2 租賃 6 綠籬機 臺 2 自有 7 剪草機 臺 2 自有 8 水泵 套 3 自有 9 噴藥車（噴藥、 灑水兩用） 輛 3 自有 10 灑水車 輛 2 自有 備 注：相關(guān)資料復(fù)印件詳見第四篇 ： 資格審查資料和文件 擬投入本合同段工程施工的勞動力日平均人數(shù)為 70 人，高峰期為 150 人。投入的施工作業(yè)隊均為專業(yè) 綠化 工程隊，并且有豐富的公路工程 綠化 施工經(jīng)驗和類似工程施工與管理經(jīng)驗 。 四、與相關(guān)單位的配合措施 項目部在現(xiàn)場勘察中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有其他施工單位交叉施工的情況，應(yīng)考慮此因素對施工進度的影響。提早與業(yè)主交底，并與對方施工負責(zé)人溝通，了解情況，做好協(xié)調(diào)工作。我司將積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及監(jiān)理工程師的工作，并為監(jiān)理工程師的工作及生活提供最大的方便。 ********綠化工程投標文件 技術(shù)標書 第四章、項目管 理與組織機構(gòu) 一、項目管理組織 成立項目經(jīng)理部 項目決策層：由項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）和項目總工程師組成。 項目管理層：包括決策層、施工計劃負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、財務(wù)負責(zé)人和造價工程師等成員組成，配合甲方及政府有關(guān)部門，負責(zé)本工程的安全、質(zhì)量、工期和成本等實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能工人，分工種組成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過硬并經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)工人作帶班班長。 二、 項目部主要職能人員職責(zé) 項目負責(zé)人職責(zé) (1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。 (2)負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。 (3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 (4)組織并參加每周一次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改、復(fù)查。 (5)根據(jù)工程施工總進度控制計劃，組織編制月、度施工計劃，包括勞動力、材料 、構(gòu)件、資金和機械設(shè)備使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供應(yīng)和租賃合同，并嚴格履行。 (6)嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家，企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。 (7)負責(zé)公司、監(jiān)理、業(yè)主及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。 總工程師職責(zé) ********綠化工程投標文件 技術(shù)標書 (1)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 (2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單 位 及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦 理洽商和文字簽證手續(xù)。 (3)組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 (4)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。 (5)組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的技術(shù)交底。 (6)工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 (7)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，此項工作必須按部位及時、真實、認真的完成。 (8)組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。 (9)配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。 (10)處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向公司技術(shù)質(zhì)量安全科報告，并在公司技術(shù)質(zhì)量安全科指導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 (11)開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 (12)組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 安全負責(zé)人職責(zé) (1)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并 模范遵守。 (2)參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 ********綠化工程投標文件 技術(shù)標書 (3)負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 (4)深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 (5)負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。 (6)督促有關(guān)部 門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。 (7)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 (8)參與每月的項目安全大檢查，并做好記錄。 質(zhì)檢工程師職責(zé) (1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 (2)及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。 (3)不符合要求的部位及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。 (4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰 . (5)配 合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。 (6)及時向公司質(zhì)安部反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。 施工計劃負責(zé)人職責(zé) (1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 (2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證，中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 ********綠化工程投標文件 技術(shù)標書 (3)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底。 (4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施。 (5)組織機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施 。 (6)協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 (7)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 材料員職責(zé)： (1)及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿” 勤 .材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 (2)根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。 (3)負責(zé)對進場材料（包括顧客提供的產(chǎn)品）進行檢查驗收、取樣復(fù)試，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 (4)及時收存有關(guān)的材料質(zhì)量（包括顧客提供的產(chǎn)品）證明書。 (5)根 據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場安全用材料的安全性能符合部頒標準。 三、組織機構(gòu)圖： 項目經(jīng)理 ********綠化工程投標文件 技術(shù)標書 第五章 人員、設(shè)備及材料進場安排表 一、人員、設(shè)備及材料進場安排表 進場施工人員計劃安排表 表 4：人員安排計劃周期表 各專業(yè)施工隊 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 施工計劃負責(zé)人 總工程師 財務(wù)負責(zé)人（ 質(zhì)量安全部 工程技術(shù)部 設(shè)備材料部 造價工程師 質(zhì)檢工程師 資料員 ********綠化工程投標文件 技術(shù)標書 時間 人數(shù) 2020 年 2 月 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 1 管理 人員 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 質(zhì)量監(jiān)督人員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 文明施 工人員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 維持安全人員 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 各種 工人 70 70 150 150 150 150 150 150 150 150 70 50 合計 76 76 156 156 156 156 156 156 156 156 76 56 廣州市南藝園林工程有限公司 主要設(shè)備進場安排表： 表 5：主要設(shè)備進場安排表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 到場時間 1 噴藥車 (噴藥 、 灑水 兩用 ) 輛 3 正式開工前 3 天 2