某給水管道施工組織設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-02-07 09:22 本頁面
【正文】 道部分管道采用石硝填至管頂以上 25cm，要求管兩側(cè)密實(shí)度不小于 95%，管頂 25cm 以上至路面結(jié)構(gòu)層以下采用水泥穩(wěn)定碎石回填，密實(shí)度不小于 93%。 （ 2）管位在慢車道及人行道部分管道采用石硝填至管頂以上 25cm，要求管兩側(cè)密實(shí)度不小于 95%，管頂 25cm 以上至路面結(jié)構(gòu)層以下采用石硝回填，密實(shí)度不 小于 93%。如與管道部門的要求不符，應(yīng)執(zhí)行道路部門的要求。 （ 3）管位在綠化帶部分管道全部采用素土回填，要求密實(shí)度不小于93%。 （ 4）由于無地質(zhì)資料，如遇軟弱地基等不良地質(zhì)情況，應(yīng)與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)部門協(xié)商后確定管道基礎(chǔ)以及溝槽的回填方式。 六、工期保證措施 進(jìn)度控制措施 思想上高度重視 利用現(xiàn)有道路工程處實(shí)施本工程的施工，選派專業(yè)化施工隊(duì)和精良的施工設(shè)備進(jìn)行本工程的施工。 強(qiáng)化項(xiàng)目管理 采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行管理，工程項(xiàng)目副經(jīng)理為工程第一責(zé)任人，直接對工程局負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全 及環(huán)境保護(hù)和文明施工進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部成員及各施工隊(duì)長直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力和機(jī)械設(shè)備實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 5 組織施工力量 土建施工隊(duì)伍已進(jìn)入現(xiàn)場，并對冬季施工做好了充分的勞力準(zhǔn)備。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 做好施工外圍工作 項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)外部關(guān)系，積極配合業(yè)主和有關(guān)單位，將可能對施工產(chǎn)生不利影響的因素分析透，處理 好，確保工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 施工組織不斷優(yōu)化 編制實(shí)施性的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、施工設(shè)備配備、工期安排更合理。 施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 由于工程涉及其他道路管線，全面、及時掌握各處的施工進(jìn)度和工作面情況，并及時調(diào)整工序和調(diào)動人、機(jī)、材，保證工程的協(xié)調(diào)、連續(xù)。 實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制 建立健全項(xiàng)目部各級獎罰制度，既重承包又重管理，使責(zé)任和利益掛鉤，個人利益和完成的工作量、分解工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掛鉤，做到多勞多得，充分調(diào)動部門、施工隊(duì)、個人的積極性 和創(chuàng)造性。 安排好雨季、冬季施工 及時掌握天氣預(yù)報(bào)，制定雨季、冬季專項(xiàng)施工方案，和土建施工單位協(xié)調(diào)做好防雨、防凍措施，避免損失。 雨季施工工期保證措施 規(guī)劃現(xiàn)場，根據(jù)地形進(jìn)行分區(qū)，設(shè)置排水溝，以利雨水及時排 6 掉。 制定嚴(yán)格的雨季施工管理制度。 對各分區(qū)責(zé)任到人。 對臨時道路和排水溝要經(jīng)常維修和疏通，以保證雨后能通行和排水。 制訂防風(fēng)防汛措施，加強(qiáng)思想意識。 派專人注意收聽收看天氣預(yù)報(bào)，派人到當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時掌握天氣狀況，根據(jù)天氣狀況 安排施工。 對正在施工的管溝采取必要的覆蓋、支護(hù)措施。施工過程中如遇大暴雨，加強(qiáng)雨水疏導(dǎo)和雨后排水，以便盡早施工。 根據(jù)實(shí)際情況增加設(shè)備、勞動力等資源的投入，確保按期完工。 七、 質(zhì)量保證體系 制訂明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識 堅(jiān)持我單位“科學(xué)管理，規(guī)范施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，質(zhì)量一流”的質(zhì)量方針，激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)不懈努力。 建立高效的質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目總工主管，成員由項(xiàng)目經(jīng)理 部技術(shù)、質(zhì)量、物資供應(yīng)等職能部門成員、施工隊(duì)質(zhì)檢員組成，日常工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理嚴(yán)格按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。詳見附表 2。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)質(zhì)量管理部驗(yàn)收合格后方可提請監(jiān)理工程師 7 終檢。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量管理工
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