【正文】 （粉塵、噪聲、毒物）事件 2)噪聲排放： ≤ 75dB 3)施工污水排放： 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 4)固體廢棄物： 集中管理達(dá) 80%以上 第四章 用于本工程的主要施工機(jī)具及設(shè)備 中建七局安裝工程有限公司 第 4 頁(yè) 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 KW 生產(chǎn)能力 備注 1 挖掘機(jī) PC220 2 日本 2022 2 挖掘機(jī) EX220 2 日本 2022 3 振動(dòng)夯土機(jī) HZD250 6 中國(guó)沈陽(yáng) 20222022 4 翻斗汽車 5t 4 中國(guó)山東 5 自卸卡車 15t 1 中國(guó) 2022 6 液壓挖掘機(jī) PC220 2 日本小松 7 推土機(jī) JSY220 1 中國(guó)山東 8 汽車式起重機(jī) QY16 1 江蘇 9 逆變焊機(jī) ZX7500 10 北京 10 逆變焊機(jī) ZX7500 10 濟(jì)南 11 PE 管熱熔機(jī)械 2 中國(guó) 2022 12 激光水準(zhǔn)儀 YJS3 4 中國(guó)山 東 13 激光經(jīng)緯儀 J2JD 4 中國(guó)江蘇 14 離心式水泵 3BA－ 6 4 中國(guó)北京 15 焊條烘干箱 100— 500℃ 2 溫州 16 焊條恒溫箱 0— 300℃ 2 北京 17 X 射線探傷機(jī) 300EGS2 2 日本 2022 中建七局安裝工程有限公司 第 5 頁(yè) 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 KW 生產(chǎn)能力 備注 18 高壓無(wú)氣噴涂機(jī) 2 中國(guó) 2022 3 19 超聲波漆膜測(cè)厚儀 －3 1 廣西 2022 01 20 火花檢 漏儀 380V500V 1 北京 2022 96 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工工期 本工程的開(kāi)竣工日期為： 2022 年 4 月 8 日 —— 2022 年 4 月 30 日 本工程的總工期為 23 天。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 (1)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 ★ 備齊工程所需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及交工文件表格。 ★ 組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。 ★ 向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。 ★ 填寫工程開(kāi)工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。 ★ 編寫施工方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。 ★ 編制焊接工藝規(guī)程，報(bào)請(qǐng)業(yè)主 及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。 (2)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃 ★ 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施、辦公室按勞動(dòng)力計(jì)劃于開(kāi)工前準(zhǔn)備完畢。 ★ 施工所需機(jī)具、工具、儀器及消耗材料等按材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)、檢查到場(chǎng)。 ★ 依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照業(yè)主及監(jiān)理公司的具體要求，平整施工用臨時(shí)道路，接通水源、電源。 施工計(jì)劃編報(bào)控制程序 施工進(jìn)度控制計(jì)劃是依據(jù)業(yè)主提供的工期目標(biāo)和進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，編制項(xiàng)目目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃的編制保持與業(yè)主 /監(jiān)理要求一致，并在施工中依據(jù)業(yè)主 /監(jiān)理要求更新，滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 。施工中每日、周計(jì)劃必須依照業(yè)主 /監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制執(zhí)行，保證工期承諾與實(shí)際相符。 計(jì)劃編報(bào)控制程序 階段 作業(yè)組 施工隊(duì) 項(xiàng)目部 監(jiān)理 業(yè)主 控 制 圖 序號(hào) 內(nèi) 容 執(zhí)行單位 執(zhí)行人 執(zhí)行時(shí)間 1 日完成工作量統(tǒng)計(jì) 班組 作業(yè)組長(zhǎng) 日下午 17： 00 時(shí) 2 整理上報(bào) 班組 班組長(zhǎng) 日下午 17： 00 時(shí) 3 匯總核實(shí) 施工隊(duì) 隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 日下午 17： 30 時(shí) 4 整理上報(bào) 施工隊(duì) 隊(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 周四 9： 00 時(shí) 5 匯總核實(shí) 項(xiàng)目部 計(jì)劃統(tǒng) 計(jì)員 周四 10： 00 時(shí) 6 分析 項(xiàng)目部 有關(guān)人員 周四 14： 00 時(shí) 7 糾偏措施 項(xiàng)目部 有關(guān)人員 周四 16： 00 時(shí) 8 項(xiàng)目經(jīng)理審批 項(xiàng)目部 施工經(jīng)理 周四 16： 00 時(shí) 9 報(bào)業(yè)主和監(jiān)理 項(xiàng)目部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 周五 9： 00 時(shí) 10 業(yè)主和監(jiān)理意見(jiàn) 業(yè)主和監(jiān)理 有關(guān)人員 周五 17： 00 時(shí) 11 組織落實(shí) 施工隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng) 按計(jì)劃要求 12 實(shí)施 班組 班組長(zhǎng) 按計(jì)劃要求 日完成工作量統(tǒng)計(jì) 整理上報(bào) 匯總核實(shí) 整理上報(bào) 匯總核實(shí) 分 析 分 析 糾偏措施 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批 報(bào)業(yè)主和監(jiān)理 業(yè)主和監(jiān)理意見(jiàn) 組織落實(shí) 實(shí) 施 控 制 表 施工計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)劃工程師一名，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)外同業(yè)主 /監(jiān) 理聯(lián)系有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 施工計(jì)劃編制 運(yùn)用系統(tǒng)工程原理及統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制總體施工計(jì)劃，制定工程進(jìn)度總目標(biāo)和單項(xiàng)工程工作進(jìn)度目標(biāo)。 在合同簽定后，根據(jù) WBS 的分解原則對(duì)整個(gè)安裝工程進(jìn)行分解，做出工作分解結(jié)構(gòu)編碼。也就是把整個(gè)工程按區(qū)域或?qū)I(yè)劃分為若干個(gè)單位工程，再將每個(gè)單位工程劃分為若干個(gè)分部工程。 各級(jí)計(jì)劃的編制前，注重收集資料的全面性，包括各專業(yè)的工程量、裝置施工平面圖、安裝位置、安裝技術(shù)要求、施工措施等，了解詳細(xì)的施工資料，以便在編制計(jì) 劃時(shí)，有綜合、全面的立體概念。 在編制各級(jí)計(jì)劃的過(guò)程中，結(jié)合工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)合理的工期，以資源優(yōu)化的原則安排工序；同時(shí)按分部分項(xiàng)編制，統(tǒng)一匯總搭接邏輯關(guān)系，再進(jìn)行工期、資源優(yōu)化。 在項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)需要將進(jìn)一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計(jì)劃，主要包括 日 計(jì)劃、周計(jì)劃。 在合同生效后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，分解總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制詳細(xì)施工計(jì)劃，報(bào)業(yè)主 /監(jiān)理批準(zhǔn)。 保證數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性、正確性。 （ 1）首先核準(zhǔn)該工程商務(wù)標(biāo)安裝費(fèi)總價(jià)及實(shí)物工程量的總 量。 （ 2）工程開(kāi)工前遵守 WBS 統(tǒng)籌分解原則，采用自頂向下將商務(wù)標(biāo)的安裝費(fèi)總價(jià)和實(shí)物總量按項(xiàng)目 ——— 分區(qū) /專業(yè) ——— 分單位 ——— 分部 ——— 分項(xiàng)，做為編制各種進(jìn)度報(bào)告的依據(jù)。 （ 3）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)所實(shí)際發(fā)生的形象部位，按照工序比重百分比，計(jì)算出報(bào)告期所完成的施工費(fèi)和實(shí)物工程量。 （ 4）以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，按照業(yè)主 /監(jiān)理的具體要求，以表格的形式報(bào)送給業(yè)主 /監(jiān)理。 （ 5）統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式應(yīng)設(shè)有始建累計(jì) 完成，本年累計(jì)完成及本月實(shí)際完成產(chǎn)值， 按所劃分的建設(shè)項(xiàng) 目，單項(xiàng)工程及分區(qū)、專業(yè)（單位工程）如實(shí)填列。 進(jìn)度報(bào)告在工程開(kāi)工以后，按業(yè)主 /監(jiān)理要求的內(nèi)容，每 周 定期報(bào)送一份進(jìn)度 周 報(bào)。 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)確保工期占非常重要的地位。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不僅要有非常好的預(yù)控計(jì)劃，更要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，才能保證工期實(shí)現(xiàn)。我們將認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開(kāi)始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過(guò)程。 實(shí)施 檢查 施工活動(dòng) 不符合 符合 糾正措施 對(duì)比預(yù)控計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定了偏差。確定的偏差不但有形象概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。 要恰當(dāng)分析偏差原因，是內(nèi)部原因還 是外部原因，內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)密，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動(dòng)力不足，設(shè)備材料配件拖期，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等等，外部原因要分析清楚原因，提請(qǐng)業(yè)主 /監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。 根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃。（即更新計(jì)劃） 執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。通過(guò)科學(xué)調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理，及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問(wèn)題，順利實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。這一步完成后又回到下一次進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，不斷更新計(jì)劃。出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要按以下進(jìn)度偏差彌補(bǔ)程序進(jìn)行： A、 日 /周 進(jìn)度報(bào)告 與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目副經(jīng)理。 B、及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，分析并找到原因，提出解決措施。 C、編制進(jìn)度偏差及趨勢(shì)報(bào)告，匯同彌補(bǔ)措施報(bào)告業(yè)主 /監(jiān)理。 D、針對(duì)造成的進(jìn)度偏差，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部采取措施，盡可能及時(shí)彌補(bǔ)，以免影響下一步計(jì)劃。 E、針對(duì)不可控因素造成的進(jìn)度偏差，報(bào)請(qǐng)業(yè)主 /監(jiān)理，申請(qǐng)修改實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 F、及時(shí)向項(xiàng)目部有關(guān)部門反饋進(jìn)度偏差彌補(bǔ)的進(jìn)展，以保證進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)。 進(jìn)度報(bào)告 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報(bào)告的 基礎(chǔ)，通過(guò)專業(yè)隊(duì)兼職計(jì)統(tǒng)員統(tǒng)計(jì)、專業(yè)工程師及專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)把關(guān)審核、項(xiàng)目部監(jiān)督，并建立工作質(zhì)量與個(gè)人效益掛鉤的辦法等手段，來(lái)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。數(shù)據(jù)必須來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)的最基層單位，從活動(dòng)代碼的最低層（工序）采集而得來(lái)，由施工隊(duì)兼職統(tǒng)計(jì)員按項(xiàng)目部要求編制，配合業(yè)主 /監(jiān)理表格內(nèi)容，到施工班組進(jìn)行日采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度。 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見(jiàn)下 附 頁(yè)。 本施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用 Project2022 進(jìn)行編制。 施工進(jìn)度保證措施 （ 1）本工程能否如期建成，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益和 社會(huì)效益。我公司將采取強(qiáng)有力的措施，確保工程 按期 建成。 （ 2）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集公司骨干管理人員和曾參與過(guò)同類工程施工的施工隊(duì)伍參加本工程施工。合理優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工機(jī)具，通過(guò)科學(xué)的管理確保工程如期建成，達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。 （ 3）作好前期準(zhǔn)備，強(qiáng)化熟悉圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案編制、施工機(jī)具準(zhǔn)備、安全施工技術(shù)交底、材料進(jìn)廠準(zhǔn)備工作，盡可能地提高效率，以縮短施工作業(yè)周期。 （ 4）強(qiáng)化工程計(jì)劃，實(shí)施全面計(jì)劃管理。工程計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，是項(xiàng)目管理的總方針目標(biāo)，是組織 工程建設(shè)施工的依據(jù)，將整個(gè)工程的全部施工項(xiàng)目，全部施工內(nèi)容，全體參建人員的全部施工活動(dòng)，從始至終納入計(jì)劃系統(tǒng)管理中，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)定程序工作，及時(shí)采取強(qiáng)有力的糾正偏差措施，保證控制點(diǎn)按時(shí)到達(dá)，發(fā)揮統(tǒng)籌計(jì)劃在工程建設(shè)各項(xiàng)管理中的“龍頭”作用。 （ 5）在本工程的計(jì)劃管理中，我們采用 Project2022 項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，找出偏差，及時(shí)調(diào)整；并按時(shí)編制 日 、周滾動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行周密安排和控制；對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核。 （ 6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理，統(tǒng)一指 揮協(xié)調(diào)，落實(shí)控制工期的組織措施。要求做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，確保重點(diǎn)，兼顧一般。調(diào)度是執(zhí)行計(jì)劃、組織施工的核心，要科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)項(xiàng)目和主要控制點(diǎn) ，在施工資源配置和施工管理中予以重點(diǎn)保證，為重點(diǎn)工序和兄弟單位施工創(chuàng)造條件。 （ 7）強(qiáng)化施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)、質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是工程順利施工的依據(jù)和保證，認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選擇，精心編制施工方案，嚴(yán)格按施工規(guī)范和方案組織施工，做好各工序、各單位之間的中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真制定并落實(shí)專業(yè)技術(shù)保證措施和雨季施工措施。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和完善的質(zhì)量控制措施，為確保工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。 （ 8）抓好安全生產(chǎn)、文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程成果保護(hù)制度，做好材料的保護(hù)工作。做到安全生產(chǎn)和文明施工，確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。 （ 9）強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，減少事故發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行。 （ 10）施工中實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制。 1）對(duì)項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理部為一個(gè)整體實(shí)行項(xiàng)目總承包，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四項(xiàng)達(dá)標(biāo)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。 2）對(duì)施工隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理部承包所擔(dān)負(fù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)。 3）施工班組向施工隊(duì)承包所負(fù)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、三項(xiàng)達(dá)標(biāo)。 （ 11）工程總工期、主要控制點(diǎn)是工程建設(shè)的指令性指針，必須采取得力措施確保完成。按照工程項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃，對(duì)各施工隊(duì)制定具體目標(biāo)，對(duì)提前完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按期完成的進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期完成，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程需要，將加大資源投入，以保證階段目標(biāo)和總目標(biāo)的按期和提前到達(dá)。 第六章 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力的調(diào)配遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度高和技術(shù)級(jí)別高，專 業(yè) 性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則。結(jié)合工程專業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)代科學(xué)理論，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的勞動(dòng)積極性