《論文指導(dǎo)手冊(cè)》word版-文庫(kù)吧
2025-01-01 08:01 本頁(yè)面
【正文】 的成績(jī)實(shí)行百分制，由評(píng)審委員會(huì)中每位成員評(píng)定的成績(jī)進(jìn)行算術(shù)平均后得出。評(píng)定成績(jī)符合以下兩個(gè)條件即為合格：占評(píng)審委員會(huì)總數(shù)2/3以上的委員評(píng)分合格（≥60分）；平均分合格（≥60分）。四、成績(jī)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)（一）成績(jī)統(tǒng)計(jì)要求，由省級(jí)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)登記匯總考生論文內(nèi)容評(píng)定成績(jī)，并在綜合評(píng)審之前公布參加答辯人員名單。（附表4）和論文由省級(jí)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心統(tǒng)一封存保管，供評(píng)定答辯成績(jī)時(shí)使用。，省級(jí)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)登記匯總考生答辯成績(jī)，保存考生論文、答辯試卷、綜合評(píng)審評(píng)分表和綜合評(píng)審成績(jī)登記匯總表（附表6）。綜合評(píng)審成績(jī)=論文內(nèi)容成績(jī)40%＋論文答辯成績(jī)60%。，錄入統(tǒng)考管理系統(tǒng)。 （二）相關(guān)資料的上報(bào)各地要按照考務(wù)管理要求，及時(shí)對(duì)綜合評(píng)審成績(jī)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析，并將有關(guān)情況通過(guò)統(tǒng)考信息管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果連同理論知識(shí)部分和操作技能部分的成績(jī)一同上報(bào)勞動(dòng)保障部職業(yè)技能鑒定中心。 表1論 文 提 交 封 面 格 式國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定（上空四行，三號(hào)仿宋，居中）（職業(yè)名稱）論文（二號(hào)黑體，居中）（國(guó)家職業(yè)資格級(jí)）（空四字，四號(hào)宋體）論文題目： （空四字，四號(hào)宋體） 姓 名： 身份證號(hào)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 所在單位： 表2論 文 撰 寫(xiě) 格 式 標(biāo) 題（二號(hào)黑體，居中）姓 名（四號(hào)仿宋體，居中）單 位（四號(hào)仿宋體，居中）摘要：（摘要正文，四號(hào)楷體，行間距固定值22磅）（論文正文，四號(hào)宋體，行間距固定值22磅）注釋：（小四號(hào)宋體，單倍行距）參考文獻(xiàn)：（小四號(hào)宋體，單倍行距） （1） （2） （3） — 19 —論文選題論文選題的原則是：小而精，要和企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，不要寫(xiě)的大而空。如果題目大，下面最好加個(gè)副標(biāo)題，以某某企業(yè)為例。下面的選題可供大家參考。成長(zhǎng)期企業(yè)培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析建筑施工企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制探討——以四航局福州分公司為例面試難度與克服方案——面試在中小規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用研究論電力企業(yè)培訓(xùn)中的問(wèn)題與對(duì)策布料加工業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析制造業(yè)基層管理人員培訓(xùn)的問(wèn)題探討制造業(yè)員工激勵(lì)策略探討關(guān)于構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的思考完善福亞汽車公司薪酬制度的探討1制造業(yè)優(yōu)化績(jī)效管理工作探討1試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工的全面管理1創(chuàng)新人力資源管理的對(duì)策思路1論雙因素理論在現(xiàn)在企業(yè)激勵(lì)管理中的應(yīng)用1IT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐研究1臺(tái)資企業(yè)中層管理干部培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究1審計(jì)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策研究1福建民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的策略研究1中小民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對(duì)策研究平衡計(jì)分卡在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用研究2軟件測(cè)試人才流失的原因與對(duì)策2關(guān)于IT企業(yè)人才有效招聘的對(duì)策研究2福州市物業(yè)管理企業(yè)關(guān)于人才有效招聘的對(duì)策研究2銷售型企業(yè)降低銷售員工離職率的分析及對(duì)策2物流企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模式探討2小型制藥企業(yè)基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究2中小企業(yè)人才培訓(xùn)問(wèn)題研究2論福建投資企業(yè)
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