【正文】 控制 嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對施工隊(duì)伍的考核、獎罰力度。對施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進(jìn)行考 查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場。 把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。 把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。 嚴(yán)格控 制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。 工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級主管部門竣工驗(yàn)收。 對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。 嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝品質(zhì)的控制。 做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證數(shù)據(jù)，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位元元工程完成后，由項(xiàng)目數(shù)據(jù)員整理全部工程技術(shù)數(shù)據(jù)。 施工進(jìn)度保證措施 工期保證體系 充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，機(jī)具設(shè)備配置齊全先進(jìn)的優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工組織組織設(shè)計(jì)按期完成本工程施工任務(wù)。工期保證體系如圖： 工期保證具體措施 1）充分做好施工準(zhǔn)備，中標(biāo)后立即著手人、施工機(jī)具調(diào)配，設(shè)計(jì)圖紙審核，設(shè)備材 料訂貨、加工預(yù)制等準(zhǔn)備工作，為按期開工創(chuàng)造條件 。 2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作業(yè)人員的積極性，確 保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，配備精良的設(shè)備和儀器儀表， 進(jìn)入本工程施工。 4）施工全過程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進(jìn)行有效控制，合理安排作業(yè)順序，隨時調(diào)整施 工力量，統(tǒng)籌安排各點(diǎn)、各工序施工。 5）加強(qiáng)信息管理，及時收集、反饋施工進(jìn)度有關(guān)資料及時解決影響施工進(jìn)度的問題。 6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進(jìn)行協(xié)調(diào)和合理安排，盡可能 進(jìn)行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施工效率加快 施工進(jìn)度。 7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進(jìn)場施工，而 不是等待條件完全成熟。 8）項(xiàng)目部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、配置精兵強(qiáng)將參與施工，積極加強(qiáng)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種問題，嚴(yán)格落實(shí)施工組織計(jì)劃，保證施工質(zhì)量；嚴(yán)格按照施工程序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。積極認(rèn)真地做好施工機(jī)具、機(jī)械工具、儀表的準(zhǔn)備。 9）堅(jiān)決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。無償接受業(yè)主，總包根據(jù)客觀條件對施工計(jì)劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)主總包對工期的要求。 應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施 1） 受自然災(zāi)害影響工期時，我們將對施工計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)一步段化施工組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔儯? 2） 當(dāng)受前期工程或外界干擾影響，我們項(xiàng)目部專職外聯(lián)人員，提前與有關(guān)單位或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等取得聯(lián)系，得到他們的支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化。 3）材料不能如期供貨，我們采取 積極催料、駐廠等料等措施，并及時調(diào)整供貨安排與施工計(jì)劃，見縫插針，材料一到，抓緊進(jìn)貨驗(yàn)證，集中力量進(jìn)行施工。 4）本工程現(xiàn)場施工隊(duì)伍較多，交叉施工難免，很可能把自己的工作場所或工作面被其他施工隊(duì)伍侵占或搶占，我們心須屢活機(jī)動，及時調(diào)遣隊(duì)伍，選擇自己的工作面，化整為零，爭取時間。 第四章：確保施工工期的組織措施 工期目標(biāo)為：在 20 天內(nèi)工程全部完工，比業(yè)主指定的工期提前 12 天完工，為達(dá)到此目標(biāo)，采取如下措施。 第一節(jié) 縮短施工準(zhǔn)備期，盡早形成正常施工能力 我單位立即組織項(xiàng)目主要管理人員及其他有關(guān)人員在確定開工日前進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、積極開展復(fù)測、三通一平和臨時工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。 施工人員進(jìn)入工地后若施工用電未能及時接通，即自備電源和內(nèi)燃動力作為前期過渡。并積極與甲方和相關(guān)方聯(lián)系，解決施工用電，確保施工要求。 組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，急用機(jī)械設(shè)備在一周之內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。 第二節(jié) 建立高效的施工組織機(jī)構(gòu)和有效的管理制度 抽調(diào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，又年富力強(qiáng)的管理人員和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的整建制施工隊(duì)伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)。 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前的各項(xiàng)工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求 和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的工期承諾。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。 建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施 工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。 深化改革、完善競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)，把施工進(jìn)度與職工的收益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。 第三節(jié)采用新工藝、新設(shè)備加快施工進(jìn)度 加強(qiáng)施工的動態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進(jìn)度： 精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。 抓施工的程序化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度， 保證施工質(zhì)量。 認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，充分考慮冬季施工的影響。 牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。 注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，新工，對施工技術(shù)難題，組織 QC 小組攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術(shù)創(chuàng)新活動，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。在施工中采用微機(jī)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)施工管理的科學(xué)化和信息化。 第四節(jié) 提高機(jī)械化作業(yè)程度以提高施工進(jìn)度 按施工方案中的作業(yè)線配備數(shù)量充足、機(jī)況完好、搭配合理的機(jī)械設(shè)備，承擔(dān)本標(biāo)段施工任務(wù)。 加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。 建立一支技術(shù)精、能吃苦的機(jī)械修理隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械化作業(yè)線的正常作業(yè)。 認(rèn)真按生產(chǎn)計(jì)劃編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機(jī)械配件供應(yīng)。 第五節(jié) 加強(qiáng)物資儲備，保證物資供應(yīng) 按生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前定貨加工，并備有 足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。派專門的隊(duì)伍對進(jìn)場道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證物資運(yùn)輸車輛的暢通。 冬季施工中，要超前考慮季節(jié)影響，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的物資和人員，將冬季對施工的影響降低到最低限度。 第五章：工程投資控制措施 投資控制方法主要包括事前預(yù)控，施工過程跟蹤計(jì)量監(jiān)控，投資動態(tài)監(jiān)控，投資審核監(jiān)控。投資控制方法闡述如下： 一、事前控制 （１） 我司將選派多名業(yè)務(wù)熟悉、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的造價(jià)工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)。 （ 2）在施工圖紙齊全、施工工藝明確的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理站在公司經(jīng)營部的配合下認(rèn)真編制投資監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，將投資控制目標(biāo)分解到分部工程、分項(xiàng)工程，明確各分部分項(xiàng)工程投資控制的月度、季度投資控制分解目標(biāo)及監(jiān)控工作計(jì)劃、方法和崗位職責(zé)分工，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動態(tài)管理。 （ 3）項(xiàng)目監(jiān)理站組織開工前的工程投資分析會，分析工程投資容易突破部分，作為投資控制重點(diǎn)；對工程計(jì)劃費(fèi) 用與實(shí)際開支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向建設(shè)單位提出控制的合理化建議和方法。 （ 4）分析和預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對策。 （ 5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因人為因素造成設(shè)計(jì)修改及投資增加。 （ 6）對必須變更的工程，監(jiān)理站按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，有設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；審查施工組織方案時要求承包單位同時進(jìn)行造價(jià)分析比較。 施工階段投資控制方法主要是依據(jù)動態(tài)控制原理，將合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng) 常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對比和分析，不斷采 取措施調(diào)整，使每一份工程支付證書盡量準(zhǔn)確合理。 二、計(jì)量監(jiān)控施工過程 （ 1）我司派駐注冊造價(jià)工程師駐地專職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量及投資審核，對實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、記錄、審核，做到計(jì)量及時、規(guī)范、準(zhǔn)確。 （ 2）專業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及時對已完成工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收并配合造價(jià)監(jiān)理工程師做好已完工程的量測和計(jì)量。 （ 3）對施工中出現(xiàn)的施工措施費(fèi)用嚴(yán)格審核，主要從生產(chǎn)原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費(fèi)用，對于該部分費(fèi)用不予以考慮。 （ 4）督促承包商按約定的工作程序及時間，及時向項(xiàng)目監(jiān)理站提交相關(guān)計(jì)量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)報(bào)告后核實(shí)工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理站和工程承包商共同簽字認(rèn)可。 （ 5）如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理站不與接受：沒有簽證的計(jì)劃外工程；未按設(shè)計(jì)圖紙施工增加的工程量；質(zhì)量不合格的工程；無施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告的工程；開工報(bào)告未經(jīng)簽認(rèn)，未同意開工的工程。 （ 6）計(jì)量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段有兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量及時審查會簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)辦簽批后報(bào)業(yè)主 審批。 （ 7）中期付款的計(jì)量支付（按月結(jié)算或分段結(jié)算） 以工程量清單為主對經(jīng)驗(yàn)收合格的已完工程及時的進(jìn)行計(jì)量，對在施工過程中出現(xiàn)的與工程量清單有出入的地方，將派人到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)計(jì)量，并依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，會同建設(shè)方、承包商商定解決支付事宜。 （ 8）最終付款 工程竣工結(jié)算，監(jiān)理工程師按結(jié)算填寫支付證書。監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面嚴(yán)格審查承包商呈交的竣工報(bào)表： ① 工程中間交接及驗(yàn)收簽署資料是否齊全 ② 工程內(nèi)容是否符合合同條件 ③ 變更項(xiàng)目是否有監(jiān)理工程師的變更通知 三、動態(tài)監(jiān)控投資 （ 1）在中間計(jì)量過程中，對招標(biāo)合同 價(jià)款、實(shí)施變更減量變化幅度等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、存檔并輸入電腦進(jìn)行分析，以便快速提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；將實(shí)際投資與計(jì)劃投資作對比分析；如出現(xiàn)投資偏差，及時采取措施糾偏。 （ 2）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資控制情況，并定期向業(yè)主提供動態(tài)投資適時報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對投資的動態(tài)監(jiān)控。 （ 3）項(xiàng)目監(jiān)理站在工程計(jì)量計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過概算分解，統(tǒng)計(jì)報(bào)表、現(xiàn)場施工及材料設(shè)備的訂貨情況、收集造價(jià)相關(guān)動態(tài)信息，指導(dǎo)項(xiàng)目變更和決策。進(jìn)行對比分析，預(yù)測投資的增減變化，給建設(shè)單位提高科學(xué)合理的決策依據(jù)，并主動地采取有效預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。 （ 4） 對施工現(xiàn)場的變化和對工程投資發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行調(diào)研、分析，以減少工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)主動地、動態(tài)地控制投資，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的優(yōu)化原則，真正保障建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理科學(xué)化，有效控制工程項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。 四、審核監(jiān)控投資 （ 1）嚴(yán)格按我司制度規(guī)定履行計(jì)量與支付手續(xù)；同一項(xiàng)目由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量及時審查會簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè) 主審批。 （ 2）建立設(shè)計(jì)交底和圖紙會審制度、工程變更報(bào)審制度，對任何的工程變更，要求承包單位進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)