【正文】 ...........22 （一）綜合接近程度排序..........................................................................22 （二）作業(yè)單位位置相關(guān)圖......................................................................23 第五章 車(chē)間布置方案擇優(yōu)......................................................................................23 （一）方案一..............................................................................................24 （二）方案二..............................................................................................25 （三）設(shè)施布置方案選擇..........................................................................26參考文獻(xiàn)......................................................................................................................27致謝..............................................................................................................................28蘭石換熱設(shè)備公司生產(chǎn)車(chē)間布局設(shè)計(jì)改善第一章 緒論一、本文研究的目的和意義在我國(guó)，生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的發(fā)展十分不平衡。在企業(yè)中普遍存在生產(chǎn)設(shè)計(jì)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)還停留在工廠設(shè)計(jì)的初級(jí)階段，在物流園區(qū)的布局設(shè)計(jì)中,由于建筑設(shè)計(jì)人員往往根據(jù)感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)和建筑設(shè)計(jì)規(guī)范從主觀的物流角度來(lái)進(jìn)行,容易造成物流運(yùn)作效率較低、物流成本較高等問(wèn)題的出現(xiàn)。依靠工廠設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)規(guī)劃工廠的布置，削弱了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)上述的現(xiàn)狀，運(yùn)用系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法，對(duì)原始生產(chǎn)車(chē)間設(shè)計(jì)進(jìn)行布置改善，而作為我們大學(xué)本科畢業(yè)生完全有這個(gè)能力，完全有這個(gè)責(zé)任幫助這些企業(yè)合理地進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而贏得這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。二、本文研究的主要內(nèi)容內(nèi)容：本課題針對(duì)蘭石公司的總體平面布局入手，通過(guò)分析產(chǎn)品的工藝流程和原有車(chē)間的布置模式，找出原有布局的不合理之處，根據(jù)現(xiàn)代車(chē)間的生產(chǎn)系統(tǒng)理論，運(yùn)用設(shè)施規(guī)劃的有關(guān)方法，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)該本次課題中的車(chē)間布局方案進(jìn)行改善。具體要求： ① 所采用的方法應(yīng)與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的理論或者工具，并且具有一定的創(chuàng)新性。 ② 應(yīng)充分利用圖書(shū)館、數(shù)據(jù)庫(kù)檢索文件資料，能恰當(dāng)?shù)姆治?、占用的資料，并且有效的加以利用。 ③ 改進(jìn)的方案盡可能切合實(shí)際，在可操作性方面比原有設(shè)計(jì)效果明顯。 ④ 論文寫(xiě)作過(guò)程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰、論據(jù)充分。所要研究的問(wèn)題： （1）有效的利用空間、設(shè)備、能源和人力資源。 （2）最大限度地減少物料搬運(yùn)。 （3）簡(jiǎn)化作業(yè)流程。 （4）縮短作業(yè)周期。 （5）力求投資最少。 （6）為作業(yè)人員提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。第二章 背景企業(yè)分析一、背景公司簡(jiǎn)介 蘭石公司成立于1999年，公司位于風(fēng)景秀麗的甘肅蘭州，借著西部大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，公司在近些年發(fā)展迅速。公司現(xiàn)有員工400多人，約有固定資產(chǎn)6900萬(wàn)元。公司主要生產(chǎn)各類(lèi)換熱器，廠內(nèi)運(yùn)輸工具有電瓶車(chē)、貨車(chē)、叉車(chē)等。蘭石公司共有13個(gè)車(chē)間：原材料庫(kù)、機(jī)加工車(chē)間、結(jié)構(gòu)車(chē)間、沖壓車(chē)間、熱處理車(chē)間、裝配車(chē)間、半成品庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、設(shè)備維修車(chē)間、辦公服務(wù)樓、檢驗(yàn)區(qū)、車(chē)庫(kù)13個(gè)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位。公司秉承“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上”的原則，逐步成為西北小有名氣的企業(yè)。序號(hào)作業(yè)單位名稱(chēng)用途建筑面積（m*m）結(jié)構(gòu)形式01原材料庫(kù)備料30*27磚混02機(jī)加工車(chē)間粗銑，鏜，鉆36*27框架03結(jié)構(gòu)車(chē)間焊接27*18框架04沖壓車(chē)間沖床、水壓機(jī)27*18框架05熱處理車(chē)間滲碳淬火27*27框架06半成品庫(kù)存儲(chǔ)半成品27*24磚混07裝配車(chē)間裝配27*12框架08成品庫(kù)存儲(chǔ)產(chǎn)成品15*12磚混09標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存儲(chǔ)外購(gòu)件12*12磚混10檢驗(yàn)區(qū)換熱器質(zhì)量檢測(cè)27*12框架11辦公、服務(wù)樓辦公室、食堂等27*100框架12設(shè)備維修車(chē)間機(jī)床設(shè)備檢修18*12磚混13車(chē)庫(kù)停車(chē)庫(kù)18*9露天二、企業(yè)車(chē)間作業(yè)單位組成表 作業(yè)單位建筑物匯總表01020304050706090810111213大門(mén)綠地綠地休息室花壇門(mén)衛(wèi)三、企業(yè)原始作業(yè)車(chē)間簡(jiǎn)圖。 工廠原始作業(yè)車(chē)間布置圖第三章 SLP基本理論一、SLP概述（一） SLP的概念 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（systermatic layout planing,SLP）分析方法是工藝專(zhuān)業(yè)化布局時(shí)常用的方法，通過(guò)分析各工序（作業(yè)單位）之間的物流強(qiáng)度與非物流關(guān)系相結(jié)合，來(lái)幫助確定作業(yè)單位的布局位置。是一種條理性特別強(qiáng)、科學(xué)并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)設(shè)計(jì)方法。（二） SLP的研究對(duì)象在SLP 方法中，物流對(duì)象P、物流量Q、物流作業(yè)路線(xiàn)R、輔助服務(wù)部門(mén)S、物流時(shí)間或時(shí)間安排T都是SLP方法的研究對(duì)象。（1）物流對(duì)象P。P影響著生產(chǎn)系統(tǒng)的組成、生產(chǎn)設(shè)備類(lèi)型、物料裝卸搬運(yùn)方式、存儲(chǔ)條件等。（2）物流量Q。Q在一定程度上影響著物流設(shè)施的規(guī)模，建筑物面積大小與物流成本。（3）生產(chǎn)路線(xiàn)R。R影響著各個(gè)生產(chǎn)工藝作業(yè)單位關(guān)系、搬運(yùn)線(xiàn)路、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)等。（4）輔助服務(wù)部門(mén)S。S影響著物流作業(yè)運(yùn)作的效率。（5）物流時(shí)間或時(shí)間安排T。T影響著物流成本、作業(yè)效率、設(shè)備數(shù)量、面積大小以及操作人員的數(shù)量等。（三） SLP的發(fā)展系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（systermatic layout planing,SLP）起源于早期制造業(yè)的工廠設(shè)計(jì)，自從有了工業(yè)生產(chǎn)，就有了工廠設(shè)計(jì)。第二次世界大戰(zhàn)前從泰勒的科學(xué)管理開(kāi)始，人們就開(kāi)始關(guān)心制造廠的設(shè)計(jì)工作。在早期，工廠設(shè)計(jì)的活動(dòng)主要是三項(xiàng)，即操作法工程、工廠布置和物料搬運(yùn)。其中，操作法工程注重“人”的工作測(cè)定、動(dòng)作研究；工廠布置指的是廠內(nèi)機(jī)械、運(yùn)輸渠道以及場(chǎng)地的合理布置；物料搬運(yùn)時(shí)對(duì)原料、半成品、產(chǎn)成品的物流活動(dòng)進(jìn)行控制。其中，在工廠布置方面主要采用定性分析方法和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，這種方法缺乏科學(xué)性，但事實(shí)證明這種方法在一定程度上反映客觀事實(shí)，且根據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)的在一段時(shí)間內(nèi)比較符合客觀情況。二十世紀(jì)五十年代后，工廠的設(shè)計(jì)在范疇上和方法上都發(fā)生了大量的變化。在設(shè)計(jì)方法上逐漸從依靠定性、經(jīng)驗(yàn)的方法向定量的系統(tǒng)分析方法轉(zhuǎn)變。在工作領(lǐng)域上夜從重點(diǎn)在制造業(yè)擴(kuò)展到其他工業(yè)和服務(wù)業(yè)，設(shè)計(jì)對(duì)象向非工業(yè)設(shè)施擴(kuò)大。由此，“工廠布置設(shè)計(jì)”發(fā)展為“設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)”。（Richard Muther）倡導(dǎo)的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）方法，由于采用條理化得推理和系統(tǒng)化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法，設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)向前邁進(jìn)了一大步。第四章 基于SLP車(chē)間布置方案設(shè)計(jì)一、物流分析（一） 產(chǎn)品與產(chǎn)量確定產(chǎn)品名稱(chēng)單臺(tái)重量（t）計(jì)劃年產(chǎn)量(臺(tái)）年產(chǎn)總重量(t)U型管式換熱器520780浮頭管式換熱器200340固定管板180270塔式換熱器100220 產(chǎn)品產(chǎn)量柱形圖工廠名稱(chēng)：蘭石公司產(chǎn)品名稱(chēng)U型管式換熱器產(chǎn)品代號(hào)110計(jì)劃年產(chǎn)量520序號(hào)零件名稱(chēng)零件代號(hào)自制外購(gòu)材料總計(jì)劃需求量零件圖號(hào)形狀單件重量（t）11管束11√組合200000520*112管板12√鍛鋼16M200000520*7213U型夾熱管組13√35GruA300000520*3614防沖板14√鍛鋼16M200000520*215定距管15√10100000520*416拉桿16√A3F100000520*117折流板17√A3F200000520*7218支持板18√35GruA100000520*3619螺母M219√鍛鋼16M100000520*18820滑道板20√石棉100000520*1（二） 計(jì)算物流強(qiáng)度在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃時(shí)，