金石工程項目管理軟件使用流程-文庫吧
2024-09-28 09:39 本頁面
【正文】 5 第四步： 編制成本計劃或預算單 經營部 ? 經營部在《 材料 管理 》模塊中編制《 材料預算單 》 ? 經營部在《 分包管理 》中編制《 分包預算單 》 ? 這兩種預算單可以直接在此軟件中逐項添加，也可以將從其他預算軟件中編制好的 EXCEL表格直接導入。做好預算單可以實現(xiàn) 《分包驗收單》 、 《采購計劃單》 、 《材料采購單》 、 《材料出庫單》 的預警控制 6 第五步：開始進場施工 項目部 第一節(jié)： ? 項目開工前，在《 工程管理 》中完成《 任務圖編制 》 工作 ? 項目部施工員根據現(xiàn)場和施工狀況，在《 材料管理 》提交《 采購計劃單 》；計劃單可以直接從預算單中調入選取，也可以直接新增材料品種 ； ? 《采購計劃單》由施工員填寫 。 成本員對數(shù)量進行審核 。 項目經理復審后 。 采購員對數(shù)量、單價做最后的確認，同時將供應商和預計到場時間補充完整； 7 ? 注：本方案不是最終方案，可根據自己公司的情況進行調整，具體參考后面的材料采購流程圖、采購計劃單多級審核設置。 第二節(jié)： ? 材料送到現(xiàn)場，由施工員 (庫管員或材料員 )根據實際到貨的材料品種、規(guī)格、數(shù)量在《 材料管理 》中如實填制《 材料 驗收單 》 (材料采購單 或 材料入庫單 ） ；有《 采購計劃單 》的選擇執(zhí)行計劃，從計劃單中選擇到場材料；有《 采購合同 》的在合同中 執(zhí)行到貨驗收，生成《 材料 驗收單 》； 下圖為從采購合同中執(zhí)行 到貨驗收 。 ? 采購員檢查施工員 (庫管員或材料員 )填制的《 材料 采購單 》，并將單價和往來單位供應商 、進場方式 等信息補充填寫完整； 注：在單據中可以清楚看到當前采購數(shù)量、該項目預算量及項目已到貨量 ? 《 材料 采購單 》是確認材料成本和材料付
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