【正文】 10MΩ。 電纜敷設(shè)時在終端頭及接頭附近有余留長度，直埋電纜應(yīng)在全長上留出少量裕度，并作波浪形敷設(shè)。敷設(shè)前應(yīng)先長 后段、電纜頭做好后，低壓電纜要用絕緣電阻表測試絕緣，高壓電纜頭要做耐壓試驗。 電纜敷設(shè)時不宜交叉，電纜應(yīng)排列整齊并加以固定，并及時裝設(shè)標(biāo)志牌，表示出電纜始端、終端位置和電纜型號規(guī)格。 、 固的標(biāo)樁，直埋電纜上下須鋪以不小于 10mm 厚的松軟土或砂層，并蓋磚或混凝土保護(hù)板，其覆蓋寬度應(yīng)超過電纜兩側(cè)個 50mm。 全部電纜敷設(shè)完成后，再仔細(xì)檢查電纜排列是否整齊，固定是否牢固，終端是否密封好標(biāo)志牌是否齊全，剩余長度是否放置好，保護(hù) 是否堵塞好 。 配電設(shè)備安裝 開箱檢查：配電設(shè)備達(dá)到現(xiàn)場要進(jìn)行開箱檢查，并填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”，檢查內(nèi)容包括： 規(guī)格、型號是否與設(shè)計相符；零件和備件是否齊全，有無出廠圖紙及技術(shù)文件； 配電系統(tǒng)送電 A、配電系統(tǒng)安裝完畢后，有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方簽字后，方可進(jìn)行送電調(diào)試。 B、對配電設(shè)備進(jìn)行檢查，清楚在進(jìn)行試驗時可能遺留的導(dǎo)線、雜物等。 C、確認(rèn)配電設(shè)備有明顯可靠接地。 D、由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，進(jìn)行送電試驗。 電纜頭制作 A、電纜終端和接頭制作時，應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、應(yīng)在 氣候良好的條件下進(jìn)行，并有防塵和外來污染的措施。 B、電纜終端頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)進(jìn)行一次完成，以免受潮，剝切電纜時不得傷及芯線絕緣，包纏絕緣時應(yīng)注意清潔，防止污穢與潮氣侵入絕緣層。 C、電纜終端頭制作時，所用的材料要清潔干燥，電纜終端頭要有可靠接地線。 測試、送電調(diào)試 送電之前，應(yīng) 檢查每一回路連接是否良好，絕緣阻值是否符合要求。 在空負(fù)荷情況下，先宋住回路開關(guān)，再一路一路試。直到滿負(fù)荷為止，對自動控、手控、時控均要進(jìn)行調(diào)試。 調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，應(yīng)查 找原因，解決疑難問題，調(diào)整后再進(jìn)行送電。 第二章 擬投入的主要物資計劃 工程材料部配備相應(yīng)的物資： 由材料員將施工中所需材料購置、運(yùn)輸進(jìn)場，保證物資供應(yīng)到位，避免缺物資而影響的工期。 材料、物資的準(zhǔn)備 1） 根據(jù)本工程的施工預(yù)算提供的材料分析表，項目部依據(jù)建設(shè)單位的意見，按進(jìn)度計劃落實(shí)主要材料及成品的采購和供應(yīng)計劃，并及時作好原材料的檢驗和進(jìn)場驗收工作。 2） 材料進(jìn)場后，由質(zhì)檢員、材料員、保管員進(jìn)行質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量驗收，驗收合格后根據(jù)施工平面圖的指定地點(diǎn)堆放。 3） 周轉(zhuǎn)材料的投入直接關(guān)系到施工工期、工程質(zhì)量、安全等方面，為了確保施工的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、文明施工的目標(biāo)，必須提前準(zhǔn)備或采購，貯存待用，按計劃分批組織進(jìn)場。 物資管理 物資管理主要包括：計劃管理、采購管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場管理、儲存管理等。 物資管理原則：機(jī)構(gòu)健全、人員到位、責(zé)權(quán)明確、制度完善。 物資管理實(shí)行項目部、公司兩級管理，現(xiàn)場配備專職物資管理員，協(xié)調(diào)項目部人員進(jìn)行物資采購、供應(yīng)等。對施工人員的物資進(jìn)行監(jiān)督避免浪費(fèi)等現(xiàn)象。項目部人員應(yīng)提前計劃物資，并統(tǒng)計轉(zhuǎn)交物資管理員，由物資管理員配合 材料員進(jìn)行采購或從公司調(diào)運(yùn)。 物資保管員要經(jīng)常對倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，清洗，避免損壞或生銹等其他現(xiàn)象發(fā)生。 第三章 擬投入的主要施工機(jī)械配備 序號 名 稱 型 號 數(shù)量 使用情況 1 挖掘機(jī) WY32 2 臺 良好 2 裝載機(jī) ZL50 1 臺 良好 3 攪拌機(jī) JW190 2 臺 良好 4 自卸車 奔馬 4 輛 良好 5 材料運(yùn)輸 長安 1 輛 良好 6 打夯機(jī) HW60 4 臺 良好 7 切割機(jī) 2 臺 良好 8 萬能表 2 臺 良好 9 水準(zhǔn)儀 M177357 2 臺 良好 10 經(jīng)緯儀 DJ6 2 臺 良好 11 全站儀 M281777 1 臺 良好 12 卷尺 50 米 4 把 良好 13 汽油泵 本田 1 臺 良好 第四章 勞動力安排計劃 根據(jù)我公司對招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙的研究，為了能保證工程順利進(jìn)行，須有高品德、高素質(zhì)的施工隊伍，并結(jié)合我方技術(shù)人員施工。若我方中標(biāo)，將組織有技術(shù)、有素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)場。 序號 工 種 人數(shù) 進(jìn)場時間 備注 1 技術(shù)人員 10 人 開工后 2 測量員 3 人 開工前 3 鋪設(shè)工 10 人 開工后 4 力工 20 人 開工后 5 技工 5 人 開工后 6 抹灰工 2 人 開工后 7 搬運(yùn)工 4 人 開工后 8 水電工 10 人 開工后 9 司機(jī) 8 開工后 持證 第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 確保工程質(zhì)量是工程施工的根本，也是企業(yè)的生命。通過建立質(zhì)量保證體系，開展群眾性的 TQC 活動，促使質(zhì)量意識健全質(zhì)管機(jī)構(gòu)及制度以保證工程質(zhì)量。同時考慮本工程的特點(diǎn)，為保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，具體采取下列措施。 1） 制定施工管理方針及目標(biāo) 施工管理目標(biāo)是：通過周密的組織設(shè)計，嚴(yán)格的施工管理，對本項目 作進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個方面的控制，以全優(yōu)工程為本項目目標(biāo)，力爭成為樣板工程。 2） 質(zhì)量管理制 我們將在項目經(jīng)理部下設(shè)監(jiān)理部，各工區(qū)設(shè)質(zhì)檢組，分隊設(shè)質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 新工人必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)，技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育，以適應(yīng) 施工中 的需要。 3） 建立質(zhì)量責(zé)任制 制定各部門各崗位質(zhì)量責(zé)任制，使用權(quán)責(zé)任到人。企業(yè)的負(fù)責(zé)人是企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)管人員從各種不同的角度和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為年度評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。 4） 我們在項目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室。配備常規(guī)土工試驗、 砼試驗以及砼配合比試驗及其他較復(fù)雜試驗工作的儀器設(shè)備，以滿足本工程所有試驗項目的試驗要求。試驗室配備既有理論又有實(shí)踐經(jīng)驗的兩名試驗工程師和數(shù)名實(shí)驗員，在工程師監(jiān)督指導(dǎo)下工作。通過配備試驗室對提高自檢檢測手段和水平，保證工程施工質(zhì)量，提供了可靠的保證。 5） 實(shí)行工前交底制 A、 中標(biāo)簽約后即請代表進(jìn)行設(shè)計交底。 B、 第一次工地會議即請工程師對工程各方面進(jìn)行闡述。 C、 開工前由施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)管負(fù)責(zé)人對所屬人員進(jìn)行施工布置及祥述各項要求。 6） 采取項目掛牌制 掛牌目的是加強(qiáng)職責(zé)、明確范圍、促進(jìn)聯(lián)系、方便 監(jiān)督。 A、 在經(jīng)理部、施工區(qū)的駐地，項目負(fù)責(zé)